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降低工程成本的途径和措施

2016-10-19杨素珍

建筑与装饰 2016年7期
关键词:工程成本降低政策

杨素珍

摘 要 投资的增长直接推动了中国经济的高速发展,在投资领域中工程建设的增长速度最快。追求利润最大化是工程建设永恒的主题。如果造价一定,要想实现收益的最大化,只能从节约工程成本的方面入手。本文研究的重点为怎样才可以最大限度地节约工程成本,进而实现收益最大化的目标。

关键词 工程成本;降低;政策

中国经济的高速发展,直接带动了工程项目的增加,因为工程造价一般情况下是一定的,如果确定就很难再改变,因此,研究怎样节约工程成本具有深远的意义。本文的研究对象为怎样降低工程成本,站在这个视角上对笔者的观点进行全方位的阐述,以期能对工程建设工作进行指导,实现节约成本的目标。

1 降低工程成本是非常必要的

工程成本长期以来受到社会各界的关注,其是工程建設企业快速发展的基础,因此,探讨如何节约工程是非常有必要的事情,具有深远的研究意义

1.1 目前形势的要求

十八大与十八届三中全对我国形势进行了重新部署,在此大背景下,国家和政府势必会从严治国,反对浪费、节约资源已经成为我国的治国之本,因此,针对浪费采取的惩罚措施势必也会加重。节约工程成本,已经成为一种必然的发展趋势,违法国家政策,势必会受到惩罚。

1.2 提高企业竞争力的需要

现代社会,经济形势不断变幻,如果跟不上时代的脚步,达不到时代的要求,势必会在激烈的市场竞争中一败涂地。工程建设市场的竞争非常激烈,竞争压力非常大。企业稍一松懈,就会被市场淘汰。所以,要想在市场上立于不败之地,就需要将节约成本当成重要问题来抓,最大限度的节约成本,才能在市场中打败竞争对手,脱颖而出。

1.3 企业可持续发展的需要

充足的资金是企业快速发展的基础,要想获得充足的资金,首先要扩大资金的来源渠道,如果企业有稳定的资金来源,那么节约企业成本就成了最重要的问题,节约成本,从本质上来说,就是利润的增加,站在企业的立场上来说,必须将资金节约当成重点来抓,节约的资金进行投资,就会形成新的收益。总的来说,节约工程成本是工程建设企业最急需要解决的问题之一,对于企业来讲,找到降低工程成本的有效方式,有助于其发展壮大,实现可持续发展的目标

2 降低工程成本的措施与途径

节约工程成本是非常重要的问题,其包含了和工程成本相关的方方面面。为了保障工程质量,节约成本,需要从整体上进行考虑,采取什么样的措施与途径,才能实现利润最大化的目标。

2.1 在降低管理成本的前提下,努力提高生产效率

通常情况下,我们要考虑及计算工程建设的成本投入,首当其冲的便是要对生产效率进行研究及提升。劳务成本一直以来便在工程建设成本投入中占据着相当大的比重,这意味着要是我们能够采取措施减少劳务费用的支出,便能从一定程度上有效降低工程建设的成本,进而提升了劳动的生产效率。我们可以适当延长工作的时间,或者是尽最大可能降低额外的劳动损耗,抑或是采用新的工作方式及先进技术,以此提高生产效率,减少劳务费用支出。同时,建筑施工单位在工程费用管理方面,可以采用定岗定编的方式,以此缩减工人的工资支出;此外,还可以提高工人个人的福利待遇,采用相关的绩效管理的手段,促进其增强自身的工作积极性,并以此提高工作效率,增加企业的利润收入;同时,在施工建设的过程中需要加强对资金的管理及控制,尽量减少不必要的花费,以此尽最大可能降低生产成本[1]。

2.2 减少材料的使用数量,并提高各类设备的使用率

在工程建设的各项投入之中,购买材料的花费也占据了相当大的比例,尤其是随着设备的装配化程度日趋加深,该项花费会也相应呈现出逐步增加的趋势。所以,需要我们在主材、中转材料及其他材料的使用方面尽最大可能减少消耗,以此建设采购设备的费用的指出,这会对减少工程成本的投入具有非常显著的作用。值得一提的是,当前相当一部分企业,在采购活动上过于盲目,造成了大量原材料的堆积,加之缺乏妥善的保管及储存措施,使得很多材料无法物尽其用,产生的巨大的浪费及材料耗损。所以,我们需要在这一方面采取有效措施,尽最大可能减少成本的投入。此外,我们还可以借助各类先进的技术及其他多种方式,提高设备的使用率,建立健全设备的保养及工作机制,对设备进行良好的维护及保养;制定科学有效的管理计划,对日常工作进行合理的分配及调度,保证在每天均能够进行均量的工作量,使得各项资源得到最优的配置及使用;建立科学有效的技术培训机制,加强对使用设备的工人的技术及操作培训,以此为其顺利进行工作提供有力的保障,这也是我们需要着重研究的方面[2]。

2.3 严格依据各项工程标准进行建设活动,有效避免工程返工

众所周知,当前的工程建设活动很难做到一次性通过,难免会遇到工程返工的问题,而一旦遇到此类问题,相应的建设成本便会急剧增加。所以,我们要应对这一问题,便要加强对资源的合理利用,严格落实工作管理规章制度,以此为具体的建设施工活动提供有力的保障。此外,在具体的建设过程中,需要实时关注工程的进展,及时有效解决施工过程中所遇到的问题,确保在建工程能够达到相关行业标准及规范[3]。

3 结语

当前,随着经济市场化趋势的逐步加深,经济运行环境也发生了巨大的变化,仅凭单个部门及个体很难有效地降低工程建设成本的投入,必须有关各方通力合作,相互配合,方能实现预定的目标。企业的管理人员需要转变以往片面、狭隘的成本理念,从行业管理的整体出发,结合自身的现状,创新成本控制机制,增强企业综合竞争力。

参考文献

[1]赵新顺.成本会计[M].北京:中国物价出版社,2003:84-84.

[2]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003:77-78.

[3]刘宏.工程造价综合知识[M].北京:中国电力出版社,2003:29-30.

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