吾师温情与敬意

文/赵航 图/ 杨赋



吾师温情与敬意

文/赵航 图/ 杨赋

全国五一劳动奖章获得者李庚源。

2016年7月中旬，云南中烟红云红河集团曲靖卷烟厂一间办公室的沙发上，59岁的李庚源徐徐起身，迎接来客。

他的脸上，有一些硬朗的线条，须发泛白，一双大手握上去也坚硬。如今已经是班长、组长的徒弟们在办公室忙进忙出，来人递上烟，问往事，李庚源用手拢一星火苗，烟头亮了，腾起一缕青烟。

接着，房间流淌起他那低沉、舒缓的声音。偶尔，说到动情处，李庚源也掷地有声，他不常笑，间或笑起来，中规中矩。

李庚源明年就要退休了。有徒弟已经开始回忆，师傅曾经跪伏在机器旁边的样子，像在朝拜。

技

2016年，李庚源获得国家级五一劳动奖章，介绍他的材料里，还列举了包括“云南省劳模”在内的7个奖励，小奖不算。

刚开始，奖励能让李庚源兴奋，他讲，年轻的时候在厂子干出点“事情”，厂里都给奖励，很高兴。最高兴的一次是获得曲靖市劳模。后来明白了，身上背的，更多的是责任。

慢慢的，再得什么奖励，李庚源便谈不出什么“感想”了，只说“是组织上的肯定”，看着是套话，但他说的却真诚。来人请他谈过去、谈成绩，李庚源侧着头想了想，抬头，不好意思的笑：“记不得了。”

徒弟们倒是记得。文宇讲，当年厂里有两台德国进口设备，一个刀盘出问题了，除了师傅，没其他人敢拆。因为机器运行时，刀盘高速旋转，涉及到动平衡。厂里没有测动平衡的机器，一个零件装错了，刀盘转起来，不平衡，就可能磨损。

“师傅就找个纸盒，用纸板隔在里面隔出几个空间，拿笔写好‘左’、‘右’，就开始动手拆，左边拆下来的放‘左’，右边拆下来的放‘右’，问题解决后，重新装回去，一点问题没有。”

进口设备用“土办法”，艺高胆大，击倒一片，在场的人都佩服。如今，修理班上不管当时在不在场的，都听过这故事，津津乐道。

李庚源不只敢拆进口设备，有时候还重新做。2000年，厂里一种型号为KDF-2的机器，鼓轮与齿轮箱出现抱死，鼓轮也会被“打坏”。平均每年坏2个，一年下来成本就要66万。

李庚源检查下来，认为是设计不合理。思来想去，他自己画了张图纸，拿到外面（市场上）重做了一个鼓轮，装到机器上试，没问题。接着，厂里所有的鼓轮都换上了最新的“李氏”，再没坏过。

一来二去，在制造三部成型机维修班，大伙觉得，车间里，好像没有什么是李庚源不懂的，就叫他“祖师爷”。

习

徒弟王江龙讲，别看师傅初中毕业，但大部分机械图纸他都看得懂。更让他觉得神的是，师傅的焊接技术，甚至连专职焊工都赶不上。

说起李庚源的焊接，班上的电气工程师奉朝蓉瞪大了眼睛讲故事，“有一次，我们电机里的转子坏了，李师（李庚源）看过，找来电焊，给焊上了。”奉朝蓉从没见过，还有人焊这东西。“李师还跟我们讲过老黄历，自己还在家接电线。”奉朝蓉补充。

徒弟们把这些都当师傅的本事来说，李庚源却一语带过，“看图纸跟煤校老师学的，焊接，在国营东光机械厂的时候干过一段。”可王江龙明白其中的门道，“把两个东西焊在一起，要根据东西的材质、薄厚，选择焊接的角度，距离，这技术是练出来的。”

李庚源初中毕业后，当过木匠，修过锅炉，擅长钳工，进入红云红河集团曲靖卷烟厂后，国产设备、进口设备，一路修过来，成了“祖师爷”。这期间，除了厂里的培训，李庚源只在1995年参加过一次系统性的学习，脱产10个月，学了语文、数学、化学、制图等基础课程。

如今的成就，更多的是“苦过来的”。据说，曲靖卷烟厂有一位前辈就和当时的年轻人说顺口溜：“苦不苦，问问李老五（李庚源在家排行老五）。”

进厂33年，李庚源无论是拆、是修、是做、是焊，都是为了减少成本，或者提高效率。“就像我做那个鼓轮，不做就要换新的，一个就要几万块啊，不能那么干。”

在任何一座现代化工厂，低成本和高效率都是真理，工人则是信徒，李庚源是其中极为虔诚的一个。

多年以来，让他有成就感的是，厂里每次技改，要搬设备，他都是总指挥，从没出过安全问题。徒弟们说他细心，他自己谦虚说是“运气”。“出了任何问题，对自己都是一种不光彩的事情。”李庚源说。

有一次，也是技改，卷包机从2楼搬到一楼，机器的距离变了，滤棒（通过机器发射至卷包机，切割后成为烟支过滤嘴）发射的距离也将跟着从120米变为240米。李庚源得想办法保证生产。

“我先把发射管道增加到280米，盘在屋顶上，提前调（试）好。那边机器一搬下去，这边就直接把管道装上去，开机、生产，一点没耽误。”李庚源说。

以上种种，横竖不过冰山一角，徒弟们讲，类似故事很多。

理

李庚源徒弟多，言传身教，在徒弟们中的口碑好。

厂里组织内部培训，李庚源教钳工，从最基本的“怎么用锉刀”教起，最后考试的时候，他出题，每人做一把鸭嘴锤，考的是学员从看图到划线等等一系列综合技能。

徒弟们觉得李庚源平和、幽默。因为会讲道理，会调节矛盾，领导笑称李庚源是制造三部的“业余书记”。

“如果是小问题，要严厉的批评，出了大问题，要跟他好好说，因为出了大问题，他本来就心慌。”这是李庚源带徒弟的哲学。

奉朝蓉讲，有一阵子，厂里需要人巡岗，涉及周末和节假日排班。以前李庚源当班长时，总把班排给自己，照顾我们女同事呗。”有时候，奉朝蓉在一旁看着李师排班，心下感动。

李庚源倒觉得“不咋个”（没什么），“她们住城里，再说，当时厂里要装水管，装得正不正她们不懂，得有懂的在这盯着。要不然，装完他们（水管工）就走了，装歪了也找不到人。”李庚源碎碎念。

文宇对师傅印象最深的，是他们第一次见面，文宇进厂，加入生产三部，被带到李庚源面前，寒暄后，文宇谈技术谈态度谈想法，李庚源听完，对他说：“找机会，我好好培养培养你。”

如今，文宇已经接了师傅的班，成了制造三部修理班的班长。李庚源还是经常和他聊如何带人：首先自身业务水平要高，其次就是包容度，了解各个人的能力，和他们的状况，有问题要及时帮着解决。

节

在管理方面，倾囊相授，也不过寥寥数语。和徒弟们讲道理，李庚源不厌其烦。如果是据理力争，李庚源当仁不让。

奉朝蓉讲故事，7月初，生产三部的制冷机进水了，负责维修保养的供应商看过，列了一张单子，要换5个零件，但是都不在维保的项目中，也就是说，要花钱。奉朝蓉把事情上报，李庚源听说了，让人把维保的叫过来，开会。

“李师就说，你们这个、这个、这个，根本不需要换，擦擦修修就能接着用，为什么要换，我们是合作关系，你为我们着想，我们也为你着想。”奉朝蓉说，李庚源最后撂下话，让维保的拿回去考虑，重新做（方案）。

过了几天，对方回话，按李庚源的方案，只换了一个零件。

还有个流传颇广的故事。有一年，厂里引进了进口的发射机，老外来帮忙调试，怎么都调不好，就发脾气，把滤棒从机器里掏出来，撒了一地。这样还不解气，又站上去用脚碾。旁边的工人生气，但没辙，跑去找来李庚源。

“我过去让他们把滤棒捡起来，我说你知不知道，这都是钱，是我们的成本。”

老外：“不捡。”

李庚源：“不捡你们就走。”

老外：“我们走谁来干？”

“我。”李庚源指着自己的鼻子，火了，“你们这态度，这技术，给我当徒弟都不够。”说完，李庚源转身走了。老外扭捏了一翻，也只好照办。

等双方消了火气，大家回到机器上，发现还是老外的问题。

这事，车间里都知道，解读有不同，但可以肯定的是，当年李庚源带着木工技术，在1976年进入国营工厂修锅炉、抽空给大家做板凳的时候，他永远想不到有这此后这种种。

因为，那时候的国营工厂，非但没有板凳，就连做板凳的木材，也都是捡来的。

几十年过去，沧海桑田。