浅析财务管理在企业经济管理中的作用

赵立霞

摘 要：企业经济效益的最大化是企业经营和发展的最终目的，所有的活动都是围绕这一主题开展的，而资金管理则是企业管理的重要内容，有效的资金管理不仅能控制成本，追求效益，同时也能为企业所有活动提供有力的保障，并能对企业管理层决策提供客观科学的财务信息。资金管理作为现代企业经济管理的核心环节，资金管理的好坏直接关系到整个企业的生存和发展。本文首先阐述了资金管理在企业管理中的重要性，并就资金管理的现状及存在的问题提出了措施和建议，以期对企业的资金管理起到一定借鉴作用。

关键词：企业；经济管理；资金管理；作用；对策

随着市场融资环境的不断完善，企业想要在市场上立于不败之地，不仅要拼人力、拼技术、拼销售，更重要的还得拼管理。资金管理作为现代企业管理的重要组成部分，也应该注重加强管理。资金作为企业经营和生产的根本动力，加强资金管理，不仅可以促进企业的良性健康发展，增加经济效益，而且可以促进企业管理全面提升。

一、资金管理在企业管理中的重要性

（一）资金是企业经济活动的根本保证

企业存在的终极目标就是为了获得经济利益，为企业的发展带来经济效益。企业的每一项生产经营都需要资金的投入，只有相应的前期资金投入，才能保证后期的获益。对于现代企业而言，无论是生产所需要的物资原材料，还是人力物力资源，机械设备的投入使用，科技技术的更新，企业活动的其他投入，都是依赖于企业的资金，因而一个企业生产和经营活动的顺利开展需要企业资金的有效管理，企业必须建立完善一套科学合理的、切合实际的资金管理体制。

（二）有效的资金管理能为企业经济决策提供基础信息

企业要想获得巨大的收益，投资是企业经营的重要内容。而所有的投资行为必然有成功，也有失败，要想在投资行为中避免失败。这就要求，在投资活动之前做好相应的调查研究，并做好相应的成本控制和风险控制及相应的监控工作，加强资金管理工作，遵从自然的经济规律，进行合理的资金规划，为企业的投资行为提供有效的信息，保证投资行为的正确和获利。

（三）有效提升资金的使用效率

资金的运动贯穿于企业经济活动的始终，一直影响着企业的经营活动，加强资金管理手段，加强资金的调控管理，及时对流动资金及不动资金的分析和管理，准确掌握资金的使用情况，并据此制定合理的管理措施和使用计划，进一步提高企业资金管理和使用效率，既能保证企业经营活动的顺利开展，也能保证企业的偿债能力。因此，有效的资金管理，不仅能加速于企业资金的流转速度，而且能为企业的再生产、扩大投资经营活动、赢取更大的效益提供坚实的资金保障。

（四）有效的资金管理有助于企业反腐倡廉工作的开展

企业管理的所有环节中，资金是最容易出现问题的环节，资金对于企业管理人员的个人品质和品行的考验最为严峻。人在面对大量的资金时，有时会经受不住诱惑与考验，可能发生贪污犯罪行为，这就要求企业必须加强资金管理，制定严格的资金使用控制制度，确保资金的合理有效使用。因此，加强资金管理，不仅能使企业经济活动运行的更加规范、健康，也能防止企业内部徇私舞弊现象的发生，并有效保证企业干部员工的廉洁清正。

二、现代企业经济管理中资金管理的现状

（一）资金使用分散，使用效率低下

大多数现代企业的资金管理较为分散，各个部门和下属单位的资金管理各自为政，与总公司及财务部门的资金管理要求不相一致，总公司资金关于与部门和子公司的管理相脱节，影响了资金的周转使用，影响了资金的使用效率，不利于企业的经营活动的开展。更有甚者资金管理权责不清，内控不严，管理混乱，影响整个企业的管理和运营。

（二）资金的使用缺乏规划

企业的所有经营活动对于资金的使用和投入缺乏规划，前期的资金投入没有相应的调查研究，缺少相应的科学分析，资金的投入有违实际需求，造成资源浪费的同时，影响企业的效益。资金流动的过程中缺乏严格的监控，资金的管理流于形式，没有发挥作用，资金的使用和流转混乱，以个人意志为主进行资金的管理，造成资金的浪费，入不敷出，影响企业的经营活动的开展及企业形象的建立，最终影响企业的经济效益。

（三）财务部门管理规范，人员素质有待提升

财务部门是实行资金管理的最直接的部门，财务部门管理不规范，直接影响了资金的管理。财务部门孤立操作，不仅不能及时的掌握各部门的资金使用情况，也不能为企业管理决策提供有效的资金分析，造成企业决策失误。财务部门人员直接接触资金，财务人员的业务素质不够，业务能力差，不能正确的分析和统计资金的使用，资金管理的失误现象时有发生，影响企业的效益，为企业带来负面影响，不利于企业的长远发展。

（四）强化资金管理风险意识，建立预警监测机制

资金作为企业经营经营活动中的重要要素，其管理风险也会对企业造成较大影响，如有的企业不顾自身的基础和资金能力，热衷于铺新摊子，不经过充分的科学论证盲目投资，造成企业严重损失。因此，企业资金管理中必须强化风险意识，建立完善相关预警机制。完善内部资金调度控制制度，企业应建立严格的资金分级审批标准和权限，从授权审批、不相容职务分离、内部审计等方面入手，建立一套科学的风险预警系统；从资金供给、投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系，认真分析资产负债率、带息负债比率、经营现金流等重要指标变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险，提前做好应急预案，提高风险应对能力。

三、结语

综上所述，资金管理是企业管理的核心内容，大多数的企业管理层已经认识到资金管理在企业经济管理中的重要地位和作用。只有注重资金管理在企业管理中的地位，给予足够的重视，保证财务部门的独立管理，强化资金流管理各部门职能的有效统筹和管理整合，不断提高财务部门人员的风险意识、业务素质和德素平平，并通过各种信息化手段和有效措施，强化风险预警机制建设等改善资金管理，全面提升企业的资金管理能力，不断增强企业自身的竞争力。

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