太铁太原电务段工会“六化”举措助力“五小”

■米俊茹

太铁太原电务段工会“六化”举措助力“五小”

■米俊茹

在“五小”竞赛活动中，太铁太原电务段以立体化宣传、分层化组织、项目化管理、过程化推进、信息化加力、成果化创效的“六化”举措推动“五小”竞赛，极大地激发了职工的创新热情，在全段形成了“人人有项目，人人当‘创客’”的竞赛新局面。

太原电务段作为太原铁路局山西省会枢纽地区的设备维护单位，肩负着大西高铁、南北同蒲等主要干线的信号设备维护工作。随着高铁ATP、CTC、区间自动闭塞等新设备和新技术的大量投入使用，电务设备已经成为铁路大联动系统的技术前沿。该段工会紧盯电务系统“高精尖”这一特点，通过开展“五小”竞赛深化职工技术创新活动，为铁路安全运输保驾护航。

活动一开始，该段工会就组织段、车间、班组开展分层宣传动员，同时印制了2064本《“五小”竞赛活动宣传纪实手册》，全段职工人手一册。使用该手册可以查阅各种活动信息、立项课题、合理化建议项目，实现了竞赛活动的有形操作和闭环管理，营造了“人人皆知、人人参与”的浓厚氛围。

为了强化对“五小”竞赛的督导落实，该段工会分层成立领导小组，建立段、车间、班组三级活动网络，落实人人有建议、人人有项目、人人都参与的要求。特别是班组工会小组，立项目，抓引领，要求每人完成一项合理化建议、一个技术创新项目、一项技术创新成果，真正将活动一竿子插到底。分层化组织的有效实施，迅速在全段掀起了活动高潮。

不仅扶上马送一程，而且全程呵护陪到终点站。在竞赛过程中，该段工会不仅对确立的项目进行审核，并提供人员、材料、资金等支持，而且围绕安全风险点、生产关键点、经营创新点等中心环节，指导选课立项，开展重点攻关。该段工会实施项目化管理全程扶持，大大提高了竞赛成果的出炉效率。

此外，该段工会通过活动“手册”写实、信息收集整理，对攻关项目进行全过程掌控，并形成周点评、月通报、季总结的管理模式，及时总结推进过程中的经验做法，做到典型引路、辐射全段；把网络及信息化技术应用于“五小”竞赛活动，通过办公网、互联网、微信群等方式互相交流经验，抓好动态分析，获取技术支持；坚持“成熟一项转化一项”的原则，抓示范、抓评审、抓转化，抓实成果化创效，形成“五小”竞赛的闭环。

截至目前，该段已完成“五小”成果170余项，累计节支创效500万余元。今年8月，该段工会及时组织评审，评出一等奖10个、二等奖15个、三等奖20个、优秀奖30个，并给予成果及攻关团队工作精神和攻关经费两方面的奖励。