关于房建工程成本控制管理的探讨

杨毅

摘 要 随着我国经济的快速发展，人民生活水平和质量得到了大大的提高，人们对住房的需求也在不断增加，这就必然导致了房建工程规模的日渐扩大；同时，房建工程成本也相应增加，因此，对于房建施工企业来说，必须加强房建成本的控制，才能实现企业利润，让房建工程企业在激烈的市场竞争中发展下去；为此，文章对房建工程成本控制管理进行了深入的探讨。

关键词 房建工程；成本；控制；管理

引言

目前，房建工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。通常的情况下，在某个时期看到的住宅区都处在建筑过程中的不同阶段[1]。不过，其他的部分当然还处在房建工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成的单元入住还普遍存在的。

1 房建工程成本控制内容

当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体房建工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指机械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，房建工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。

2 房建工程成本控制管理深入探討

房建工程造价成本控制需要处理好一个重要的关系，即造价成本控制的目标与工程建设的质量保证。造价成本控制所追求的目标是尽可能地降低工程成本的花费。但在实现造价成本控制目标的过程中应当处理好造价与工程质量的关系，不能为了一味追求造价的降低而偏废了质量保证，否则将会得不偿失。

2.1 房建工程施工准备阶段成本控制管理探讨

房建工程施工前的准备阶段主要的工作是从技术和经济的角度对工程的可行性进行研究分析。我国很长一段时间以来，在建筑领域存在的“三超”现象，能够通过运用工程论证阶段对投资方案的投资数额对后期的工程建设方案和工程施工图纸预算以及工程完工结算进行最高资金限额，来实现控制工程造价成本超支的作用。提高工程论证阶段投资资金估算的准确性，投资资金筹集的充足性，协调各方为成本控制共同努力是工程造价控制的前提[2]。在整个论证阶段，作为工程项目负责人的项目经理需要在成本控制阶段发挥积极主动的领导作用，着力从工程建设的目标、房建功能的标准和所要达到的功能要求以及建设周期内可能会涉及影响工程成本的因素进行深入反复的分析论证，通过资料的收集，数据的确定，实地的考察，对工程各个分项目的成本预测做出有效的决策工作，并在此基础上为工程后期成本造价管理工作的展开提供参考和依据。

2.2 房建工程方案设计阶段成本控制管理探讨

根据建筑工程成本造价影响研究发现，工程建设的设计阶段对工程成本造价的影响最高可能达到七成左右，因此工程建设的设计阶段是整个工程造价控制工作的重中之重，必须引起足够的重视。工程方案的设计往往由建设单位的设计部门进行负责，那么为了保证设计方案在保证质量的同时而又使得成本最低，建设单位就需要严格的依照工程设计任务委托书和工程建设要求以及合同的要求，运用科学合理的方法，努力地把设计概算控制在一个十分理想的范围之内。

2.3 房建工程建设招标阶段成本控制管理探讨

事项工程建设项目的招标是贯彻成本节约、公平、公正理念的具体做法，在我国各个领域中，工程建筑行业招标工作的应用是相对来说较为完善和成熟的领域。总结工程建设的特点和招标投标模式的特征分析其在工程成本控制中的重要做法和实现方式，我们可以总计以下三点：首先，为工程项目招标标底的确定提供最低限额依据，通过前期工程预算和获批的工程项目概算数额，在衡量工程质量保证所需支出的数额的考虑下，确定比较满意的标底。其次，建设单位能够在前期对工程建设目标、建设周期以及工程功能要求分析的基础上，以科学经济合理地方式制定出招标工作中评标的具体方法。最后需要做的工作是在招标工作完成的后期，在合同签订阶段，制定与工程成本密切相关的合同条款。这三方面的工作不是相互独立的，而是招标工作处于成本控制的目的相互联系的一个整体，在具体招标工作中应给予综合的考虑，以实现整体的最优。

2.4 房建工程施工阶段成本控制管理探讨

工程施工阶段是通过工程建设相关活动把图纸设计、项目规划由方案转换成具体工程实体的一个过程。如果说工程方案设计阶段是对工程建设成本影响较大的阶段，那么工程施工阶段就是工程成本实际投入阶段，这个阶段的成本控制十分的重要，关系到前期通过多方努力评比筛选的最优方案计划和造价控制目标是否能够实现。

2.5 房建工程验收阶段成本控制管理探讨

房建工程验收阶段是整个工程的收尾阶段，但验收并不等于工程支出的结束，验收阶段在成本造价控制中仍然占据着相当重要的地位。验收阶段的主要工作包括工程决算资料的收集、整理，工程会审、工程检验和签证记录的整理等。

3 结束语

总之，对房建工程建设成本的控制管理要考虑的因素有很多，不仅仅是文章提到的这些主要方面，还有很多其他细节性的、及时性的情况所带来的预算外的成本，因此，在房建工程成本控制管理工作中，要不断结合实际和理论，充分将人力、物力进行有效的合理的优化配置，不断提高房建工程成本控制管理水平，才能实现房建施工企业效益的最大化。

参考文献

[1]刘荣莉.关于房建工程成本控制管理的探讨[J].企业改革与管理，2016，（08）：158.

[2]王瑞生.基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究[J].山西建筑，2016，42（13）：250-252.