油田人力资源管理现状及策略探讨

李志萍

[摘 要]人力资源管理是油田企业管理的重要组成部分，管理成效直接影响油田企业的市场竞争力。笔者通过对油田企业人力资源管理现状进行深入调查发现，其中存在着很多的问题，限制了油田企业市场竞争力的提升。本文在分析这些问题的基础上，提出合理化的改善措施，以期帮助油田企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

[关键词]油田企业；人力资源；考核机制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.079

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-0-01

油田企业由于企业运行模式的特殊性，使人力资源管理对于油田企业发展有着很深的影响。因此，只有不断提高油田企业管理水平，才能保障油田企业的正常生产，提升油田企业的市场竞争力，帮助油田企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。但是油田企业当前的人力资源管理模式灵活性较差，不能将企业员工工作的积极性和主动性充分调动起来，不能满足油田企业新时期发展的实际需求。因此，对于油田人力资源管理现状和对策进行深入研究是具有现实意义的。

1 油田人力资源管理中存在的问题

1.1 人力资源管理理念落后

我国很多油田企业将更多的精力投放到企业经济效益方面，对于人力资源管理工作开展并没有给予相应的重视，没有注重人力资源管理模式的创新。以传统守旧的管理理念开展人力资源管理工作，大幅度缩减了人力资源管理成本投入，导致油田企业人力资源管理模式存在着较多的缺陷。传统的人力资源管理模式将该工作看作是加强企业管理和控制的工具，在人才的引入方面也存在着很多的问题，操作式的人力资源管理模式在油田企业中普遍存在。这些因素限制了油田企業管理水平的提升，对于油田企业的可持续发展也造成了一定的不良影响。

1.2 人力资源管理考核机制不合理

油田企业目前的人力资源管理考核机制缺乏科学性、合理性、适用性，对于油田企业员工的职业道德素质、专业素质和思想道德素质等众多方面并没有给予明确地界定，导致人力资源管理考核工作的落实趋于形式，不能将人力资源管理考核机制的重要性充分体现出来。油田企业人力资源管理考核过程中人为影响因素众多，对于考核成绩的真实性和有效性造成了非常不良的影响。考核工作人员与考核人员没有进行面对面交流，不能依照考核结果调整岗位工作，没有较好地体现人力资源管理考核价值。

1.3 没有注重激励制度的落实

激励制度的落实可以有效激发员工工作的积极性和主动性，使员工将更多的精力投入到岗位工作中去。我国油田企业没有有效落实激励制度，导致油田企业员工工作的疲惫感加重，对于油田企业生产质量和生产效率造成了一定的不良影响。因此，需要找寻有效的措施进行改善，保障石油企业实现可持续发展。

2 提升油田人力资源管理水平的策略

2.1 创新人力资源管理理念

油田企业管理人员需要明确人力资源管理对于油田企业发展的重要性，坚持以人为本的管理原则，不能将人力资源管理工作开展只作为加强企业管控的工具，而要充分尊重油田企业的每一位员工。只有这样才能更深层次地挖掘企业员工的价值，使企业可以成为员工的第二个家庭，增强员工的企业归属感，促进企业向心力的提升。对于人才的聘用必须坚持公平、公开、公正的原则，不仅要对人才的专业素质进行考核，还要注重对人才思想道德素质的考核，只有引入高素质的人才，才能为油田企业发展提供人才支持。

2.2 健全人力资源管理考核机制

油田企业需要创建科学、完善的人力资源管理体系，保障人力资源管理考核的公平性、透明化，使人力资源管理考核工作开展接受企业员工和众多部门的监督。对于不同的岗位需要制订出不同的考核方案，保障人力资源考核工作的有效性。在考核工作实际开展过程中，考核工作人员要主动与被考核人员进行沟通和交流，吸纳考核人员的意见和建议，将油田企业人力资源管理体系的重要作用充分发挥出来，促进油田企业人力资源管理水平的提升。

2.3 全面落实激励制度

激励制度的落实与企业员工工作的积极性和主动性有着非常紧密的联系，因此，油田企业需要全面落实激励制度。油田企业应依据考核结果，对于工作态度良好、对工作有杰出贡献的工作人员给予一定的物质奖励和晋升机会。对于有向上进取精神的企业工作人员，给予相应的培训机会，从而将油田企业员工工作的积极性和主动性充分调动出来，增强油田企业的生机和活力，实现油田企业的可持续发展。

3 结 语

随着经济全球化趋势的发展及我国市场经济体制的不断完善，我国油田企业的市场竞争压力越来越大。因此，油田企业需要总结并分析人力资源管理工作开展中存在的问题，然后采取有效的措施，促进油田人力资源管理水平的提升，帮助油田企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现企业的可持续发展。

主要参考文献

[1]高建华.浅谈油田企业的人力资源管理创新[J].企业研究：下半月，2013（10）.

[2]赵敏.企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业改革与管理，2015（23）.