浅谈土木工程施工管理存在问题及解决措施

刘岩

摘 要：本文作者分析了土木工程施工管理中存在的常见问题，提出了相应的解决问题的措施。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决措施

土木工程是我国经济建设中的重要内容，我们在看到土木工程施工管理取得的进步基础之上，也应看到其中存在的巨大不足，仔细分析其中的原因，并采取有针对性的措施，以提高我国土木工程施工的管理水平。改善我国土木工程施工的质量，为我国经济的发展注入新的活力。

一、土木工程施工管理中存在的常见问题分析

1.整体上缺乏安全意识。安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。

2.缺乏团队合作建设的意识。近年来随着建筑事业的不断发展，技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。

3.质检制度不够完善。一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象：

（1） 在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。

（2）在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。

4.物料管理力度的匮乏。对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁、多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题，具体有如下问题表现：

（1） 所需物料的材质和数量没有事先确定好；

（2）物料堆放位置不科学；

（3）物料的进场时间安排不合理；

（4）缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已；

（5） 对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丢失。

5.招投标和合同管理不规范。我国的土木工程项目管理招投标仍然存在着不合理不规范的问题，尤其是地区和行业保护主义比较严重，招投标过程中弄虚作假显现非常普遍。另外，土木工程施工的合同管理存在着一定的问题，首先，从业主来看，制定的合同条件普遍存在着过度“不平等条款”。而从施工单位来看，招标时承诺的是一套，上场时是另一套，招投标时所列入标书的主要管理人员在真正开始实施时很难到齐，并且很多时候派不上用场。于是，在一定范围内还是经常出现，“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”这在很大程度上影响了土木工程施工项目管理的质量和效果。

二、土木工程施工管理措施分析

1.对建筑项目进行有效的成本控制。对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。大量工程实践表明，施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：

（1） 成本最低化的原则；

（2）全面控制成本的原则；

（3）动态控制成本的原则；

（4）目标管理的原则；

（5）责、权、利相结合的原则。

2.有效地跟踪控制进度。从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：（1）在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。（2）确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。（3）对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。

3.加大工程项目质量控制力度。质量是企业得以生存的生命线，是保证企业可持续发展的重要保证，为此在施工管理上对工程质量的控制应加大力度。具体的应从体制体系、人员教育、材料管理、过程管理和竣工验收几个方面加强管理。

（1） 施工企业健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，層层落实、道道把关、人人有份。

（2）实践表明，施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对从业人员的教育与培训。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识；通过企业建立质量激励制度，从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识；施工企业要严格地选择施工队伍，定期对施工人员进行培训。

（3） 把好原材料采购质量关。没有原材料质量的保证，工程质量势必走向劣质。为此，在施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。

（4） 实施监控安全生产。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。

三、结语

土木工程行业已经成为我国经济发展的支柱产业，尤其是在经济危机之后，大规模的土木工程建设为我国的经济发展提供了强大动力。随着社会进步和科技的发展，越来越多的新技术、新材料、新工艺、新机构被融入到现代土木工程行业中来，建筑物的造型、机构、施工工艺等日新月异，建筑物的规模越来越大，结构越来越复杂，形式越来越多样化。随着建筑事业的发展，竞争愈来愈激烈，唯有把握好施工管理，才能减少安全事故的发生，提高企业的利润率和保证工程的质量。

参考文献：

[1] 邱创兴：《建筑施工管理中存在的问题及解决办法》，《今日科苑》，2010（08）.

[2] 徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2009（02）.

[3] 姚作杰，浅析土木工程施工过程中的管理问题[J]，建材技术与应用，2011（03）.