低碳经济条件下的预算管理分析

于凤梅

【摘要】随着我国社会的不断发展，低碳经济条件下的预算管理已越来越被企业所关注。企业的财务预算是指企业通过收集相关的财务数据进行预算指标的统计分析，并有规范性核算的总称。一般企业预算的结果对企业的经济利益可以起到决定性的作用，特别是对企业的财务管理方面可以起到发现问题并解决问题的效果。本文通过对低碳经济条件下我国企业预算管理的分析，发现其预算管理存在的问题并提出相应的解决对策，以此更好的促进企业快速稳定的发展。

【关键词】低碳经济；预算管理；分析

引言

随着新中国的成立以，我国企业也快速的发展起来，财务的管理及预算成为了企业经营的重要内容与项目。在企业良好运行的前提下，转变财务管理预算的核算方法并发现低碳经济条件下预算管理存在的问题，从而制定一系列该问题的解决对策，这对加快企业财务管理的快速发展有着巨大的作用。只有积极开创新型的企业财务管理模式、不断进行财务预算工作的创新，加快企业快速发展的步伐，才能在激烈的低碳经营的市场竞争中适应时代的需求。

1、低碳经济条件下预算管理存在的问题

1.1 企业财务管理缺乏决策能力

企业管理的决策能力是由财务的预算分析及控制来共同协调完成的。目前，企业要想在低碳经济的环境下持续的发展下去，就必须有一定的企业财务管理的决策能力，也就是要有一套完善的、符合企业发展要求的财务分析预算及控制决策的方案。然而，企业财务管理这方面还是有所欠缺，尤其是表现在没有将企业的财务管理与企业决策能力很好的结合起来，没有一套较完善的财务决策方案及政策，长期下去企业的发展将陷入放空状态。另外企业在进行财务预算时也要注意预算的准确性及有效性。应该依据企业财务的现状对财务管理及预算进行有效的调整，才可使是企业快速并持续的发展。

1.2 企业售价管理机制过于死板

一些企业在经营的过程中，往往都会表现为企业销售价格管理制度过于死板的现象。特别是在进行财务预算的过程中无法将企业的经营理念与企业的预算成本很好的融合在一起，导致企业的售价机制无法达到预期的标准。因此使企业各个方面的资源无法平衡的配合，使财务预算采购、生产成本、库存销售及运输规划的不恰当，对人力资源的冲击更是影响了企业人才的引进。从而进一步影响了企业资源的合理配置也阻碍了企业最佳资源的整合，使企业无法取得最佳效益。

所以，企业一定要充分的进行财务管理的平衡，制定较灵活的售价管理机制，辅助财务预算对企业发展的需要，使企业发展的现状与财务管理预算有机的结合起来，以此更好的促进企业的发展。

1.3企业预算缺乏低碳经营管理理念

企业在进行财务预算时一般没有将低碳经营的管理理念融入到企业的管理理念中。就拿房地产企业来做例子，房地产企业是建造经营管理及销售一体的企业，从前期的建造到整个发展的过程就十分的漫长，在此过程中最具有挑战性的就是如何将低碳经营的管理理念与企业的各个的发展阶段有机的结合起来。特别是房地产在建造过程中，无法科学有效的节约及控制成本，在对建筑进行财务预算时发现该成本占企业总成本额比例很大，这对企业财务管理来说是不利的。也从另一方面表现了企业没有将低碳经营的管理理念融入到企业的实际情况中去，也就是说企业预算缺乏低碳经营管理理念。因此企业无法准确的对其建筑成本进行有效的预算及控制，导致企业出现亏本现象严重。

1.4预算员的低碳预算管理意识薄弱

企业财务预算员低碳经营的预算意识不强，工作人员的综合素质不高。随着社会竞争力的不断加大，一些国有企业将市场竞争中如何为企业创造利益放在了首位，而没有把精力放在企业的财务预算上。另外，伴随着一些国有企业发展的缓慢，企业财务人员及规模比之前都有缩减，也流失了一部分财务管理的精英，给企业的财务预算工作造成了一定的影响。同时，企业的财务预算内容上缺乏低碳经营的理念，预算程序也相对比较混乱，不符合当前的企业现状的实际情况，直接影响了企业的低碳财务管理及企业本身的发展[1]。因此，加强企业财务工作人员的低碳意识，强化他们的低碳管理理念是解决企业财务管理问题的关键。

2、低碳经济条件下预算管理存在问题的解决对策

2.1 加强企业财务管理预算的决策能力

对于企业要想加强企业财务管理的预算能力，就要完善企业财务的核算方法与制度，实施责任会计体系。就企业的长期发展来说，最主要的就是要结合企业内部的有效资源，有针对性的要求并规范企业财务预算的范围。由于企业在进行财务预算时不仅要顾及到企业本身的发展现状，而且也要注意企业产品在销售过程中遇到的突发情况，因此不能只是想着要控制或降低成本。在低碳经济条件的环境下，首先要根据企业的各项指标来进行企业财务的预算职能，才会让企业的财务预算减小误差。其次是从企业的财务管理风险来看，控制其风险的重要层面就是企业的内部环境，只要把企业预算做到准确无误，企业财务管理出现危险的可能性也会随之减小。最后是要针对企业的预算项目进行有效的评估，对评估的结果进行反馈和调整，將不同阶段的指标重新进行修复与完善，才会让企业焕发出无限的活力。

2.2 完善企业售价管理机制的信息化

完善企业售价管理机制的信息化就是运用信息管理系统实施企业的财务预算。 尤其是当企业的税前利息收益率低于企业亏损资金的税后收益时，甚至是企业出现亏本的局面时，企业会因利息而长期支付债务，企业的股东则会因股权资本而受到严重的资金损失。企业资源管理的有效规划就是将信息化作为管理核心的主要系统，它的主要职能有客户及市场的管理、销售及采购管理、生产及财务管理等，以财务的计划及控制为贯穿该系统的主线，企业资源管理规划的有效运用可以促进企业内部财务预算操作的合理化，进而提升企业的财务管理水平。财务杠杆是企业经营过程中所使用的另一重要的平衡杠杆，它的存在将企业的生产结构与收益有效的结合起来。因此，完善企业售价管理机制的信息化对企业财务管理的发展有着至关重要的作用。

2.3 构建符合企业实际的全面预算管理

要想全面解决企业的财务预算管理问题，首先就得建立企业与实际情况相对应的全面预算管理政策，争取做到全员参与全面管理的全过程预算管理机制。全面管理不仅是指财务预算，更主要的是企业的项目预算及成本预算，要实施包括建设生产及销售经营等全过程预算管理体系。其次是做到全员的积极参与，是指预算过程的全体发动包括所有领导层及所有部门的人员都要参与，一段时间后就要落实到每个人的身上，并根据企业的实际情况做到财务预算人人有责的程度。最后是实施全过程的管理，就是指与管理步骤的全面化，包括预算的下达和制定、執行和监控、分析和调整。特别是在预算的考核评估过程中一定要结合企业的实际发展加强资产及项目的管理，进而发挥企业预算功能的权威性及指导作用。

2.4 建立创新型的财务管理预算模式

建立创新型的财务管理预算模式就是采用创新财务分析方法，注重企业财务的预算管理及分析。在创新型的财务管理模式中，计算机起到了不可替代的作用，尤其是在计算的编制中，对财务预算的准确分析及控制显得尤为重要。其次是在融资的项目当中，不仅可以在短时间收回资本，还能有效保障企业的资金链的充盈。另外要将企业的资产负债的现状与企业的发展联系起来，针对财务管理出现的问题采取及时有效的处理，不能耽误，否则公司的财务运算就会超出银行对该项目的安全警戒线，最终导致公司的融资失败而造成公司的亏损。最后要采取新型的财务管理机制，定期的对财务工作人员进行定期培训，鼓励财务人员的创新意识并帮助他们掌握更专业的财务管理方面的知识，让他们能为企业的财务创新贡献一份自己的力量。

结语

综上所述，企业财务管理是企业发展的重要环节，企业运作效益提升的有效途径就要奖财务管理放到首位。本文通过我国企业财务管理的现状进行了分析，发现了其存在的一系列问题，并提出了解决该问题的有效方案及策略：首先要加强企业财务管理预算的决策能力，提高企业预算智能的准确性及有效性；接着是完善企业售价管理机制的信息化，将财务元与现代化发展完美的结合起来；其次是构建符合企业实际的全面预算管理，彻底实施企业的综合员管理；最后是建立创新型的财务管理预算模式，鼓励每个员工够积极参与到创新企业财务预算的管理策划当中，实现企业与员工的共同发展。

参考文献：

[1]刘卫国，李乾文，锦标机制理论下企业低碳经济发展激励机制研究[J]，中国人口.资源与环境，2011年2期：147-152.

[2]涂建明，李晓玉，郭章翠.低碳经济背景下嵌入全面预算体系的企业碳预算构想[J].中国工业经济，2014年3期：147-160.

[3]财政部财政科学研究所课题组，张鹏，王志刚，程瑜，梁强.宏观经济形势与财政调控：从短期到中长期的分析认识[J].经济研究参考，2012年61期：3-50.

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