施工企业财务管理的探究

周恩荣

[摘 要]随着社会经济的发展，建筑业内部的竞争日益激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要在经营过程中，不断提高管理水平，而财务管理作为施工企业内部的重要组成部分，越来越受到人们的关注和重视。本文首先闡述了施工企业财务管理的意义，分析了施工企业财务管理中主要存在的问题，并结合实际工作经验，提出加强企业财务管理的对策，以期为工程施工企业实现更加高效的财务管理工作进行有益的探究。

[关键词]施工企业；财务管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.022

[中图分类号]F285 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-01

1 我国施工企业财务管理存在的问题

1.1 财务管理观念淡薄

总体来说，我国大多数工程施工单位的财务管理观念较为淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。在施工过程中，施工单位更加重视工程项目的承揽、进度的完成、质量的把关与提升，工作重心放在生产环节，对工程财务管理不够重视，认为只要质量过关，企业的经济效益自然会提升，仅仅将财务部门归结为事后的算账部门，没有充分认识到财务部门的综合性与重要性。

1.2 财务管理体制不健全

对任何企业来说，规范的财务行为都是企业正常运转的重要环节之一。在我国的工程施工单位中，大部分企业都拥有适合自身的财务管理办法，但是内容较为单一且没有按照与时俱进的观念进行适时修订。在具体的财务管理规章制度中，工程企业较为注重成本费用支出等方面的工作，对工程预算管理、收入与资产管理、财务数据分析、决策应用等重视程度或应用程度不够。

1.3 融资及资金周转面临困难

从工程施工行业发展情况来看，建设单位往往对施工工程款项不能及时跟进，经常拖欠工程款项，使承建单位的债务不断增加，承建单位只能向社会金融机构融资。由于承建单位的资产负债比例过高，很多金融机构往往将施工承建单位列为贷款发放的黑名单。从主权融资渠道来看，施工单位行业利润普遍偏低，国家政策对工程施工监管严格，使主权投资主体对施工企业并不感兴趣。因此，施工单位面临着融资及资金周转的困境。

1.4 施工项目成本控制力不强

施工项目是工程企业获取经济效益的源泉，因此，项目成本的高低将直接影响施工企业获取经济利润的高低。由于对财务管理及其在决策应用中的重视程度不够，使很多企业在成本核算、设计变更及工程索赔等重大事项方面经常处于弱势，导致施工企业的效益隐形流失较为严重。

2 加强施工企业财务管理的对策

2.1 积极发挥财务管理核心作用，提升企业财务管理水平

对任何企业来说，财务管理都是对往来企业的资金运动的全过程进行检测、计划、控制及决策的管理活动。对于施工企业单位来说，财务管理贯穿企业生产经营活动的全过程，严控多头开户、资金沉淀闲置，对管辖单位进行严格的财务监控，各层级施工单位要牢固树立财务管理是企业核心的基本理念，将这一理念贯穿在施工建设的全过程之中。

2.2 健全财务管理制度，强化预算管理

施工企业要建立健全财务管理制度，通过科学的制度流程提升财务管理水平。同时，要有针对地加强工程施工预算管理水平，提高预算的准确性，降低工程造价，有效地控制工程成本。

2.3 加强资金管理，提升资金使用效率

在施工单位开展施工过程中，其内部要根据整体施工进度与计划，本着量入为出的原则，合理编制施工周期资金收支计划与月度预算。同时，施工单位要结合企业的实际运转情况，成立资金结算中心，加强对资金的统一管理。通过资金结算中心，有效监控企业内部资金的使用效率，减少资金闲置的额度。

2.4 重视工程款项清收工作

工程施工单位要重视清欠工作，对历史欠款要采取行之有效的措施与手段。积极利用相关政策及国家相关部门的帮助、社会中有资源有实力的个人及企业等进行历史款项的清收工作。对工程企业的历史遗留账目、呆账要积极关注并有效清理，以周期为单位及时清理发生的债权债务关系，避免新的呆账、坏账的出现，实现资金流动的安全与通畅，保障使用效率。

2.5 强化项目管理，提高施工企业经济效益

工程项目是施工单位的收入来源，也是生产管理的出发点。因此，企业一定要重视工程项目的管理水平。具体来说，要加强施工现场的管理，因为施工现场是生产经营的一线，要在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。同时，要积极落实工程项目负责人的首问负责制，积极建立工程项目的施工管理班子，设立预算、财务、材料、质量监管、工程技术及施工安全等职能部门，全面实行工程项目的成本责任制，并定期对成本进行计划、控制、核算与分析。

2.6 加强财务培训，提高工程财务管理水平

在工程企业的发展过程中，要加强对财务人员的培训力度，使其提升财务管理专业技能。通过财务技能的定期培训：①实现财务人员对项目款项的总体把控，项目款项的立项、申报，确保资金的有效利用；②能够接收经办请款事项，并审核请款单位的请款事项及其请款依据的真实性、准确性、完整性、合法合规性，费用成本支出的合理性、合规性的复核；③保证付款依据的复核工作及工程项目款的支付等财务工作开展的专业有效。

3 结 语

施工企业必须面对市场，增强风险意识，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，并采取相应的对策措施，既要提高企业的盈利水平，促使企业价值最大化，又要防范经营和财务风险，保证资金运动的良性循环。

主要参考文献

[1]容振坤.园林绿化工程质量管理与控制[J].现代农业科学，2009（3）.