论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

时剑

摘 要 建筑決定上层经济，我国的建筑行业在近几年快速发展，同时建筑工程土建施工管理也在不断地提升和进化。建筑施工现场管理的力度关系到整个建筑工程的质量，因此，为了进一步保障建筑工程的质量，我们应该加强对建筑施工现场的管理力度和策略，从而促进建筑行业的蓬勃发展。本文通过浅述建筑工程施工现场管理所存在问题，从而探究一系列相关优化策略。

关键词 建筑工程；施工管理；优化策略

引言

土建工程是建筑工程的核心内容，而土建工程最为关键的环节就是土建施工现场的管理，只有科学、系统地管理土建施工现场，才能保证建筑工程有序且安全地进行。近年来，施工安全事故和建筑质量问题一直高居民生热榜，这一现象应该高度引起大家的注意，促使管理人员和施工人员更加重视施工现场管理的重要性。但是根据调查显示，我国建筑行业在这一方面的管理意识和管理策略还是不成熟，因此，我们还需要不断地借鉴发达国家的经验，从而摸索出属于我们自身发展的管理策略。

1 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1 安全管理问题

每个建筑工程项目在施工之前都会经过设计工程师和结构工程师的反复斟酌和验算，确保施工项目的安全性和完整性，但是目前很多施工单位都不重视和设计单位的交流沟通，同时也不参考设计方的施工方案中的施工流程，最后导致施工方案和建筑成果有着巨大的差异。与此同时，目前还是有很多施工人员存在不规范的施工操作，这不仅会给建筑施工带来质量问题，还有可能会造成人员的伤亡。而出现这一现象的原因正是由于施工人员对于安全意识认识不到位，没有集体感、责任感和自律能力[1]。

1.2 监督管理问题

监督管理是整个施工现场管理的重中之重，其监督的内容包含很多，施工现场所监督的每一件事物都可能对施工质量和安全造成极大的影响，因此，这不仅需要施工单位的自律，还需要第三方监理单位的严格监督。在现实中，许多施工单位为了谋取更大的利益，在采购和安全保障设备上会大打折扣，导致施工现场安全事故频频发生。因此，为了进一步保障建筑工程的质量和安全，相关企业应该加强优化施工现场的管理策略，有效地发挥管理制度的效益。

1.3 技术管理问题

目前，我国建筑行业具备专业的技术和高素质的人才并不多，很多施工人员都没有经过专业的培训，因此专业知识相当薄弱，从而导致在施工中出现失误。另外，在建筑施工现场中，大型的机械设备的存放存在很大的问题，施工人员并不重视对设备的管理，甚至对设备的更换和维修都不重视，最终导致安全事故的发生。

2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1 加强建筑施工现场的安全管理

加强对施工现场的安全管理，不仅可以有效地保障建筑工程的质量，还可以保障施工人员的安全。建筑施工现场存在的安全隐患太多，可能在不经意间就发生了不可挽回的伤害，因此我们需要加强施工人员对于自身保护的意识，具备能够自保的能力。施工单位应该定期对施工人员开展安全防护讲座，对施工人员培训安全防护知识，加强施工人员的安全意识，使他们能够按照施工规定来进行操作，并且完整地佩戴好安全防护工具，避免因为人为的因素而导致事故的发生。近几年，建筑事故中很大一部分原因是由于机械和设备出现故障，而导致施工人员坠落或者被砸伤的情况，因此施工单位应该定期对大型的机械设备进行维修养护，在施工运作前要仔细检查机械的零件是否有所松动，建筑设备类似脚手架是否扎稳扎牢，一旦在这项工作上出现怠慢就会出现很大的安全隐患。另外，施工方应该组织好安全防护工作，首先，利用围墙或者立网将施工场地与外界隔绝，采取全封闭防护措施，避免周围的居民以及行人受到干扰。其次，再将施工区，办公区，生活区进行三分离，做到生活和工作两不误的局面，并且要对施工现场的雨水通道，线路架设，起重机位置选择，以及大型机械回旋半径的规划等都要做好安全预防[2]。

2.2 加强建筑施工现场的质量管理

建筑工程一般都是由三方共同合作合成的，其中监理单位对施工质量进行严格地检测和监督，从而把关整个建筑工程的质量问题。首先，材料质量的好与坏，将直接影响工程建设的质量，且影响到建筑的使用功能。在工程施工之前，相关部门或单位需对施工所需的各种原材料予以检验，只有达到国家质量标准的材料，且出具相关证书（如合格证），方可进入施工现场；另外，还应当制定科学地施工原材料管理制度，禁止使用有害物质超标、陈旧的原材料。其次，为了避免施工企业急于交房而盲目加快工程建设，我们要合理科学地安排施工进度，首先，邀请有关的专家对建筑工程项目予以全面、系统的评价，然后据评价结果给出相应的施工工期、分阶段施工进度；与此同时，还要对工程施工的计划加以完善，且将可能影响到工程施工进度的各种因素都纳入考量范围，并给出相应的处理对策或措施。最后，施工期间严格遵守施工规则，对于施工中常见的质量问题要充分重视，在重要部位布置质量管控点，确保建筑施工质量[3]。

2.3 加强劳务方面的管理

我国建筑施工人员普遍都没有经过专业的培训，他们的专业知识很薄弱，这对于现场施工管理而言是一个巨大的隐患。因此，施工单位应该定期为施工人员开展技术培训，耐心地为施工人员讲解施工中所涉及的技术和注意事项，从而提高他们的专业技能。另外，施工人员的道德教育和素质教育也应该引起重视，相关企业应该定期为施工人员举办活动，加强企业和员工之间的交流，提升施工人员的归属感、责任感和集体感，从而促使整个施工团队能够更加团结默契地工作，不仅是为自身的安全负责也为队友的安全负责。

3 结束语

总而言之，我国建筑施工现场管理在安全、技术、质量上都存在着问题，这一系列问题引起笔者对于建筑施工现场管理的深度思考，因此，为了有效地保障建筑工程的质量问题，从而探索出建筑施工现场管理的优化策略。

参考文献

[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015，（9）：38-38.

[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：169-169.

[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，（24）：204-204.