房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究

朱允

摘要：随着市场经济的不断发展，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。本文探讨了房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策。

关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策

对于施工项目的成功管理不仅能够为施工单位本身带来良好的经济效益以及企业形象，并对整个社会的发展也有积极影响。成功的项目管理能够促进施工企业的进一步发展，继而带动整个建筑行业的进步，为我国城市化建设做出更为突出的贡献。

一、房屋建筑工程项目管理存在的问题

1.建设施工项目管理责任的分配比较模糊

从目前来看，我国建筑施工项目的管理模式大部分都是金字塔式，这就会导致管理责任无法落实，使得无论是管理人还是施工的单位在管理责任方面都存在模糊，在监督机制上也不完善，缺少目标管理和责任。

2.施工人员的专业素质较低

当前我国的建筑施工人员，专业素质较低，并且也缺少实际工作经验，对相关的法规和标准规划也不是很了解，在法律安全上的意识也相对较弱，在实际的过程中，经常不按照施工图纸和施工顺序进行施工，甚至有时也会偷工减料的现象，从而导致了整个建筑工程的质量相对低劣，也不断发生事故。

3.资源管理相对较弱

从我国的经济角度分析，目前建筑施工项目所存在的资源管理相对较弱，同时对资源的配置措施也相对较缺乏，在实际工作中的体现是人力资源和材料配置方面。对于人力资源管理方面，主要的体现就是人员配置方面，不但不合理，有时也还会出现大材小用的现象，这就会导致单位内部的人员出现短缺，以及资源浪费，从而对工作人员的工作积极性和创造性进行挫伤。在材料配置方面，主要的体现是机械设备配置和材料配置方面相对比较薄弱，存在材料资源不合理配置现象，从而在实际的建设中出现了材料和设备过剩现象，某些也会出现缺乏现象，最后给整个工程质量在安全方面存在隐患。

4.政府的监管力度不足

第一方面，政府相关部门的能力淡薄。在很多政府的相关部门，都存在着人员编制和机构建设等经费不足问题，并且对于安管人员也没有专业的知识和技能，导致在安全监督与管理工作方面都是形式化，而没有从根本上解决问题。

第二方面，我国的建筑法规具有滞后性。虽然建筑行业在近些年发展得非常迅速，但同时也出现了很多新型的环节和因素，而在我国的法律中，却没有对这些新形成的环节和因素制定检查标准或是防治措施，使得我国政府的相关部门在安全监督与管理工作方面一直得不到发展。

二、提高房屋建筑工程项目管理的对策

1.完善相应的施工管理制度

首先从施工单位出发，施工单位要结合各方面的综合情况，科学合理的制定出施工方案。然后在具体的按照施工方案实施的过程中，要对施工的进程进行合理科学的安排，尽量采用先进的施工工艺，激励施工工作人员的热情。然后再制定相应的激励政策，激发员工之间的竞争意识，有利于施工工作的顺利进行。施工单位应聘请专业技术人员，施工过程中一旦出现的各种技术问题，能够及时得到技术人员的正确指导，做出科学合理的解决。同时加强对施工人员日常工作的检查，发现问题尽快解决，视情节严重情况对当事人进行惩罚。

2.加强施工过程的管理工作

首先，在施工之前应完成的工作，对整个工程的总量进行科学计算，并对施工工序进行认真分析，确保施工中的每道工序在本施工单位中都有技术人员。在此基础之上编制出工程进度计划，在以后的实施过程中严格按照计划实施。其次，确定出计划中的工期，工期的确定应该建立在业主的需求之上，然后结合自身的综合实力以及当地的实际情况，考虑到如何进行最佳的资源调配，最终确定出计划工期。最后，对整个实施过程进行实时地监督，只有通过对施工过程的全程监督才能保障前期计算工作的落实，保障施工过程按照计划有序进行。

3.工程项目的质量控制

3.1规范建筑单位的行为

建筑单位自身的行为与房屋建筑工程的质量密切想关。建筑单位要对重要事项的各个细节严格审查，做到严格把关。在建筑单位内部，确定核心负责人，由负责人确定具体的人事安排。如果出现建筑质量问题，可以直接找负责人追责。

3.2加强对施工人员的管理

施工人员的自身素质直接关系到工程的质量。在施工管理中，除了选择相应的施工队伍之外，还需要对施工队伍进行适当管理，尽可能调动施工人员的工作积极性，提高工程质量。一般而言，在满足实际需求的情况下，最好能够精简人员，减小工程成本，也便于进行施工管理。建筑单位可以对施工队伍采取绩效评估的管理措施，充分调动施工人员主观能动性，从而保证工程的进度和质量。

3.3强化政府对建筑单位的监管力度

建筑单位在施工过程中如果不受约束，自由度过大，也会影响整个工程的施工质量。在建筑单位内部设定相关的监督单位之外，适当的进行政府监督很有必要。政府监督有一定的强制性，会促使建筑单位尽可能将其工程做到完美，保障工程质量。在政府指导下，工程质量监督管理体制也将不断更新和改革，不断地满足监管要求，从而创建新的质量管理体制。

3.4加强对于项目成本的管理

判断一个施工单位的工程建设是否成功的一个重要标准就是利润率的大小。在目前我国建筑行业中，竞标成功后的施工单位的收入来源基本上是固定的，很难在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工单位的利润率就只能依靠对施工过程中成本的严格把控。但是我国很多施工单位中往往忽視这个问题，对于成本的管理未形成有效的体制，导致施工过程中各种资源的浪费，无形中增加了施工单位的成本投入。因此在施工前严格控制工程造价是现阶段项目施工管理中尤为重要的环节。

4.保障施工过程中的安全管理

保证房屋建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严格和严厉。一些房屋建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免房屋建筑工程安全事故的发生。同时，施工现场的安全管理对于施工安全也很重要，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，对于施工安全控制都有重要意义。

5.工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融合在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

总之，施工项目管理对于施工质量和进度的控制都十分重要，加强施工队伍建设与管理，组织一支专业化、职业化的施工团队，对于施工质量的控制有着重要意义。

参考文献：

[1]汪源.如何做好工程项目管理[J].黑龙江科技信息. 2014（06）

[2]宋光.浅谈工程项目管理[J].科技致富向导. 2013（15）

[3]句久通.试论房屋建筑工程项目管理[J].科技致富向导. 2013（14）