关于价值链的生产型企业物流成本管理与优化

李锦霞

摘要：随着经济的发展，企业的发展面临激烈的竞争。对很多企业来说，尤其是以生产型为主的企业，物流成本的优化管理已经是市场竞争中的重要因素；并且现代物流管理理念的进一步发展，企业的物流越来越受到重视，成为企业管理中不可忽视的部分。因此，本文在介绍企业物流成本基本理论的基础上，阐述价值链管理的方法，分析了生产型企业物流管理上存在的不足，对关于价值链的生产型企业物流成本管理提出优化的建议。

关键词：价值链；生产型企业；物流成本管理

随着市场经济和科技的进一步发展，市场竞争加剧，原先企业以降低人工和材料成本为主的“第一利润源”和以扩大市场为主的“第二利润源”的发展空间在不断的缩小，而以物流为主的“第三利润源”逐渐得到广泛的关注。可以说，越来越多的企业意识到现代物流管理的重要作用，良好的物流管理不仅可以降低企业的成本，获得更大的利润，还能够提高企业的竞争力。其中，对生产型企业来说，在基于价值链理论基础上，能够站在全局角度来规划整体的价值链，利用好木桶原理理论，提升整个生产型企业的行业的利益。

一、相关理论基本阐述

（一）企业物流成本管理的概念

通常来说，我们所讲的企业物流成本指的是产品在实现空间移动或者是时间移动中需要耗费的各种劳动与物化劳动的货币表现。详细一点的说，包括了包装、运输等产品在发生空间运动过程中需要消耗的人力、财力与物力的总和。而物流成本管理指的是对所发生的相关物流费用进行计划、协调与控制。它是以成本为手段的物流管理方法，主要通过对产品所需要消耗的物流费用进行管理，降低成本，进而实现企业的经济效益的提高。

（二）生产型企业物流成本的构成

一般来说，生产型企业物流成本的构成，指的是企业的内部与发生物流活动相关的成本总和。依据生产型企业的业务流程顺序可以将物流成本划分为三个部分：内向物流（主要指的是采购环节）、制造物流（产品生产环节）和外向物流（主要指产品的对外销售），在这些环节中发生的相关的物流费用都是属于物流成本的一部分。总的来说，生产型企业的物流成本构成包含了以下几个部分：运作成本（主要是运输与仓库费用）、存货持有的成本、缺货损失、订单的处理以及信息成本、采购费用与管理费用。

（三）价值链管理的内涵

所谓的价值链管理指的是将价值链上所发生的一系列活动有机的结合起来，一方面通过运用现代的管理理念、信息网络技术，另一方面，又要结合价值链的特点对整个经济活动进行设计、控制，同时，对企业的现金流、物流进行有效的计划、组织、控制的一种管理方法与手段。企业价值链管理的核心内涵是联系的观点。它不仅将企业内部发生的各项经济活动有机的结合起来，同时又在整体的经济环境中，重视企业与各个供应商、顾客的联系，从而优化企业的业务过程，降低企业的成本，提升企业的利润。

二、关于价值链理论的生产型企业物流成本管理存在的问题

（一）缺乏价值链分析的战略性认识

从战略的角度来说，价值链分析是研究企业成本的形成与控制的成本管理的一种思想。由于企业的物流过程十分的复杂，包含了装载、装卸、包装等等许多的环节，如果在链条上的某个环节出现问题，就有可能使整体链条处于瘫痪状态，无法满足企业生产需要。就目前来说，我国生产型企业还没有做到对价值链的各个环节进行准确分析的要求，导致整体物流作业过程效率低下，严重阻碍了企业成本管理与控制工作的进一步发展。

（二）生产型企业缺乏有效的物流成本控制战略

目前，我国许多的生产型企业对以物流为核心的“第三利润源”的整体认识不足，没有将物流真正看成提高竞争力的有效手段，总的来说，生产型企业还是缺乏有效的物流成本的控制战略。对许多的企业来说，更注重对企业生产成本的控制，研究了许多的方法与手段，取得了较好的效益，但是对企业物流费用不够重视，还停留在追求单个、部分成本降低的层面，在企业物流的全过程缺乏有效、全面的控制体系。因此，企业没有办法实现物流过程的效率化，有效的降低成本。

三、关于价值链理论的生产型企业物流成本管理优化措施

（一）进行企业内部价值链分析

生产型企业的内部存在很多的价值链，不仅在各个业务单位之间，还包括单位内部。进行企业内部的价值链分析，首先要先找出基本的那个价值链，然后再将它分解成个体的价值作业，之后进一步的分析比较各个作业之间成本与效益的差别。通过对价值链的有效的分析，能够快速的找出价值链中存在的低效率的部分，并采取相应的解决措施。从而促进生产型企业的价值链作业的优化，提高各个环节的效率，实现资源的有效利用，减少人力、物力与财力的浪费，进而优化企业的物流成本管理。

（二）实施物流成本的战略管理

就目前的发展趋势來说，在企业的整体的战略目标中包含物流成本管理的战略，是实现生产型企业物流管理优化的一个重要途径，同时也是加强企业的内部管理，有效提高企业竞争力的一个重要手段。通过灵活的运用管理战略的思想，结合企业在不同生产阶段的发展战略，实行有效的价值链分析，协调企业的物流发展的各个过程，真正的将企业物流的成本控制与发展战略有效的结合起来，拓展成本控制的方法与渠道，实现在事前、事中、事后多角度的成本管理模式，从而提升生产型企业的物流成本管理的整体水平。

四、结束语

基于价值链的基础上，对生产型企业来说，要不断优化企业的物流成本的管理，改善传统的成本管理模式，灵活的运用价值链理论，发挥木桶效应，进而提高企业的经济效益，提升市场的竞争力，真正实现对“第三利润源”的追求。

参考文献：

[1]戴维，泰勒.全球物流与供应链管理案例[M].胡克.译.北京中信出版社，2013.

[2]郑礼光.基于价值链的物流成本管理模式[J].中国农业会计，2012.

（作者单位：保定惠斯普高压电气有限公司）