物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径

丁嘉呈

[摘 要]物流成本是物流企业参与市场竞争的重要战略资源。它所追求的目的就是利用最少的物流成本实现最高的物流服务水平。而在现有的物流企业的运转过程中，由于物流管理会计与物流企业管理之间存在一定的技术冲突，客观上急需一种适合当前物流成本管理的新的会计方法。本文从物流会计管理与物流企业管理的相关概念入手，针对存在的问题提出相关建议，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。

[关键词]物流管理；会计；物流企业；物流成本

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.025

[中图分类号]F253.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-01

1 物流成本及现状

物流成本是指所要运输的产品在运送的过程中，经过包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所要消耗的人力、物力和财力的总和。现代物流成本的最终目的都是利用最少的物流成本实现最高的物流服务水平。对于物流企业而言，物流成本是物流企业参与市场竞争的重要战略资源。而当前，对我国物流成本的构成认识不清、成本核算的机制不完善等问题严重浪费着当前物流企业的成本支出，使得物流企业不能达到效益最大化。

2 物流管理会计与物流企业成本管理当中存在的问题

当前，物流管理会计与物流企业成本管理方面存在的问题严重影响着物流企业总成本降低的进程。一方面，物流企业成本降低具有很大的空间，前景广阔；另一方面，物流成本在现行的会计制度体系内很难分离出来，使企业难以发现当中存在的问题从而寻找合理的物流方案进行有效的物流管理。这就需要一种新的物流管理会计为物流企业提供详尽的信息和方案，使物流企业能够从企业规模、人力资源效率、设备利用率和内外联系等方面优化结构调整，从而在总体规划上降低物流总成本的消耗。

3 物流管理会计及物流企業降低成本的基本途径

相关统计数据表明，与发达国家相比，我国社会物流总成本与国民生产总值的比重在比发达国家高的情况下，呈现较为稳定的趋势。这一现象表明，我国经济发展运行过程中的物流成本费用较高，因此降低物流成本的空间更大。根据我国物流企业发展的总体情况，提出以下几点建议。

3.1 适当扩大企业规模

企业发展到一定阶段由于资金增加需要扩大范围，从而形成一定规模，并获得丰富的经济效益。因此，企业的发展规模对于企业来说是一项重要的成本投资，物流企业也不例外。物流业务的进一步扩大，使物流企业能够引进先进的生产技术和设备，优化企业内部分工，促进企业高效、专业的运作。但是当前我国物流企业规模大小不一，一定程度上严重浪费了市场资源，加大了物流企业运转的成本。要想改变这种现状，一方面要提高物流企业的市场准入门槛，通过制定现代物流企业的行业规范和市场准入规则，限制一些规模较小的物流公司入市；另一方面要积极鼓励、支持、引导相关的物理物流企业通过合资、合作、兼并和整合等措施解救一批规模较小的物流企业，加大现有的第三方物流公司的经营规模，在企业规模上降低物流成本。

3.2 大力培养人才

我国物流人才的短缺是限制当前物流企业发展的一个重要因素。因此，物流企业应当更加注重企业自身员工的业务素质和专业技能的培养。首先要加强企业员工自身的学习和实践，其次要更加重视物流方面的学习和实践，培养一批熟练掌握企业核心业务知识的高技能人才，鼓励员工进行技能创新，提高人才利用率，从而降低物流企业的相关服务成本。

3.3 提高物流设施设备的利用率

物流企业在扩大企业规模的同时，要进一步提高企业的劳动生产率，就必须引进先进的技术和设备。先进的技术靠人才，而先进的设备则要在不断提高设备利用率的基础上才能实现。物流设备的利用率越高，企业产出分摊的有关固定成本就会越低。因此，面对物流设备固定成本比重较大的现状，要更加主动积极地提高物流设备的利用效率。

3.4 改善企业的内外部联系

优化企业内外部联系能够有效降低企业成本。首先优化物流企业的内部联系就是改变相互联系的几个环节当中的一个环节的原有方式，透过相互联系的主体实现总成本降低。而企业的外部联系就是物流企业与供货商及其他物流企业之间的联系。可以优化结构调整，组建战略联盟，通过加强物流企业之间的合作，利用联盟合作伙伴的相关资源，增加物流服务的品种和项目，降低物流企业成本。

3.5 调动职工参与的积极性

研究表明，企业职工参与企业成本管理的程度越高、责任心越强，对企业降低成本、提高效益的作用也就越大，并且将成为企业降低成本和提高效益的重要因素。在我国当前大力提倡构建和谐节约型社会的前提下，应提高公民参与物流企业成本降低的积极性，博采众长，在促进企业成本降低的同时，为构建节约型和谐社会作出更大贡献。

4 结 语

物流管理会计通过对物流成本的全面分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制，逐步建立起以物流成本为中心的管理模式。在现实生活中，应当逐步加大对物流成本习性的研究、费用水平的推测和控制，比较不同的物流方案，以实现物流结构的最优化和物流企业效益的最大化，降低物流企业的成本费用，提高物流企业的核心竞争力。

主要参考文献

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