浅析电商企业财务会计存在的问题及对策

摘 要：科技的进步给电子商务创造了条件，在信息高速发达的今天，网上购物顺应着时代的发展开始飞速发展，从而出现了一大批电子商务企业。和传统的商贸企业相比，电子商务无论是在公司的运作形式还是企业的财务环境等各个方面都发生了翻天覆地的变化，从而导致一些电商在企业财务的运作和管理方面存在很多问题。因此，在当今的电商企业发展趋势下，有必要研究电商企业财务会计的现状及问题，并提出相应的解决策略。

关键词：电商企业；财务会计；问题

电子商务企业通过互联网与供应商及客户进行商务活动，无论是交易的实时监控还是物资的高速流转以及会计信息的充分共享，都和传统的商务企业的财务管理方式都有很大不同。这些改变给电子商务企业的财务会计运作提出了一些挑战，作为一种近些年兴起的新型的企业，电商企业的财务会计运作模式还处在不断完善和探索阶段，仍然存在很多不完善之处，需要更多的人关注和研究，才能促进电商企业财务会计不断完善。

一、电商企业财会存在的问题

1.融资贷款困难，财务管理风险增多

目前我国电商企业数量近几年来一直呈现快速增长的趋势，但是电商企业中绝大多数企业属于中小企业，企业注册资本很少，一些小型电商企业完全是依靠自己积累的财富维持企业的运行，导致企业的规模很难在短时间内扩大。所有企业都会经历初创、成长、发展壮大到衰退的各个阶段，而一般电商平台处于成长期的时间较长，在这期间需要很多的资金投入，可是许多电商企业的资金非常有限，这严重制约了我国中小电商企业的发展。加上在这一时期的电商企业运营情况还不稳定，经营收入常常会有波动，许多企业都没有建立完善的财务制度，缺乏完善的财务信息制度会给企业融资带来很大困难。而且许多电商企业的规模太小，缺乏可抵押的资产，进一步增加了资金担保的难度，导致许多中小电商企业在成长阶段资金严重缺乏。

电商平台的财务管理方面也存在着新的电商环境与旧的财务模式不相容的矛盾，在一定程度上阻碍了电商企业财务系统的发展。再加上电子商务平台的开放性，给一些犯罪分子了提供了可乘之机利用企业财务管理的漏洞盗取企业财务信息和资料，给企业重要机密的安全性造成了很大的威胁，也给企业经营带来了更大的风险。

2.财务管理目标不明确

我们都知道企业的经营目的就是为了盈利，而进行企业财务管理就是为了让企业能够更好地盈利，实现利润最大化。但是现在有很多电商企业的管理者和决策人目光短浅，仅仅将盈利作为企业经营的唯一目标，只注重眼前的短期内的利益，但是却不对公司的长远发展进行规划。造成企业的投资行为只注重短期内能够回收，没有对企业发展进行长期的战略性规划经营，在竞争激烈的市场环境下，很多企业发展缓慢，很难实现有效的重大发展突破。还有许多电商企业处于刚刚起步阶段，缺乏管理能力，整个企业还处于不断探索的阶段，在这一阶段企业的经营成本会很高，给企业造成了巨大的财务压力。在这种压力的作用下，管理者往往会失去头绪，盲目投资，造成恶性循环，使得许多电商企业最后走向破产。因此，企业无论是在初创阶段还是在发展阶段都需要制定清晰的财务管理目标，资金是企业生存的命脉，企业要想实现长远的发展，必须先管理好财务，这是现在许多电商企业需要重视的问题。

3.管理者思想落后，财务人员业务水平不高

我国的许多电子商务企业属于私营企业，企业管理者通常就是企业的投资人，导致企业管理者的素质参差不齐，许多电商企业管理者根本不具备管理的专业知识和能力，管理思想还停留在传统的工厂管理模式，无法适应现代企业管理的需求。管理者的能力将直接影响到企业的生存发展，财务管理可以说是企业管理的至关重要的部分，但是许多管理者毫不重视企业财务的科学管理，因此许多电商企业财务管理人员业务水平低下，根本没有发挥财务管理的重要作用。许多小型电商平台的投资人就是经营者，这种管理权和经营权的高度统一导致企业财务管理混乱，非常不利于企业的科学发展。因为部分电商企业是从传统经营模式转型而来，还有部分电商行业属于新兴行业，这些企业的相关从业人员无论是在数量还是质量上都无法满足企业的要求。许多电商财务人员缺乏相关经验，缺乏电商眼光，面对新环境和财务管理模式上的转变在短时间内无法适应，大大降低了企业的管理效率。

二、电商企业财务管理对策

我国电子商务企业目前存在的财务管理上的问题是在多种因素的综合作用之下形成的，有企业自身的原因，也有外部的环境原因，比如企业内部自身财务管理措施不完善，宏观的经济环境阻碍了企业的发展等等。企业要想完善财务管理，可以先从切实可行的内部管理体制和方法的改革入手，具体来说主要有以下几个方面。

1.树立正确的理财管理目标

财务管理是企业实现长远发展的重要基础，一个走上正轨的企业必须剧本完善的财务管理制度，而财务管理目标是财务管理活动的基础，只有具有明确的目标，企业才能更好更快发展。为了明确企业财务管理目标，企业可以从以下问题考虑。首先，中小企业要明确企业经营活动之间的各种关系，在谋求企业快速的短期利益的同时更要注重追求企业长期利润，只有企业建立起长期利润的经营活动，才能实现企业长期发展。其次，还有一些企业因为资金有限，在投资的时候要避免盲目投资，必须要对投资的可行性以及相关的市场调查情况和产品可能产销情况做好充分的了解，即使是资金充足的大型企业在投资时也需要谨慎考量。最后，在现代化的企业管理中，财务管理必须要有完整的财务资料，只有对企业的未来和过去进行理智的分析，增强风险意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.建立科学的财务分析机制

目前我国许多电商企业缺乏科学的财务分析机制，导致许多财务人员在进行财务分析时采没有统一规范的标准，使得财务工作的质量达不到要求。建立完善的财务分析机制具体可以从以下几个方面作为。首先，对报表中的数据应当灵活采用多种方法进行仔细分析，可以用比较分析法做前期和后期的对比分析，以便于找出差距，要善于从报表中发现问题、解决问题，才能有效提高企业效益。还有，对企业的财务状况以及经营成果可以运用比率分析法，通过比较找出和优秀企业在各个方面存在的差距，然后再此基础上不断改进企业经营模式。对企业的发展变化趋势，可以运用趋势分析法，只有认清企业发展趋势才能正确把握企业方向，做出合理的企业发展规划。

3.提高财会人员水平

目前我国很多电商企业对财会人员的素质要求不高，导致企业财务管理一直无法实现有效的改进，企业财务管理是企业管理重中之重，一定要给予足够的重视。首先，电商企业应该招聘专业人员，并且可以适当的提高门槛，要注重对学历、经验以及相关专业能力的考察，实现无论是在数量还是质量上都可以充分满足企业财务管理的需求。还有对于已经招聘进来的员工要首先进行系统性的培训，说明企业财务工作要求，同时还要建立一定的考核机制，要督促财会人员不断更新知识，还应当设置奖惩制度，从而鼓励员工不断提升专业技能。

三、结语

财务管理无论是在任何企业中都是管理的重要组成部分，但是目前我国电商企业处在商务模式的转变与探索中，给财会工作的顺利进行也带来了一定的挑战。电商模式作为一种依靠互联网运营的新兴模式，在财务管理方面对制度和技能都有很高的需求，但是由于目前还处在初级阶段，仍然存在很多问题，因此要注重通过科学的管理方法更好地提高企业财务管理水平，从而促进企业发展。

参考文献：

[1]张丽艳.浅议电子商务对企业财务管理的挑战与对策[J].中外企业家，2014（07）：189-191.

[2]李家华.浅谈电子商务会计[J].西部皮革，2016（12）.

作者简介：张红星（1993.11- ），男，汉族，河北保定，在读大学生，研究财务管理