建筑工程施工管理及策略探讨

郭光萍

摘 要 本文针对当前我国建筑工程施工特点和施工现状等，对建筑施工策略要素进行详细分析和阐述，希望为我国建筑行业领域的发展贡献出宝贵力量。

关键词 建筑工程；施工；策略；分析

建筑工程施工阶段是整体建筑工程项目运作过程中的重要组成部分和重点操作环节，施工质量好坏最终决定着建筑工程质量优劣。需要注意的是，建筑工程施工管理会包含很多管理内容，建筑工程项目施工工作初始阶段直到竣工阶段都需要进行适时施工管理和任务安排。在此时间段内，运用相关管理方案进行不良施工現象整治和施工生产任务安排非常必要，旨在维护和保持施工过程中的人力合理利用和物力科学利用，应将对应空间要素和时间要素二者进行合理安排，按照施工现场特点和施工条件现状针对性地提出切实可行方案。

1 建筑工程项目施工管理重要性分析

建筑工程施工过程中，基本施工管理质量好坏与经济效益元素和企业信誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等息息相关[1]。应该了解到，建筑工程项目施工操作进行中，机械设备和施工技术实为其中重点，上述施工设备灵活运用和施工技术合理运用都需要借助优秀建筑工程项目施工管理来加以完成，只有这样才能够在一定程度上保证施工进度的顺利开展，并且不会拖延竣工时间。还有一点就是因为当前状态下的建筑工程施工管理，其管理模式相对较多，并且施工规模可大可小，加之外界施工环境因素会对施工操作产生较大影响，建筑工程施工工序技术运用和建筑工程施工工序衔接运行等会对施工进度和施工质量造成极大阻碍。综上所述，若要保证建筑工程项目施工环节不受外界阻碍以及内部复杂因素影响，即应适时进行科学合理的施工管理，让整个建筑工程质量达标，从各个施工细节角度出发，循序渐进地进行施工管理，保证建筑工程施工效率和建筑工程施工质量等得到显著提高。

2 建筑工程项目施工管理中存在问题

旨在有效加强建筑工程施工管理质量，就要对当前建筑工程施工管理中所存在的主要问题进行深度剖析[2]。建筑工程项目施工管理基本模式有所脱节，致使管理模式脱节的主要成因即为企业失去自主权，建筑工程市场竞争有尤为激烈，以至不能对施工文件中重点内容进行准确落实，这也就造成了建筑工程项目施工管理模式的彻底脱节。除此之外，安全生产结构体系尚未形成良性发展态势，实际操作背景下的建筑工程项目施工中，其自身安全机构与安全管理部门二者貌似形同虚设，之后在此基础上阻碍安全生产工作的顺利开展，逐级安全生产指标落实工作也未落到实处。需要注意的是，建筑工程项目施工单位和企业并未对相关安全生产与安全施工等进行高度重视，施工管理工作进行时，其极度缺乏建筑安全施工安全意识。与此同时，施工单位和相关部门未能进行深入管理，而政府工程监管部门也没有及时接入，施工材料没有进行原料标准检验就进场施工，诸如此类的恶劣施工管理现象十分严重。

3 建筑工程施工策略分析

3.1 建筑工程项目施工准备环节管理

建筑工程项目施工之前应充分做好施工准备工作，其主要包括施工文件准备内容和施工条件预知内容以及相关施工现场设备准备内容等，在建筑工程施工之前，其自身准备工作进展如何会对施工进度要素和施工质量要素以及相关施工成本要素等造成极大影响，因此应对施工前准备过程中若干环节进行及时管理。在技术准备环节中，应对施工规范进行宣传与下达，施工技术人员应对基本施工图纸进行审核，技术部门负责施工数据收集，之后在此基础上做好技术交底工作和对应技术培训工作等，不仅如此，应要求技术人员进行工序流程图制作，以至有效保证施工工序环节和施工步骤环节不出现差错。对人员考核制度进行规范化整改，加强施工人员激励以及对施工人员的约束，还有就是要适时编写建筑工程项目施工预算信息，因为其以成本分析手段和工程项目支出控制模式产生。

3.2 施工过程中施工质量监督与管理

施工质量控制环节中，第一步即是对质量进行及时控制，从施工技术活动方面进行施工质量控制，使建筑工程质量能够完全符合施工合同要求和工程项目设计要求以及相关工程项目施工技术要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需要被准确把控，因为施工过程中其质量控制目的和施工质量管理目的即为图纸实体转化，所以应该具备科学依据情况下才能如期进行后续工程质量控制和工程质量管理。针对施工阶段的项目施工质量管理，行之有效的方案即为及时进行现场检查工作实施和现场施工步骤细节巡查工作实施。此处需要特殊提到的一点是，应通过试验方案和试验手段等逐步进行施工材料现场试验和半成品现场试验，并对质量合格与否做出标准化判断。

3 建筑工程项目施工进度管理

此条首要一点就是要进行施工进度管理，建筑工程项目施工进度管理过程中，应对施工工程内容和施工程序等进行科学合理编制，在此大体背景下将编制计划落实下来，使其能够在建筑工程项目施工实践中有所作为，基础性施工进度与施工计划的符合程度必须保持一致，假设出现不符现状，施工方和施工管理部门就应该及时介入并加以调整，运用补救方案进行操作以至保证建筑工程项目能够按时竣工[3]。运用先进管理手段进行施工可以在一定程度上达到事半功倍的效果，施工目标制定基础即为现场调研，较为正确的做法是，应与工程管理实际状态和情形相互结合，深度分析建筑工程项目施工企业自身优势与自身不足，在实际施工中及时发现问题并予以及时解决，在制定预备方案的基础上有效防止施工突发状况。

4 结束语

综上所述，施工管理质量好坏与经济效益元素和企业信誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等的关系极为密切，施工管理脱节现象时有发生，应从施工前和施工时和施工进度三个方向进行整体改制，从根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工质量。

参考文献

[1]占荣达.试论房屋建筑施工技术之我见[J].中国新技术新产品，2013，（02）：190-190.

[2]林小永.房屋建筑施工中存在的问题之我见[J].科技致富向导，2013，（15）：357，390.

[3]赵智鸿.房屋建筑工程施工技术之我见[J].门窗，2015，（03）：93-94.