关于企业文化软实力建设探析
2016-10-21许苹
【摘 要】笔者从软实力的概念谈到了企业中文化软实力的内在含义,并提出了企业在进行软实力建设的过程中需要注意的问题,提倡现代的企业需要建立起属于自己的企业文化,从而使企业能够更好的发展。
【关键词】企业文化;软实力;建设
21世纪企业的竞争更是文化的竞争,文化在综合实力的竞争中显得尤为重要。如果一个企业要想更好的发展,就要充分地发挥企业文化的建设,需要加强企业的软实力建设。因此,本文就怎样建设好企业文化的软实力作简单的分析。
一、企业软实力的内在含义
“软实力”这个词汇的提出者是一名美国的学者,最开始是在国际关系的领域中来使用,通常是形容一个国家的文化和意识的形态更为优秀而且在无形当中对其他的国家产生影响的一种能力。某位中央党校的教授就指出,企业的文化,是需要一个企业在很长的经营实践的过程中才能够形成的,并且这种文化是企业所有员工都能够自觉的遵守的共同的价值观以及行为准则和道德规范等的综合。而企业的软实力是指企业在一个大的环境当中,为了企业能够得到长久的生存和发展,在长久的经营时间的活动中形成的,而基于企业在社会中的文化认同感而出现的亲和力和竞争力等。企业文化的软实力能够使企业拥有长时间的竞争力,因此建设企业的软实力非常的重要。
二、企业的软实力的建设
企业文化是企业在经过了一段时间的发展,通过员工的共同努力才沉淀下来的一种包含了思想和行为的模式,同样包括企业的管理方式和经营理念,且是为所有人都能够认同的。企业文化是全体模式的文化,是每一个个体成员的思想的综合,它随着个体的改变而改变,并且能够与时俱进。企业为了能够更好的融入社会的发展中去,企业的文化软实力在不停地更新。特别是以下几个方面:
1.企业的价值观
企业的价值观念,是企业在经营和价值的观念,以及企业的经营理念等的集中体现,是每一个员工在长期的工作中共同产生的一种精神上的物质,来作为企业的一种精神,企业的价值观是企业的管理者有意识要培养的一种观念。在建立企业的价值观的过程中需要使用科学合理的方法,始终坚持以人为本的思想理念。
2.企业的制度
一个有组织化的群体,就需要制定出相关的行为准则。就一个企业而言,企业内部的规章制度就能够体现这个企业的文化内涵。制度的建立与实施是为了将企业的价值观念间接地向员工传达该企业的文化内涵。另一个作用就是收集所有员工反馈回来的信息,以方便企业能够及时的做出相应的改正,使企业的文化能夠向正确的方向发展。
3.企业的内外标识
企业的整体格局的布置,企业建筑的结构,企业的标志,员工的精神风貌等各种可以看见的外表,是该企业软实力的直观体现。对外而言,这些外在的文化是企业外在形象的展示,而对于企业的内部而言就是加强企业员工对于企业文化的认同以及使企业员工在其氛围中产生的更具有凝聚力的正能量。
企业的文化软实力主要从以上三点入手,将会造就一个属于企业自己的企业文化,然而在企业的建设过程中,还需要注意一些重要的问题。
三、企业文化软实力建设中的注意事项
1.做好整体规划,与时代文化相融合
将企业文化软实力的建设作为企业一个长期的建设项目,并有意识的构建企业的核心的文化内容,提炼出企业的使命、愿景和核心价值观。企业文化作为一小众的文化,在社会的大环境中,是会受到社会的主流文化以及传统文化的影响。以我国企业文化软实力的建设为例,企业要对我国的优良的传统进行继承和发扬,企业在进行文化建设时,要对企业所在地区的文化进行研究,更加遵守所在行业的基本规则,不断的对自身进行改良,从而走在社会潮流的前列。在我国的社会主义经济下的企业必须要以社会主义的核心价值观为中心的企业文化准则。
2.企业文化建设的落地
企业文化就是一种思维、作风、习惯。需要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯,让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动,以增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,从而实现企业、员工以及社会效益的最终目标。
企业文化的落地是个系统的工程,从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程,但广义上看,是企业本身成长的过程,是一个生态过程。因此,如何根据企业战略发展需要、结合企业实际,在秉承优秀文化因子的基础上,以先进的理念、制度、行为、形象推动企业文化的不断演变、升华并真正落地,使之成为企业不可或缺的软实力,为实现企业的长远目标提供强大的文化支撑。
当这种思维、作风、习惯等这些文化因子凝固在每个员工的头脑里、融化在他的血液中、绽现在他的行为上,这就是文化真正的落地。
四、结语
企业文化的软实力可以在无形中对企业的诸多方面产生影响。因此企业文化建设显得尤为必要,同时一个好的企业文化能让企业走得更远。
参考文献:
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作者简介:
许苹(1967—),女,浙江省宁波市人,宁波市轨道交通集团有限公司综合物业服务分公司,总经理助理,研究方向:经济。