浅谈企业培训与企业效益的关系

游巍

【摘要】在当今信息网络化和全球一体化的今天，作为市场微主体的企业正面临着越来越激烈的市场竞争。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业对员工的培训问题是当前的一个热点，因为它关系到企业经济效益的好坏。没有培训必然对企业的长远发展不利，培训不到位也容易造成企业的巨大亏损，因此，如何为企业培养适应经济高速发展的员工；如何利用培训给企业带来更大的发展空间，带来更多的经济效益，是当前每个企业都面临的重要问题。本文着力于企业培训与企业效益关系的研究，希望能给相关人员来借鉴和启示。

【关键词】企业培训 企业效益 研究 启示

一、企业培训对企业效益的重要影响

衡量一个企业好坏，关键是看经济效益，看能为国家上缴税利多少。同样，看企业领导的能力高低，也是看是否把生产搞上去，以少的投入换取高的效益。目前，对于世界上科技发达的国家而言，不但技术工人有着较高的文化素质，同时对于生产岗位技术方面的培训也是异常重视。根据国外经济学家相关统计，中学毕业生可对劳动生产率有108%的提高，而同样情况下，大学毕业生可以达到300%，工人接受高等教育一年同直接参加工作一年的工人相比，能使劳动生产率提高1.6倍。所以，国外企业对工人的岗前培训非常重视。即便工人有丰富的工作经验，企业也会依照国内外科技的发展以及生产需要，还要对他们不定期地进行短期、多次培训，从而使企业技术水平保证不落伍。这也属于国外企业产品一直有着高质量，在残酷的市场竞争中的以生存和发展关键因素之一。

二、目前企业培训存在的问题及原因

（一）企业培训存在的问题

培训主要是对人的问题的解决，绝非可有可无。它对于劳动者的管理素质、政治素质、技能素质以及文化素质的提高意义重大。对于我国社会主义市场经济发展而言，中心环节是人。不管什么事没有人的参与，都不可能成功，尤其是人的因素在企业更新产品质量以及技术改造方面，明显更加重要。作为一个企业领导，注重效益，努力提高效益这是无可非议的。怎样才能把生产搞上去，创造更大的效益，一直是一些企业领导头疼的问题。习惯的做法就是抓资金问题、原材料问题、产品销售问题、设备更新问题等等，却不抓职工培训问题，他们没有看到培训也能出效益，而且是长远的根本的效益。一些企业的领导，按照常规的几大项抓效益，忽视职工队伍的培训，结果年复一年，面貌依旧。职工素质不变，产品质量不可能提高，技术革新不可能一有较快的进展；同时，经营水平和管理水平不可能从根本上加以改变。长此以往，这会给企业带来毁灭性的影响。

（二）存在问题的原因

首先是对效益与培训的关系在认识上存有片面性。认为利益的追求是企业的关键，改革发展就是一切，企业培训可有可无。其次，是对效益追求单一化，在培训方面吝惜资金，甚至以为效益会受到培训不好的影响。认为硬指标是抓生产求效益，培训属于软指标的范畴。不完成硬指标无话可说，没完成软指标无关紧要。再次，有些人认为企业培训见效慢，投入大，看不到长远利益。当然，除了以上所述企业自身原因以外，在政府宏观管理方面、法制方面以及职工自身方面存在的问题也不容忽视。

三、加强培训，提高经济效益的策略

（一）转变领导及员工思想观念

首先领导不能觉得培训是形式主义的，可有可无的。认为培训有和没有一样的，员工在接受培训的时候基本都是不上心的，其实培训认真的员工要比没培训或者不认真的人强很多。培训认真的人员一定会珍惜这个自我提升的机会，通过刻苦努力的学习拓宽自己的综合能力，这样的话就能够实现培训内容到经济效益的转化。另外必须使员工了解，培训的初衷在于使员工开发自己的潜力，勤于动脑为公司带来效益。例如有些房地产公司培训员工售楼语言以及技巧，员工需要取其精髓，切忌生搬硬套，努力做到活学活用。

（二）开展有效评估

效益是所有培训的最终目的，加入企业获得好的效益，那么毫无疑问培训就取得了成功，反之，就說明培训失败。所以，评估机制要建立，可以实施末位淘汰机制，使他们具有危机感，以此使他们建立对培训的良好态度，更好地服务于公司。最终目的并不在于评估，而是对员工进行督促，从而更好地服务于公司，在公司的每一天，都要为公司做事做到全心全意，最终实现他们脚踏实地，努力工作的目的。其实对于员工来说，无论干什么最终受益的是自己。业绩是衡量评估以及经济指标考核最简洁的方法，对于员工来说，好的业绩好不但会得到企业的褒奖，提高自己经济方面的收入，另外也增添了一份非常重要的砝码给自己的人生。反之，如果员工业绩不好，不但薪水有可能降低，甚至自己钟爱的工作也有可能受到威胁而丢掉。

（三）加大员工素质培训力度

首先，很多企业在加大力度，在培训员工生产技能方面大量资金投入的时候，道德素质的要求往往容易忽视，导致不少员工中途跳槽情况的发生，从而导致巨大的经济方面的损失，花费了不少人力物力，最终的结果是别的企业坐收渔翁之利，并且因为自己企业出走员工的原因造成企业内部秘密的泄露，对于这个问题，企业不得不引起足够的重视。所以，从企业培训方面来讲，首要就是解决员工忠诚以及道德素质方面的问题。

其次，要逐步提高员工文化水平，改善员工学历结构。进一步提高了员工队伍整体素质和工作技能。培训是有效开发企业现有人力资源的过程，人员的智力、技能是其进行开发的主要内容，从而组使织凝聚力增强，人员的积极性得到调动，为企业未来的发展进行人力资源基础方面的支撑。企业通过培训可以使得企业人员素质获得提升，使企业效益获得显著提高。

四、结束语

总之，员工培训是人力资源管理的重要内容之一，企业在人力资本方面的投资是其实质，搞好企业培训对于企业效益的提升乃至企业的发展意义重大。企业只有真正重视职工培训，让企业员工想学、多学、易学，并学有所成、学有所用，最终达到提高企业经济效益目的。

参考文献：

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