浅谈医药企业成本管理问题的分析及对策

舒远剑

【摘 要】当前，随着医药企业生产成本越来越高，贷款利率不断增加，环保问题逐步强化，市场竞争也越来越激烈，从而导致在经营管理层面上面对成本管理问题。我国面对目前利润逐渐降低的形势，加强了医药企业成本管理、缩减生产成本是目前医药企业降低市场竞争，成为自身企业开拓发展空间的一种方式，为此接下来本文针对如何加强医药企业成本管理开展具体论述，为强化医药企业成本管理提出了一些建议。

【关键词】成本管理；医药企业；问题及对策

一、成本控制存在的问题

1.我国成本控制评价标准并不优化

长期以来，我国市场经济企业当中的外部环境就开始变得不容乐观，在竞争非常残酷的市场大环境下，在工作中人们只追求成本的低下，不考虑身体所受到的危害，为了降低成本而忽略掉一些高端的技术，日积月累，从长远的道路看直接影响了该企业的发展，如果将成本降低作为首要的目标，甚至不考虑药物的品质，将严重影响该企业的品牌。这样的行为在短期间内能够获得较高的利润，但是在未来的道路上该企业会走向越来越弱的趋势，消费者也会因为药物的质量不过关而不会在进行消费，导致这些医药企业逐渐走向衰弱从而退出市场。

2.成本的控制非常局限

我国越来越多的医药企业在成本方面，只在对生产的过程加以对成本的控制，在其他地方并没有做到很好的管理。实际上生产成本在医药企业当中所占的比例范围并不是很大，很多成本都是在采购后的转手以及产品销售上，从而使产品的价格日益增高，因此在成本控制当中不要只看在生产的成本上，而是需重视采购和销售成本等等。

3.开支成本不合理

我国很多地区医药企业在成本的开支的问题上都比较欠缺规章制度，主要体现在成本的支出方面没有用到最合理的地方，比如新产品的开发，并且非常缺少对市场的调查，不清楚顾客的需求，导致产生成本过高的弊端。

4.账款的催收

当下我国医药企业的竞争力非常激烈，导致很多企业都采取了赊销的方法，资金的不足直接影响到器械、材料、药物的质量，再加上账务催收的工作又不够完善，最终院方就加大收费，从而导致要价高、药物高，周而复始。

二、加强医药企业成本的控制及对策

在企业生产的过程中的成本，要按照非常严格的标准加以督促，发现一点点的偏差就要马上加以纠正，从而使在生产的过程中节约时间及人力财力，避免产生不必要的费用，将开支控制在规定的标准范围内。我国医药企业的成本控制的对策建议如下。

1.改变观念

由于科技的不断发展不断发展、技术的不断完善，以及理论的不断创新，医药企业的成本控制不单单只是生产的成本，还包括了产品的设计、生产、包装、使用、维护、保养等等，在这些环节方面就要进行相对应的成本控制。由于目前我国的医药企业中，产品的设计及市场的开发所占的比例越来越大，我们必须要加大力度进行成本控制，转变成本观念，对所生产的产品进行更好的成本控制，从而优化整体的成本开支。

2.加大日常生活的成本控制

在医疗企业中，我国必须要制定一套完整完善的标准规章制度来对各个部门各个环节进行检查和监督，在检查的过程中要做到一视同仁，不包庇不虚假，如工作环境、工人的技术水平等等。

3.所需材料的费用控制

技术部门的检查员以及施工方必须按照要求来进行操作，必须细心严格的检查。工作间的设备必须要定期维护，在能使用的情况下才能够开始生产。供应商的相关工作人员同样也要按照商品的规格和品质来进行，要坚决落实车间的各项工作制度。

4.工资费用的控制及发放

工资的费用控制主要在于对工作人员的出勤、绩效、工作时间等各方面来监督及控制。相关的领导人员还要对工作人员的工作计划进行检查和督导，查看是否合理，对于工作人员的加班也要进行合理规划，如果发现问题需及时处理并查找原因避免下次出现同样的问题。

5.間接费用的控制

由于医药企业的管理及工作人员的费用中有较多的项目，情况各异。对这些成本的控制，需要设定额按预算计划发放，从而使各个部门必须有专门的工作人员来进行控制和监督，必须按照规章制度来控制发放金额。

三、成本控制标准的不完善

一直以来，我国医药企业都是采用成本的高低来作为成本控制绩效的评价标准，在工作中，只追求成本的降低，不考虑到其它后果，这样的话，就会导致两种情况：第一，单纯追求成本的低价，导致忽略掉一些需要付出较高费用但价值很高的事物，从长远的角度来看会影响企业的发展；第二，将降低成本作为唯一的目标，甚至不把药物的品质放在首位，严重影响企业的品牌。在新医改的大前景之下，医药行业的规范性得到很大的提升，而在成本方面上没有做到很好的管理和控制。

四、加强我国医药企业成本控制的对策

1.每一家医药企业都有其发展的特殊性，在价格控制的条件之下，由于科学技术的不断发展以及管理理论的不断创新， 医药企业的成本控制已经不只是生产的成本， 要想提高企业利润，提高企业竞争力，就必须拥有科学的成本管理体系作支撑，提高医药企业成本管理水平。由于在目前的医药企业中， 产品的设计成本以及市场开发的成本所占的比重越来越大， 因此医药企业不能只局限于生产过程的成本控制，要转变成本观念，对产品的每个环节都进行更好的成本控制。

2.由于我国医药企业间的竞争相当激烈，导致很多企业都采取了赊销的方式，而在账款的催收工作上又做得不好，就导致了收款的费用较高，坏账损失相当严重。成本管理不论对于任何对企业来说是至关重要的，这种重要性在医药企业上体现更为显著。医药产品属于特殊产品，其质量不仅关系到客户的经济利益，更关系到客户的生命财产安全，因此，医药企业在进行成本管理时，绝对不能忽略质量的提高，不能以牺牲质量为代价提升产品利润。

3.如今，由于医药企业管理费以及车间经费中有较多项目，情况也各异，要对这些项目进行成本控制，医药企业成本管理集中强调管理，忽视质量因素。新医改的大背景之下，医药企业的利润已经受到限制，行业内激烈的竞争使得企业不得不使用各种手段来降低生产成本，这就造成了许多企业走入以牺牲质量提高企业利润的误区，常出现为了低成本采购低质劣质原材料的现象。所以，各个部门必须要有专门的人员来进行控制和监督，对成本的控制进行改进。

五、加强管理水平

我国医药企业的成本需要考虑现实的形势还需考虑到未来的发展需要，医药企业曾经长时间处于垄断市场中，所有的工作及资料尚不完善，在工作性能方面远远不够，企业必须要制定非常完善的费用标准及消耗的数额，要加大力度控制在数额范围之内，保障所需要的知识、数据、质料真实可靠，能够让企业顺利进行。

六、结束语

综上所述，我国医药企业成本控制中还存在着很多问题，想要解决这些问题，不单单只是对生产的过程中加以对成本的控制，对产品的包装、广告等，其他各个环节都要加强控制，如销售成本、开发成本及日常成本等等。在各方面的相关制度方向上需要更加完善，这样才能使得我国在医药企业上日益发展，不断进步，不断创新。

参考文献：

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