园林绿化工程施工项目成本控制简析

鄂承龙

摘 要 首先对开展园林施工成本控制管理时体系落实的重要性及方法进行介绍，重点从园林绿化工程中的各个施工项目中进行。在此基础上，对园林工程施工成本控制的内容与方法展开论述，并重点介绍了成本控制管理目标实现的具体方法，以促进成本管理制度在基层中得到落实，通过这种方法既能够节约成本，还可以促进施工质量提升。

关键词 园林绿化；工程施工；成本控制

中图分类号：TU986 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.18.057

1 深入落实成本控制体系

在园林绿化施工中，虽然有关于施工项目成本控制体系已经形成，但在应用落实期间却存在不彻底的现象，成本控制只是停留在理论层面，并没有对施工过程起到监管控制作用。针对这一问题，需要管理人员端正态度，正确认识开展园林工程施工成本控制的重要性，并深入到基层中开展成本控制[1]。成本控制体系需要将各个阶段充分地融合，成本控制并不是一味地节省资金使用，而是通过项目规划及科学的施工方案设计，来促进施工流程更加科学合理，确保所投入的资金都能够得到有效利用。此外，需要各部门之间的充分配合，观察所进行的施工成本控制是否具有可行性，并将园林施工中所遇到的突发问题快速解决，确保园林工程能够在规定时间内完成建设任务。

2 园林工程施工项目成本控制管理内容和程序

2.1 成本控制的系统组成

成本控制首先要有完善的预算方案，根据园林施工设计方案确定的施工流程来进行，以施工建设方案为基础所进行的施工成本预算更贴近真实情况，在此基础上所进行的施工方案确定也能避免发生质量下降的情况，对于基层中常见的技术性问题，也都能够通过这种方法来进一步探讨解决优化方案。得出准确的预算结果后，需要对各个项目的建设资金进行调动，采取分项目的方法来进行现场施工成本控制，在避免资金浪费的同时，也能确保项目建设有稳定的采取支持。此外，要对园林施工中可能会遇到的环境隐患因素进行预防控制，即使在建设期间因环境因素需要临时改变施工方案，通过预防控制也能确保成本控制可以在施工现场顺利进行。

2.2 施工项目成本控制管理的程序

首先，针对设计方案进行审核，需要结合现场实际情况来进行，判断园林工程的建设方案是否与现场需要规划的场地需求相同。其次，对园林施工的总成本进行估算，并根据施工项目的规模与资金使用情况进行划分，采取不同的成本控制方案，对流程进行严格确定，可以避免施工中出现建设资金浪费的情况，为施工计划开展创造有利条件。最后是对材料进场环节的控制，避免质量不达标的材料蒙混过关，造成施工成本浪费。

3 开展园林施工项目成本控制管理的具体措施

3.1 施工前期的成本控制

园林工程的建设规模比较大，为确保建设阶段的施工质量与进展速度，会对整体工程进行划分，采用竞标的方式来对分项目建设单位进行确定。招投标也是成本控制的重要环节，观察在现场是否存在需要整顿的环境隐患问题，园林建设施工中，对环境的选择关系到施工计划是否能够高效进行[2]。要根据各个单位所提供的报价来对施工单位进行选择，不可以一味地追求报价低，更要结合现场的施工特征来进行探讨，避免出现因竞争施工项目而出现而已压低价格的现象，最终的施工环节中也会出现不同程度的工程建设隐患。前期成本控制需要重点注意以上几方面内容，做好施工成本预算与资金投入管理。

3.2 施工准备阶段

施工进入到前期准备阶段，需要对整体的设计周期进行控制，当发现现场存在质量隐患时，通过这种施工准备控制，也能避免出现质量隐患。园林工程的前期准备，是针对园林绿化施工所需材料与设备来进行的，检验设备的安全性，严格按照设计方案来对材料进行规划设计，严格的控制材料并对其进行筛选，可以将质量隐患发生的概率降至最低，并确保在园林施工建设阶段，能够得到充足的建设资金保障。园林建设后需要对植物及基础设施进行养护管理，也会产生一部分维护资金，对于这部分资金的管理要从长远角度考虑，确保城市园林建设能够充分的发挥环境优化作用。

3.3 严格施工期间的成本控制

园林施工建设期间，现场管理是根据各个分项目来进行的，在成本控制方面的难度也会因此而增大。需要对各个项目进行分层次管理，在各个项目中成立成本管理体系，由项目负责人负责主要是对建设期间的材料使用情况，对造假成本控制情况有大体的了解，当施工材料选择不当时，分项目的负责人会向总工程管理人员汇报，通过这种管理模式能够帮助节省大量的资料信息审核时间，并根据常见的技术性问题探讨出解决方案，避免成本控制管理受到影响；同时，也能在各个项目之间建立起联系，更方便管理计划在现场高效进行，为建设任务开展创造有利条件。

3.4 严格考勤 加强物料领用管理

对材料的使用情况要进行登记管理，当园林建设施工需要对设备或者材料进行使用时，需要在管理报表中登记，登记后才可以继续使用材料，管理人员通过查看登记表便能够对项目建设的资金是使用情况有全面的了解，并对下一阶段需要调整的资金投入体系进行优化，尽量的简化不必要的原料使用及成本投入，通过这种方法来进一步解决现场所遇到的问题，帮助解决工程施工管理期间的材料浪费现象。对施工人员的操作行为也要进行规范，因施工人员操作不当也很容易导致材料浪费或者损坏，在施工前检查设备中是否存在严重的磨损情况，对磨损的零部件进行更换，确保使用期间是安全稳定的，通过设备维护也可以降低零部件损坏所带来的成本增大。

采取快刀斩乱麻的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。重视竣工验收工作，使之顺利交付使用。要准备好验收所需要的各种书面资料，包括竣工图，送甲方备查，对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理。如果涉及费用遗漏增项，应请甲方签证，列入工程结算。

做好保修期间的养护管理，在工程保修期间，项目经理应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划。包括费用计划，以此作为控制保修费用的依据。按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

4 结语

上述是笔者在具体实施施工中的一些粗浅见解，但在实际工作中，各施工企业对控制和降低成本还有许多专业的，深层次的做法和经验，园林企业只有在工程施工中时刻注重控制和降低成本，用科學、先进、专业和有效的方法去管理。施工才能真正实现较好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技，2011（1）：200.

[2]邓新文，何慧越.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].黑龙江科技信息，2011（5）：96-97.

（责任编辑：赵中正）