市政道路施工问题和解决措施分析

樊斌

摘要：市政道路建设是一项十分重要的工程项目，对地方建设和百姓的日常生活都会产生影响，所以对市政施工质量进行有效的监管是很有必要的。本文主要从市政道路施工管理必要性分析，阐述了市政道路施工质量影响因素，并提出了提高市政道路的施工质量管理措施。

关键词：市政道路；施工问题；解决措施

前言

市政道路施工质量是市政工程施工项目管理中非常重要的一项工作。对于道路工程施工中所用到的材料必须要经过严格的审核，同时应该做好施工各个环节和各个细节的质量监管工作；对于施工技术人员的管理应该由上而下进行质量意识的带动，通过对施工人员进行科学的组织和安排来确保道路工程施工的质量与效率，确保道路工程能够高质量、高效率的竣工。

1 市政道路施工管理的必要性

市政道路施工质量直接影响到人们的日常生活，良好的城市道路不仅满足城市交通运输的需求，而且对城市具有一定的美化效果，给人们营造一个良好的通行环境。因此，市政道路施工管理在道路施工中有重要地位。一方面，对市政工程施工质量进行监管可以保证道路施工工作顺利进行，工程施工材料可以得到妥善的管理，保证市政道路施工质量。另外对施工技术管理做出了保证，有效的保证了工程施工的进度。道路工程质量对百姓的出行也有很大影响，施工质量好的道路可以有效的减少道路被破坏几率，提高道路的使用寿命，保证交通运输的顺利进行。所以做好市政道路施工的质量监管工作有着重要意义。

2 影响市政道路施工质量的因素

市政道路工程应具备经济性、耐久性、适用性、安全性、环境与美观的协调性等特征市政道路工程的质量影响因素众多，既有客观的原因，也有主观的原因；既有人为的原因，也有自然的原因，总得来说，影响市政道路工程施工的因素大致可以分为五类：人的因素、机械的因素、材料的因素、环境的因素、技术方法的因素、管理的因素等。设计原因：对于市政道路的施工设计方案不合理，主要是没有综合考虑到程施工所在的水位、地质、土壤等因素，造成设计存在缺陷。材料机械原因：对于道路工程所需的材料质量监管不合理，一些机械设备的选择包养和维护没有到位，造成了工期的延误和工程质量的不合格。施工技术原因：市政道路工程是一个十分复杂和技术要求很高的工程，一些施工技术的选择不合理，就可能会影响到工程的施工质量。施工人员原因：市政道路工程施工人員的施工技能水平不高，施工方式不合理，影响了工程的质量。监管原因：在工程施工过程中缺乏有效的监督管理，对于各个施工工序的督管理不严格，造成工程质量的不合格。后期养护原因：在市政道路工程施工完成后，对工程的后期养护管理工作不到位，造成工程的使用受到影响。

3 提升市政道路施工质量管理措施分析

3.1 建立健全施工质量管理监督体制

市政道路建设是一个复杂的过程，因而需要建立健全的施工质量监管体制，确保工程的施工质量在使用要求之上。在监管体系上，需对工程从项目启动到竣工完成验收整个过程中各阶段、各部门、各承建单位所进行的施工内容进行追踪管理，并制定相应的人事管理责任体系，加强施工过程中工作人员的使命感及责任感；此外，需明确制定出施工中的质量指标，施工人员根据该指标要求严格把控施工质量，并定期组织考核已完成施工的道路质量情况，从而做到对工程质量的全面掌控。

3.2 加强对施工设计方案的分析和审核

市政道路工程建设是一个十分复杂和系统化的工程，因此，首先就要制定严格的施工方案，之后才可以进行建设；在设计市政道路工程施工方案时，要注意以下几点：（1）要结合本工程的实际情况，进行综合的考虑，确保设计科学合理。（2）要设计全面，综合考虑各种影响因素，争取设计方案做到不重复，不遗漏，设计方案中应该包括对工程预算的设计、道路施工工期的安排、工序的安排、材料的选择、施工技术的监督、人员机械设备的管理等，都要有专门的设计说明，才能保证这个庞大的工程在具体的施工过程中，不出现一些设计上的失误，而造成工期的延误、预算的增加等问题，并且，要保证设计方案能够随时根据工程实际情况进行随时调整。（3）在具体的施工过程中，要根据实时变化的工程进度和情况，对施工方案进行合理的调整，保证施工的快速、高质量和低成本。

3.3 加强对施工人员和机械设备及材料的监督控制

提高施工的质量管理在实际的施工现场，管理工作是贯穿于始末的，在管理工作中，充分的发挥了人的主观能动性，人的作用是占据主导地位的。在施工现场，由于管理工作的覆盖范围比较广，涉及到的项目比较零散，需要管理人员充分的发挥宣传组织能力，调动施工现场全员的积极性，让每个人都加入到质量管理的工作中来。在市政道路建设过程中，我们首先要保证施工技术人员有丰富的工作经验和专业知识，综合施工水平要达到标准，能够进行随时的学习，此外，要对施工人员进行技能培训，使其之间加强交流，形成竞争机制和奖励惩罚措施，才能保证工程质量和提升施工进度。对于设备和工程材料的选择，一定要保证质量，加强对机械设备的监督维护，要有专门的技术人员进行维修，保证机械设备能够随时正常运转；对于工程材料，不仅要在采购时，进行质量把关，还要在具体的施工过程中，进行严格的监管，保证施工质量。

3.4 建立合理的技术管理制度

在工程道路施工过程当中，技术管理都是一项不可或缺的工作；技术管理工作的好坏将会直接影响到该工程的进度、质量，及资源的使用情况，所以工程技术管理工作是工程顺利完成的基本保障。道路施工工作是多种技术活动的有机组合，一般都是要经过相当长一段时间才可完成，而参与施工的组织、机构和个人都非常多，因而道路施工是一项复杂而多变的工作。所以，我们必须要建立一个全面、具体的技术管理制度，使技术管理工作有章可循，保证每一项技术活动都有具体的目的，明确的内容和方法，严格的监督机制。这样一来，施工过程中所出现的一些技术活动问题才能得到及时妥善的解决。

3.5 加强施工质量管理控制

在市政道路施工过程中，施工的工程管理是一項必不可少的工作，明确质量目标、施工的规范化、管理的科学性，实行惩罚有度的制度，才能有效管理好对市政工程施工项目建设。

（1）事前控制。在道路施工前，应充分的做好施工准备工作，要求参建各方在施工前进行周密的质量计划。事前控制属于预控方式，有两层含义：一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。施工单位应派出相关的技术管理人员到现场进行了解调查，充分掌握现场的实际情况，熟悉设计单位提供的施工界域和合同文件中的地下建筑物资料和工程地区地质资料。勘察施工现场完毕，依据工程特点筹划施工组织目标进度，等待管理程序审批，制订施工质量的详细计划。

（2）事中控制。现场施工管理通过建立和实施施工质量保证体系，运用监督机制和激励机制相结合的管理方法，更好地发挥现场操作者的自控能力，以达到质量控制的效果，这是非常必要的。事中控制是指在操作过程中检查监督工人的操作是否符合交底的要求，再由相关质量责任管理者根据委托书或任务单中的质量要求把质量问题在施工过程中查出并解决，保证施工质量，减少返工的机率。当然为确保工程质量，加强施工人员的责任心，提高安全管理水平，应该对每个项目建立健全的责任机制。质量管理者应该深入且细致调查施工工作进度，对施工人员奖惩分明，管理得当。

（3）事后控制。施工结束后对工程质量评定和工程验收称为对施工产品的事后质量控制。施工单位组织相关管理人员，对工程质量进行全面检查，确保施工质量符合相关法律法规，并且达到国家工程建设强制性标准。管理人员还应检查施工质量是否符合委托方的设计文件及施工合同要求，检查合格后才可提交工程竣工报告。每一个项目完工后，事后质量管理工作都是一个不可或缺的部分。为确保工程质量达标，完工后，施工单位要进行自检和竣工审计，客观的对施工项目与目标责任合同中确定的各项指标相对照，进行审计评价。如果质检过程中，发现了不规范行为，应该及时汇报上级并提出补救措施和改进意见，避免造成更大的损失。

4 结语

市政道路工程在城市建设工作中占据一个重要的位置，是为城市居民的生活和生产提供服务的基础工程，同时也是一项系统性和复杂的工程项目，只要加强管理，提升施工技术水平，灵活进行施工设计，就能建设更高质量的工程，才能造福于社会和人民。