关于企业如何留住青年人才的思考

马女卓

【摘 要】 青年是祖国的未来、民族的希望，也是中国特色社会主义的未来和希望。青年兴则事业兴，青年强则国家强。在任何一个时代中，青年都是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。

【关键词】 青年 企业文化

青年员工是企业发展壮大的根本所在。青年决定企业的成长，传承着企业的希望，代表着企业的未来。作为一名人力资源管理人员，同时兼任团干工作，接触青年的机会较多，也能经常听到青年的心声，下面就自己几年的工作感受，谈谈关于怎么留住青年人才的体会：

我分公司目前在岗员工93人，岁以下青年员工35人，今年又引进17名大学生。近年来，分公司结合实际，不断创新，青年员工的培养与成长，一直是一个重点课题，也是企业的战略问题。我们通过召开青年座谈会、问卷调查、户外拓展培训、礼仪培训、各类专业知识讲座、竞赛等形式，对分公司80、90后青年员工进行摸底调研，我们认为当前青年员工心理日趋成熟，人心比较稳定，心态基本平衡，主流是积极的、健康的、向上的，主要有以下几大突出的特点：

一、文化水平较高

分公司青年员工文化水平、整体素质比较高，都具有大专以上学历水平。在岗青年员工持证率为100%，每人至少都持有一个岗位证件。在考取岗位证的同时，只要符合报考条件，都能积极考取建造师、职称等多种证件。分公司不少青年员工在领导及同事的关心培养下，确实不负重托，成长为企业的骨干人才。

二、能服从安排，扎实工作

近几年随着单位经营不断拓展、业务面不断扩大，先后承接了一系列大型施工项目。虽然许多项目工程量大，工期紧迫，但大多数青年员工能够克服困难，在保证工程质量的同时，不管冬天天寒地冻，还是夏天热浪袭人，都能主动适应岗位要求，珍惜参与工程建设的机会。

三、社会责任感较强

大多数青年员工正义感强，社会责任感强，从雅安地震、西南抗旱救灾、志愿献血、困难职工献爱心、为贫困学子捐资捐物、开展义务劳动等等活动中，充分体现了他们社会责任感的增强，具有较强的扶弱助困的意愿，并能积极参与到志愿行动中去。

四、大多数青年员工能够融入企业

青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力，他们对公司的发展历程、队伍结构、战略管理、管理规范等企业文化建都比较了解；对企业的发展形势和前景都非常关心，能够参加青年文体活动，传递正能量，树立好形象。

但同时，青年员工也存在一些不容忽视的思想倾向，其原因是复杂的、多方面的，既有不健康的社会环境对青年产生的不良影响，又有企业机制不健全对青年员工产生的误导，同时有自身的局限性、思想政治工作的不适应等都引发了这些非主流思想状况的存在。并主要体现在以下几个方面：

一、强调个人利益大过企业利益

当代青年相当多数是独生子女，从小娇生惯养，缺乏吃苦耐劳的精神和意志。部分青年重经济利益，功利心强，思想上把企业发展同自身利益的联系淡化，更多强调个人自身的发展，对自己的定位不准确。

二、专业知识丰富，但社会经验相对缺乏

青年员工具有丰富的专业知识、他们乐于探究思考、热情奔放，特别是刚毕业的青年员工往往是满腹经纶、海阔天高、壮志雄心，但是他们缺乏工作经验和社会阅历，职业技能相对薄弱，攻坚克难的意识不强，遇到难题或绕道或退缩，在某些领域不能独挡一面，往往不能一步到位，这些难免造成青年员工在工作中缺乏热情，投入不足，出现烦躁情绪，导致对自己的发展方向感到很迷茫。

三、对工作、学习、生活条件的需求越来越高

35岁以下青年员工有着年轻的资本，有着一定的工作经验，但是他们也迫于社会需要，有着更为现实的想法。面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；他们既要在事业上奋发图强，又要养育年幼的孩子，更要照顾年迈的双亲，甚至还需要偿还购房贷款等等，这些硬件条件都是近阶段他们迫切需要和解决的。大多数员工对薪酬的预期很高，但当理想与现实有较大差距时，他们的思想也便随之不稳定。

四、与企业缺乏沟通了解

建筑行业流动性强，工作环境差，有的项目工地甚至荒无人烟，信息闭塞，有些毕业生进入公司就分配到偏远地区项目，从而导致青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

公司需要人才，青年员工需要成才。如何让员工有效的在企业中发挥自身作用，留住人才，这是每一个企业管理者都需要思考的问题。公司针对青年人才的实际情况，制订了一系列措施，如：

1、为提升公司核心竞争力，为公司的长远发展储备各类专业技术和管理人才，公司制定出台了《员工资格证书管理辦法》，进而有效激发了各类专业技术人员的学习热情，这一具体措施必将促进公司人才队伍的不断壮大，为公司发展提供了强大的后备支持。

2、为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，出台了《项目部薪酬管理办法》，保障了职工的利益。

3、公司开办了企业学堂，使公司青年员工不但有了扎实的专业知识，也加强了青年的思想文化建设，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识。

4、公司每年开办各类技能培训，正确引导了青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，培养了青年的学习能力、创新能力。

5、通过工会组织开展系列文体活动，以促进员工间的沟通和交流，使青年员工感受到组织的温暖，提升对企业的忠诚度。

“爱司敬业，善谋实干” 是我们三建人的企业文化，作为基层管理人员，我们必须把握好、依靠好企业文化，传递正能量，提升自己，影响他人，为企业留住符合企业价值观的人才。