论企业成本费用的管控重心

杜亚惠

摘要：随着我国市场经济的不断发展，作为市场参与主体的各个企业之间的竞争日益激烈，企业在市场经济中的生存压力不断增加，因此企业要想提高经济利润，增强企业的市场竞争力，一方面要提升企业产品或服务的竞争力，另一方面就要有效的控制企业的成本费用，尽可能降低企业经营成本，提高企业经济效益以及市场竞争力。因此，对企业成本费用的管理和控制方向和重心进行分析和研究具有重要的经济意义和现实意义。

关键词：企业成本费用 管理与控制 措施

企业生存和发展的目标之一就是提升企业经济效益，提高企业的市场竞争力。而在企业的管理过程中一个重要的目标就是要不断提升企业资金的内部管理效果，控制企业经营和发展过程中的成本费用，提升企业的经济效益。严格控制企业的成本费用能够有效的提升企业经济效益，是企业经营管理过程中的重要目标，因此，企业应该不断加强经营过程中的成本费用管理，优化管理机制，提升企业的经济效益。

一、企业成本费用管理与控制概述

成本是企业在生产过程中为了达到生产目标所需付出的相关代价，按照成本的不同用途可以将企业的成本分为期间费用和产品成本。企业成本费用管理是指企业使用会计核算方式，在相关规定条款的范围内对企业的成本费用支出进行有效的控制，最终实现提升企业经济效益的目标，有效的企业成本费用管理能够促进企业实现经济利润的最大化。按照企业经营过程中费用成本的不同用途可以将企业的成本费用分为资金成本、经营成本、期间费用以及产品销售成本。企业的成本与费用管控依据管理手段和管理目标可将管理过程分为企业内部的相关制度管理、会计核算准则下的管理以及国家政策法规的管理。在企业成本费用管理过程中主要运用的手段有核算、预测、控制、分析以及计划。

二、当前我国企业成本费用管理与控制的现状及存在问题分析

当前环境下，我国企业在成本费用的管理过程中主要存在的问题是轻视管理、重视生产经营。我国企业在成本费用管理的过程中所面临的主要问题有以下几个方面：

（一）原料采购成本过高

我国企业在经营过程的采购原材料阶段中所采购的很大一部分原材料都是通过与原材料供应商订立产品购销合同来完成的，原料供应商在订立合同之前并没有实施多方的询价确定，供应商如果可以交付相关的抵押费用就可以进行合作，因此企业的原材料采购中的质量根本不能达到良好的保障，所提供的采购价格也根本不具有市场竞争力。在企业的进货渠道中存在着不同层次的中间商，是企业的原材料采购环节大大增加，因此也就增加了企业的原材料采购成本，不利于企业生产经营成本的降低和经济效益的提升，阻碍着企业的快速发展。

（二）原料运输和存储成本过高

企业的原材料在运输过程中运费过高是另外一个增加企业成本费用的因素。由于上的存储管理人员和运输人员专业素质水平较低，严重缺乏工作责任心等原因，造成企业的采购的原材料或是生产经营的产品在运输过程中大量的遗矢或损坏，造成企业的产品或原材料损失率极大的升高，不利于企业成本费用的有效控制和经济效益的提升。同时也没有及时的对企业滞销商品实施有效的措施以及对临期商品进行有效的淘汰和更换，导致企业的存储成本升高，不利于企业成本费用的有效控制和经济效益的提升。

（三）商品销售费用过高

产品销售是企业经营过程中实现利润的主要途径，因此商品销售过程中的成本费用管理与控制对于提升企业经营利润，降低企业经营成本具有重要的作用和意义。在企业的经营和发展过程中企业为了提高销售额，增强企业的市场竞争力往往会采用一些比较特殊的手段，例如一些企业会付出高额的成本进行广告宣传以期实现销售额的迅速提升，在这个过程当中并没有严格的计算和控制相关费用以及成本效益。同时由于企业所打造的广告并没有针对本企业的商品实施针对性的宣传和推广，或是宣传目标群体确定不准确，并没有起到是商品的需求用户真正、有效的了解到商品的特征，导致企业广告投资得不到良好的回报率，同时企业的销售费用过高，严重影响企业经济效益的提升。

（四）管理费用过高

由于企业内部缺乏合理的管理机制和用人机制，造成企业内部管理人员数量过多，导致了企业的管理费用升高以及经济效益下降的结构。同时企业在管理过程中没有实施有效的管理与规划，在事前、事中以及事后都没有实施有效的预算分析和费用控制，致使企业的管理费用成本严重浪费以及管理费用过高的后果。

三、企业成本费用管控措施分析

从上述分析中能够看出企业成本费用得不到有效合理的控制，其重要原因是企业的各项经营和管理费用没有得到有效的控制和管理，因此针对以上现象特提出以下成本费用的管控措施：

（一）控制原料采购成本

首先应该从企业的原材料和商品采购环节入手，加强采购环节的管理与控制，从源头上对企业的成本费用进行有效的控制。因此要尽可能减少企业原材料和商品采购过程中的各种中间环节，实现与产品供应商制定订立相关采购合同，降低企业原材料和商品的购进价格，同时在产品的供应商选取过程中，应该多方比较各个供应商的产品采购价格，从中选取最优的采购方案；企业应与产品供应商达成长期的合作意向，在确保双方利益最大化的前提下，尽可能降低企业的产品采购成本，控制产品质量；企业还应确保企业产品的质量，不断地进行企业产品的更新与淘汰，提高企业市场信誉，提升企业的市场竞争力。

（二）实施企业全过程成本管理，降低产品运输和存储成本

降低企业的运输成本和存储成本必须进行企业全过程的成本管理。在成本费用的管理与控制过程中不只是控制企业产品的采购成本，还应该从各个方面、各个层次对企业的运输和存储成本进行有效的控制与管理。例如在产品的生产与经营过程中对于产品遗矢的损失、商品市场损耗、产品管理费用、产品盘点损失等进行全面的控制与管理，降低企业的成本费用。在企业产品的日常存储过程中应该提升管理人员的责任意识，提高产品的存储水平，严格控制产品存储管理费用。

（三）加强销售环节的费用管理

企业产品的销售环节中如果不能有效的控制成本费用，将大大的降低企业的产品经营利润，不利于企业生产效益的提升[8]。因此企业应该不断的完善在产品销售环节中的成本费用管理机制，提升对产品销售过程中的成本费用管理水平。其中主要应该针对销售过程中的产品广告宣传费用、促销费用、销售费用、售后服务费用以及销售部门的日常开支进行有效的管理与控制，采取合理有效的手段实施产品的宣传与销售工作，避免出现不计经济成本的产品促销手段。

（四）加强管理费用控制，降低管理成本

最后企业应该加强内部的管理机制优化，严格控制企业的管理费用支出，降低企业的管理成本。首先应该在企业内部开展员工宣传与培训工作，提高企业员工的成本管理意识，提升员工的管理费用控制责任意识，在企业的内部实现全员参与的效果，优化企业的内部管理环境，调动管理人员成本费用控制的积极性和主动性；其次还应该提高企业资金的管理水平和监管力度，确保企业的资金得到有效、合理的运用，安排专门负责资金管理的管理人员，提升企业资金的使用和归集效率，降低企业的成本费用。

四、结束语

综上所述，企业在经营管理过程中提升对成本费用的管理和控制能够有效地控制企业经营成本，提高企业经济效益。因此，再也在经营过程中应该特别重视对企业成本费用的控制，不断提升企业的产品和服务质量，在此基础上尽可能控制企业的经营管理成本，促进企业实现利润最大化，不断提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]杨军，冯敏.增强成本管理活性提升资源配置能力——浅论成本管理模式创新[J].会计之友，2012

[2]白峻武.浅析钢结构加工企业成本费用的管控[J].现代经济信息，2012

[3]廖玲辉.房地产开发成本管控研究——向财务、设计、制度要效益[J].现代物业（上旬刊），2012

[4]彭东利.施工企业成本费用控制探讨[J].金融经济，2014

[5]王蕾.浅析钢结构加工企业成本费用的管控[J].商，2014

[6]李红涛，王冰玉.基于内部市场化管理的煤炭企业全成本控制体系构建[J].煤炭经济研究，2013

[7]温慧明，张凌.基于价值链的战略成本管理[J].冶金财会，2013

[8]崔洁元，韦英.全价值链成本管控体系建设实践研究[J].湖南商学院学报，2015