路桥施工质量管理中的问题及对策分析

苏晓敏

摘  要：道路和桥梁是物流运输及资源互通最基本、最重要的交通基础，是人们生活保障的最基本设施。改革开放以来，我国路桥的发展取得了巨大的成就，无论在数量还是在质量上都取得了本质的进步。随着经济的发展，物流运输地位越来越重要，对路桥质量提出了更高的要求。影响道路和桥梁质量的关键因素是路桥施工质量的水平，更深层次的影响因素是路桥施工质量管理的好坏。为了保证路桥的质量及需求，需要施工的相关部门对施工质量管理工作有更高的关注力度，作者根据道路和桥梁施工的现实状况调查，针对现今路桥施工管理中存在的问题进行分析介绍，并提出相应的对策方法。

关键词：路桥施工;施工质量管理;问题;对策

随着我国经济的发展，我国路桥数量已经取得了非常巨大的进步，但是在路桥建设项目进程中，施工安全事故发生的概率也在逐年增加，这些情况的发生不仅危害施工人员的生命，同时对国家公共财产有着巨大威胁，而且给社会带来了巨大的负面影响。施工质量管理水平的高低直接影响到道路桥梁的质量，同时也决定着施工安全事故的发生概率的大小。高水平的工程质量管理不仅能提高路桥质量及有效地保证工程人员的人身财产安全，还能提高施工单位的信誉度。文章将结合实际，提出切实有效的管理措施，为提高我国路桥施工质量管理水平做出贡献。

1 路桥施工质量管理工作的重要性

路桥施工项目具有周期长和情况复杂等特征，这种情况下路桥施工质量管理工作在施工进程中就变得尤为重要，施工质量管理工作必须结合实际情况及时调整。管理工作主要包括：施工组织、成本控制、安全管理和技术交底等多个工作阶段，每个阶段对路桥质量均有着重要的影响，出现任何问题都将会给国家和人民带来严重的威胁和损害，施工质量管理工作对施工质量起着重要的作用，因此加强施工质量管理工作是十分重要的。

2 路桥施工质量管理中存在的主要问题

2.1 路桥施工质量低下

我国路桥工程项目中分包现象和层层分包现象比较严重，这使得路桥质量标准在路桥施工过程中难以实现。因为层层分包现象，在利益的驱使下，导致施工队伍中出现了很多施工能力差、质量意识薄弱的施工人员。当遇到较高等级要求的施工项目时就会很容易出现施工质量安全事故，而且很多项目都会存在工期紧张，需要赶工期等问题，这在一定程度上也会降低路桥的施工质量，增加安全隐患。

2.2 施工现场管理混乱

施工现场管理对任何工程项目而言都是施工质量管理十分重要的组成部分，施工现场也是施工人员、物资、信息流动会合的基本平台。尽管我国一直强调文明施工的重要性，并敦促加强施工现场管理。但因为路桥工程周期长，施工现场流动性大等特点，容易造成施工现场管理混乱，具体表现在材料任意摆放、工程垃圾清理不及时、机械设备摆放不符合相关规定等方面。这使得在施工过程中容易发生很多事故，造成了很多不必要损失。

2.3 采购管理有问题

采购工作的管理在施工质量管理中占据特别重要的位置，采购管理包含材料质量、价格、等级、入场时间等多种内容。因此，不仅采购材料对施工进度有着很大影响，同时采购管理也会对施工质量有很大影响。但是，目前我国很多道路桥梁项目采购工作的管理都没有充分结合工程实际情况，并且管理机制和管理方法已经跟不上时代发展，这些都已经严重阻碍到路桥的工程进展。

2.4 浪费情况严重

因为分包严重，进而导致施工门槛较低，以至于我国目前施工人员当中百分之八九十的人员为农民出身，他们没有接受过系统的培训，受教育水平不高，技术水平较低，对规范条文认识不够，最为重要的是缺乏节约意识，经常会出现材料堆放不合理及大量返工现象，这严重增加了项目基金的投入。此外，由于他们的环保意识不强，废料随意丢弃现象严重，不仅造成资源浪费，也会污染环境，与文明施工相违背。

3 解决路桥施工质量管理中问题的对策方法

3.1 建立完善的管理制度

只有重视施工质量管理才能确保施工质量，在工程施工前期，最先要做的是审查方案是否合理、预算及施工技术是否可行、施工技术是否满足要求等，其次是根据合理的施工方案来编制施工进度计划和布置场地。深入分析可能出现的问题，做好预防工作。由于道路桥梁施工是一个复杂多变的工作，各工种之间交叉量大、工作环境变化大，且露天情况居多。进而导致施工管理难度很高，施工问题频发。只有通过完善管理制度，责任落实到人，以路桥工程质量体系为检测标准，及时进行调控，才能保证施工质量。

3.2 加强施工现场管理

加强现场管理的第一步就是建立施工现场管理制度，促进文明规范施工，做到井然有序地堆放材料和设备。第二步就是注重工程技术，因路桥施工范围广，施工环境复杂多变，进而导致对技术的要求也应随时应变，工程人员必须充分考虑工程的完整情况，选择合理的施工技术方案。最后是完善和加强检测和监督工作，总结分析各个工程项目质量，做好记录备案为以后做参考，不符合的分析原因，找出优化方案，进行有效的补救。

3.3 加强施工材料管理

施工材料在施工项目中对工程质量起着至关重要作用，好的施工材料是提高工程质量的前提。如果施工材料品质较差，即使有很高的施工技术也难以建造出高质量等级的路桥项目工程。加强材料管理工作的主要内容如下，第一是材料购买环节，根据质量要求，在供应商提供的材料中间进行充分的比对分析，选择物美价廉的材料。第二材料入场前的检测工作要做好，禁止不合格材料入场。第三对现场材料做到有序合理摆放，防止材料污损变质，导致成本增加。最后做好材料发放及记录工作，充分配合施工進度。

3.4 重视施工安全管理

施工现场的安全管理工作是工程顺利实施的前提，尤其是路桥工程，因其施工现场路路线长且交叉复杂，需要的人员多。建立完善的施工安全管理应该有以下几个方面：第一，建立完善的管理机构和管理制度，明确各岗位职责，责任落实到人，进而规范施工。第二，加强工程现场的安全检查工作，进行不定期抽查，消除隐患。最后，重视安全教育工作，保证施工人员百分百接受安全知识培训后上岗。

3.5 提升工程施工人员的综合素质

分析近年来的工程质量事故不难发现，基本上都是由施工质量原因引起的，施工质量的直接影响因素就是施工人员，所有的施工流程中人的因素都参与其中，所以工程项目人员的综合素质水平对工程质量起着决定性的影响，只有重视工作人员的综合素质、技能和态度的培养，才能有效地提高工程质量。

4 结束语

尽管我国路桥工程量有了大量增加，管理水平也有很大提高。但是在很多实际的工程项目中施工管理还存在一定的问题，这对路桥施工的进程具有较大影响。在今后的路桥施工质量管理工作中，用人单位应该不断地提高工程作业人员的综合素质和技能水平，充分建立完善的质量管理体制，加强质量管理水平。进而达到促进企业施工质量管理水平全面提升的目的，整体提高我国路桥施工水平。

参考文献

[1]张秀清.公路施工设备存在的问题及应对措施[J].中小企业管理与科技，2011（7）.

[2]闫佐江.路桥施工管理存在的问题及对策[J].交通世界，2012（6）.

[3]李兰英.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].科技创新导报，2012（36）.