建筑业新形势下的中小建筑企业可持续发展之路

【摘要】在目前房产低迷的大背景下，本文首先对我国中小建筑企业存在的问题进行了剖析，然后从提升企业管理水平、加强人才引、调整产业结构、科技创新四个方面提出了建设性措施，为我国中小建筑企业的可持续发展指明了方向。

【关键词】中小建筑企业；企业管理；人才引进；产业结构；科技创新

1.当前全国建筑业发展态势

近几年，全球金融危机以及国内房地产调控使得建筑行业市场环境恶化，建筑业规模的发展速度也在逐步放缓。经济放缓使得建筑企业不得不调整发展方向或转型，随着生产方式变革，BIM信息化技术的注入，建筑工业化兴起，建筑产业结构将面临着优化升级；另一方面受人工工资上涨、资源减少、环境保护费的增加等因素影响，建筑企业的利润在逐年下降。同时，自2001年中国加入世贸组织后建筑行业的壁垒减少，外资建筑企业凭借技术先进、管理规范、资本雄厚等方面的优势，已经占领了相当比例的建筑市场，特别是在那些大型的、技术要求高的、复杂的项目，外企竞争力更强。我国建筑企业面临着巨大的生存压力。中小建筑企业因实力有限、高端人才紧缺、竞争力不高，面临的生存压力更大，在面临非常严峻内外夹击的形势下，要在竞争激烈的建筑行业中获得一席生存之地，中小建筑企业必须迎合现行市场环境变化，实施战略管理，构建并形成适应企业自身发展特点的核心竞争力，只有这样，才有可能在激烈的竞争中寻求长足的发展。

2.我国中小建筑企业发展现状及存在的问题

长期以来，我国建筑行业都依赖于国家宏观经济的发展，政府的宏观调控对建筑业发展起着至关重要的作用。近几年，国家房产调控政策的频出，严重影响了建筑行业的发展，我国中小建筑企业是建筑行业的主力军，对我国民经济有着突出的贡献，但因其规模小、结构单一、管理水平低下、人才紧缺、整体员工素质不高、盈利能力一般、资金短缺等问题，在当前恶劣的建筑环境下处于不利地位，面临着极大的生存危机。

2.1外部环境

2.1.1建筑市场环境不规范

我国《招投标法》规定三类工程必须进行招投标，一是大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；二是全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；三是使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。除此以外的其他项目由建设单位自行决定是否要招投标。虽然很多没有强制要求实行招投标的工程也实行了招投标，但在实际招投标过程中围标、串标，甚至泄露标底的现象却常有发生，违背了《招投标法》中的公平、公开竞争原则，很多中小建筑企业都把“拿项目”的重点放在“跑关系”、“走路子”上，而不是想方设法提高管理水平和施工技术上。更有甚者，通过伪造业绩、偷工减料、夸大施工能力等欺骗手段中标，缺乏信用。政府相关部门对这一现象的查处力度又不够，制约了我国招投标市场的发展，严重影响了我国建筑业公平竞争的基础，威胁了我国中小建筑企业的生存与发展。对中小建筑企业来说，还有一个更大的威胁就是工程款的拖欠问题，这一现象在房产开发项目和一些政府投资项目上表现的尤为明显，在目前“狼多肉少”的建筑环境下，很多中小建筑企业为了能拿到项目，甚至不惜垫资施工，结果就是工程结算难、双方扯皮多，就算是经法院裁定，执行起来也比较困难。其根本原因还是在于我国建筑业的相关的法律法规不够健全，整个建筑市场环境不够规范。

2.1.2政府、金融机构对中小建筑企业的扶持力度不够

一方面，我国政府对中小建筑企业的各项税费名目较多，使本就利润不高的中小建筑企业利益不能得到充分的保护，向中小建筑企业倾斜的政策又少，不利于中小建筑企业的健康发展。另一方面，楼市寒潮来临，中小建筑企业最易受到冲击，如：浙江的大部分中小建筑企业都是靠民间集资创建，行业的降温致使很多集资人要撤资，主要依靠民间集资的建筑企业一旦发生挤兑，极有可能造成资金链断裂，企业倒闭。笔者所在地建筑之乡东阳，就有多家建筑公司发生挤兑，一部分已经倒闭，一部分企业还在艰难的维持。在这种背景下，银行暗中收紧了对中小建筑公司的贷款风险，不少银行内部已将部分中小建筑企业列入“黑名单”。银行贷不了款，民间集资不可行，中小建筑企业因缺乏资金，发展之路举步维艰。

2.2企业自身内部问题

2.2.1管理难度大、水平低

我国中小建筑企业多是民营企业，多靠民间集资创办，这种现象在浙江的中小建筑企业表现的尤为明显，子承父业仍是主流，企业主要管理者多为家族亲戚，家族化管理较严重。而且管理松散，运作不规范，多靠经验管理，施工生产比较随意，专业技术水平低下，企业整体管理水平低。大多数企业一线人员流动性强，由于项目不固定，有时又不连续，很多建筑企业为了降低施工成本，都是有了项目之后才临时招募工人，没有一个相对稳定的施工团队，而临时招募的施工工人可能来自全国各地的都有，文化差异大，人员素质参差不齐，管理难度可想而知。

2.2.2制度不健全、人才缺、競争力不强

目前，我国多数中小建筑企业大多存在一个通病，那就是不重视企业长远规化和企业制度的建设，可以说是鼠目寸光、急功近利，很多建筑企业将一个企业重心放在“走关系“跑路子”上，没有制定短期或长期企业发展规划，没有一个相对完整的管理制度。

据统计在从事建筑行业一线人员中，有80%左右的是农民工。建筑行业也是农村剩余劳动力最容易进入的一个行业，农民工本身文化层次较低，这就导致了建筑行业整体人员素质水平不高。而如今，企业间的竞争实质就是人才的竞争，中小建筑企业因其发展空间小、薪资待遇相对较低等因素无法吸引高端层次人才，人才紧缺、技术水平低下导致竞争力不强。

2.2.3抗风险能力相对较差、盈利水平低、经营规模小

我国中小建筑企业大多属于劳动密集型企业，经济增长方式仍以粗放为主，大部分企业还是依靠加工程施工量和增加人员投入来提高产出，技术含量低，人才匮乏、结构形式又相对单一，抗风险能力相对较弱。中小建筑企业一般资质不高，承接的项目以中小型工程项目或大型项目分部或单位工程为主，经营规模小，中小型项目因项目规模小，资质要求低，一般无特殊技术要求，竞争异常激烈，利润低。大型项目分部或单位工程又因经过层层分包，利润空间自然也越来越小，而且楼市不景气，还存在着很多大型建筑企业与中小建筑企业企业在同一层次竞争的现象，这使得原本处于劣势的中小建筑企业的处境变得更加严峻。

3.如何解决我国中小建筑企业发展存在的问题

3.1提升企业管理水平

我国中小建筑企业的许多经营者年龄偏大，大多靠资历、凭经验进行管理的，文化层次不高，如浙江很多中小建筑企业经营者是在极端困苦的条件下发家致富，保留较重的“小富即安”的心理，缺乏现代企业家的远大志向和战略眼光。企业管理者是企业的决策层，是企业发展战略的制定者，管理者水平的高低对一个企业发展起着至关重要的作用，因此必须努力提高企业领导人员的自身素质来引领企业的发展，但是我们企业发展依靠的是一个团队的力量，光提高领导人的水平还不够，企业内部的每一个管理人员，都要创新管理、重视管理，争当科学管理的先行者。如可以通过聘请管理专家来企业做讲座、外出参观学习、参加各种优秀管理者的经验交流会等方式来提高各个层面管理者的水平。企业管理者还可以通过梳理企业内部管理的流程，多方位推动企业管理走向规范化、科学化、精细化，实现从经验型、传统型、粗放型管理向规范化、精细化、科学化管理的转变。

3.2加强人才引进并建立培育机制

正所谓得人才者得天下，建筑企业间的竞争其实质就是人才的竞争，一个建筑企业拥有高端人才的数量多少与企业资质、管理水水平往往是成正比的，人才的多少，决定着建筑企业水平的高低，也决定了企业的优势和核心竞争力。因此建筑企业一定要建立有竞争力的市场化人才机制。

第一，广纳贤才、唯才是用。中小建筑企业首先应该考虑是内部选拔、培养，突破任人唯亲的旧思想，能者上，庸者下，以业绩论英雄，充分挖掘有远见、懂管理、善技术的人才，这种方法效果好、成本较低，更容易留住企业内部人才。二是可以通过外聘引进人才，这种方法效率高、范围广。通过内培外引结合轮岗机制，促进复合型人才发展，优化人才层次，形成金字塔式的人才储备。

第二，公正公平、奖罚分明。建立“以人为本”、“以能为本”的考核机制，考核评价体系要量化，考核内容要全面，考核流程和结果要公平、公开、公正。对考核结果奖罚要分明，按贡献大小分配薪酬，同时结合精神奖励，倡导人人争当优秀员工的企业氛围，加强员工的目标管理，责权下放，适当施以压力，使尽其能。

3.3调整产业结构，走专兼结合之路

我国中小建筑企业大多从事房屋建筑业，目前房产行业不景气，房屋建筑工程越来越难做。因此中小建筑企业想要在激烈的竞争中有一席之位，必须考虑转型，从传统的房屋建筑业向基础设施、社会公共设施转变，优化产业结构和资质结构，下降房屋建筑业比重，尽力开拓建筑装饰、市政、园林、安装、消防、公路等专业建设，提升专业施工能力，并向建筑产品两头延伸业务，如组建商品混凝土公司、BIM咨询公司等。

3.3.1组建商品混凝土公司

据统计，在建筑工程项目材料的供应中商品混凝土和钢材占60%以上，如实施一体化战略，组建商品混凝土公司，可把这些建筑材料的部分成本转化为利润，同时也即是降低了商品混凝土等材料的成本。

3.3.2 开拓BIM咨询公司

近年来，BIM技术在建筑行业中的应用正在受到越来越多的关注。上海市政府率先发文[沪府办（2014）58号]作为第一个推广BIM应用的城市，随后，2015年7月1日，住房城乡建设部发布了《推进建筑信息模型应用指导意见》（建质函[2015]159号），就目标、措施等做了具体阐述。随着《指导意见》的贯彻落实，建筑领域将进一步掀起BIM应用热潮。

BIM技术能够应用于工程项目规划、勘察、设计、施工、运营维护等各阶段，实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享，为产业链贯通、工业化建造和繁荣建筑创作提供技术保障；支持对工程环境、能耗、经济、质量、安全等方面的分析、检查和模拟，为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据；支持各专业协同工作、项目的虚拟建造和精细化管理，为建筑业的提质增效、节能环保创造条件。信息化是建筑产业现代化的主要特征之一，BIM应用作为建筑业信息化的重要组成部分，必将极大地促进建筑领域生产方式的变革。但目前，BIM在建筑领域的推广应用还存在着政策法规和标准不完善、发展不平衡、本土应用软件不成熟、技术人才不足等问题，中小建筑企业，可在充分调研的基础上，结合企业自身技术力量，组建BIM咨询公司，推进BIM在建筑领域的应用，具有广阔市场前景。

3.4立足科技创新，走品牌建设之路

科学技术是第一生产力，中小建筑企业要加大科技投入，提高建筑施工中的科學技术含量，以绿色、节能、环保为导向，积极改善施工工艺，有能力的研发新材料、新技术，积极

推广绿色建筑和低碳建筑，打造一支懂管理、善技术的人才梯队，促进科技成果转化为生产力。实现科技创新与企业效益有机结合。坚持走“质量兴企”之路，以质量、信誉赢得市场，把每项工程都作为企业的品牌来做，建筑工程质量乃建筑企业立身之本，提高质量就是提高企业的效益，提高企业在同行的竞争力，同时，也是提高企业的生存能力。通过提高质量来提升企业知名度，打造企业品牌，扩大企业在建筑市场的占有率，在竞争中成长，学习国外企业先进管理经验，改变中小建筑企业粗放型经济增长方式，充分提高企业经济效益，走良性循环的可持续发展之路。

参考文献：

[1]祁俭.中小建筑企业战略管理研究.科技创业月刊，2011年第1期

[2]朱珠.建筑施工企业的融资策略.建筑，2011年第1期

[3]陈万桂.转型背景下中小建筑企业发展战略探究.中国外资，2013年5月第288期

[4]魏国，刘东.我国当前用工荒的成因探析.上海行政学院学报，2011年5月第3期

[5]林相谦.目前市场形势下中小建筑企业的生存及发展.黑龙江科技信息，2014年第25期

基金项目：

2015年金华市社会科学联合会一般课题，编号：Y204；2015年浙江广厦建设职业技术学院一般课题。

作者简介：

黄丽华（1983-），女，江西鹰潭人，浙江广厦建设职业技术学院，讲师、工程师。