建筑施工管理中存在的问题及应对策略研究

朱宏伟

摘 要 本文中笔者首先强调了做好建筑施工管理对建筑施工质量的重要意义，进而结合当前我国建筑施工管理的现状，分别从建筑工程施工管理中存在的安全问题、建筑施工管理中存在的质量问题、建筑施工管理中存在的成本等方面剖析了其中较为突出的问题，最终从搞好安全生产教育、建立完善的质量保证体系、加强成本控制等层面提出了建筑施工管理中问题的可行性应对策略，具有较强的理论及实践指导价值。

关键词 建筑；施工管理；问题；策略

前言

随着社会经济的快速发展，我国建筑产业也迎来了新的契机，尤其是城镇化进程不断加快，我国建筑产业的规模越来越大，但是与此同时，由于建筑施工受到诸多方面的影响，安全、质量、成本等问题也越来越突出，严重制约了我国建筑施工管理水平的提升，且给建筑施工过程及施工后建筑的安全与稳定性带来了巨大的隐患。因此，亟待对建筑施工过程中的问题进行分析和研究，以期寻求相应的可行性的解决路径，促进我国建筑施工管理质量水平。

1 做好建筑施工管理的重要性

首先，做好建筑施工管理是确保建筑施工单位及建筑使用者切身经济利益的必要条件，且良好的建筑施工管理能够帮助建筑施工单位树立企业形象，提高其在激烈的市场竞争中的核心竞争力。其次，做好建筑施工管理是科学应用现场施工机械设备及先进施工技术的重要保障，只有科学的管理，才能使得施工技术得以顺利实施。再次，人们生产生活要求不断提高，对建筑工程多样化要求也不断增高，需要科学的建筑施工管理来保质保量的完成建筑施工工程，加之施工受到外界环境的影响，环节流程较多，只有高效的建筑施工管理才能使建筑施工稳定进行，以满足相应的质量要求。最后，科技进步创新，新工艺、新技术、新型建材层出不穷，使得建筑复杂性更强，因此加强建筑施工管理也是必须的[1]。

2 建筑施工管理中存在的问题

2.1 建筑工程施工管理中存在的安全问题

安全问题可以说是建筑工程施工管理中“老生常谈”的问题，安全问题产生原因除了外界自然因素的影响，还受到项目参与主体的管理的影响，当前我国建筑工程建设施工往往需要建设单位、施工单位及监理单位等诸多主体参与，各方的管理模式不一致，使得建筑施工流程衔接出现问题，另外，施工现场管理人员很难按照科学规范的标准执行现场安全文件，从而造成了诸多的安全隐患。再者，很多施工单位没有认识到“安全第一”的重要性，在施工过程中忽视对现场作业及流程的施工管理，甚至是出现走形式，做样子，在对现场检查时往往是走过场，只注重“表面功夫”，安全管理难以落实。此外，一些建筑单位没有及时、真实的填写相关的安全管理文件及数据资料，使得建筑安全现场管理没有科学归档，难以指导安全施工作业[2]。

2.2 建筑施工管理中存在的质量问题

首先，我国现有的建筑施工管理制度仍有缺陷。政府及相关建筑管理部门工作人员执法不力，在对建筑工程进行检查和监督时不到位，不负责任，甚至故意在验收时“放水”，使得很多明明存在质量问题的工程却在利益驱动下成为合格项目。其次，建筑施工单位内部没有科学规范、健全高效的现场施工管理标准，单位各部门权责不明确，在进行人力、物力和资金等资源配置时不科学，甚至盲目大包大揽，不遵从科学的建筑规律，使得很多不具有必要能力的施工队伍成为施工主体。再次，施工材料作为建筑施工的物质保障，直接影响着建筑施工管理的质量，但是当前很多施工企业盲目追求成本最小化，使用一些不符合质量标准的建材作为施工工程所用，直接造成了建筑施工管理中出现质量问题[3]。

2.3 建筑施工管理中存在的成本问题

建筑工程需要较大的经济投入，但是很多建筑单位的成本造价会超出预期。一方面，在招投标过程中，一些企业存在低价恶性竞标的问题来得到建筑工程的施工权，但是在建筑施工开始后为了确保自身效益，实际所耗费的成本造价往往会远远超过预算的造价，增加了施工风险。另一方面，在对建筑施工进行成本核算时，大多数只能对一些较明显的成本进行核算，比如人力成本和建材成本，使得成本核算不科学、不全面，不利于成本管控[4]。

3 建筑施工管理中问题的应对策略

3.1 搞好安全生产教育

安全生产教育对于建筑施工安全保障至关重要，因此，建筑施工单位要重视“安全生产”、“安全无小事”的理念，尽可能地减少人为影响施工安全，杜绝违规施工，具体来讲，首先，施工单位要建立健全相应的安全管理机制，确保各部门权责明确，严格把握好施工流程。施工流程的把控是进行管理的基础，只有在“序列”上做好功夫，后续工作的开展才能够更加具有效率和质量。其次，必要的安全生产责任制也是必需的，施工单位要定期对现场作业人员加强安全意识和安全作业技能培训，并派专人对施工现场做好监督，必要的情况下还需要针对相应的安全措施进行演练。再次，要使用科学的激励机制，明确奖罚制度，对安全施工表现优秀的工作人员进行奖励，而对那些多次违规作业的人员及施工团队进行惩罚，并做好奖惩档案记录和留存。最后，建筑施工单位管理者要针对施工建筑工程特点，制定符合实际的安全制度及其应急预案，防患于未然，即使发生安全问题也要尽可能地减少损失。

3.2 建立完善的质量保证体系

建筑施工过程是一个较为长期、复杂的工程，需要对整个过程进行有计划有组织的规范，才能确保施工质量，因此需要建立完善的质量保障体系作为指导。首先，要对现有的施工作业及管理者进行素质培训，并不断引进综合素质高的技能型人才，构建科学的施工团队组织。其次，积极实行责任制，责任到人，权责明晰，创新管理方式，提升质量水平。可以通过合理的绩效考核来调动人员积极性，并加强其责任感。再次，施工单位自身及相应的管理部门都应当对施工现场作业管理严格进行全面的监督和检查。此外，相关的组织或者社团也应当加入到监督的行列之中，对其用料的质量、施工的质量进行随时监督和群众管理。

3.3 加强成本控制

成本控制最为关键的就是工程造价预算，针对投标环节中的问题，首先应当在竞标前就对当前竞标单位作为全面的调查，分析其实力。其次，建筑单位要结合之前的施工经验，提前做好投标报价规范，提高投标的质量，避免由于项目和地域等问题过分影响造价范围。再次，不断加强对投标过程的监督和考核，实行投标结果负责制，注重投标综合效益。再者，还应当对企业内部进行资产、合同等的高效管理，并建立符合实际的管理制度，提高项目管理的有序性。此外，施工单位还要对材料市场予以随时随地的关注，通过对市场的了解对成本进行实际预算，保证材料的选用做到物美价廉[5]。

4 结束语

建筑工程作为一项国家发展的基础工程需要通过合理的措施，优化的手段对其进行施工管理，从而保证施工建设的顺利进行，保证工程建设的可持续发展。相关人员要积極探索相应的方式方法，对工程施工的整个过程进行有效管理，并结合工程实际情况进行综合分析和优化，制定与其相符合的目标，让建筑工程真正得到发展，让建筑工程为国家的建设发展添加动力。

参考文献

[1]陈琼.建筑施工企业营改增面临问题及应对策略[J].山西建筑，2013，39（16）：224-225.

[2]郑安辉.建筑施工管理中存在的问题及应对策略[J].河南建材，2016，（05）：261-262.

[3]蔡佑明.建筑工程管理中存在的问题及应对策略研究[J].中华民居旬刊，2014，（1）：451-451.

[4]王仁义.建筑施工管理中问题和应对措施探析[J].科技传播，2014，（08）：59-60.

[5]程守智.浅析土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].门窗，2015，（05）：187-187.