丰富文化内涵 助力企业发展

张一然

[摘 要]本文从三个方面进行阐述，分析了如何通过丰富企业的文化内涵，进而促进企业长远健康地发展，包括正面导引、追求精益、深化内涵等内容，为企业提升软实力。

[关键词]企业；文化；正能量；发展

企业的文化内涵，指的是企业长期运行以来养成的精神文化氛围和风貌，它不仅仅是企业历史和底蕴的体现，也能深入地感染企业员工的精神氛围，增强员工的使命感、荣誉感，成为企业良好运行的润滑剂，提升社会的和谐程度。企业的文化内涵促成了员工本身和企业更良好的结合，只有最优秀的文化，才会诞生出最好的企业。那么，如何才能丰富企业的文化内涵？

一个企业的文化内涵，关键在于三个字——“正”、“精”与“丰”。“正”代表的是“正能量”，正向的、正义的文化才会带来正面的精神风貌；“精”代表精益求精的取向选择，从而诞生出优秀的、有感染力和强大推动力的企业精神；“丰”代表的不仅是丰富的内容，更是丰满深刻的内涵，只有沉积出最丰厚深湛的底蕴，才能让整个企业健康长久地发展。

一、正向导引，提升正能

什么是“正能量”？正能量原本是一个物理学名词，以真空能量为零，能量高于真空的物质为正，能量低于真空的物质为负。最早利用“正能量”一词来描述人们心理状态的是英国心理学家理查德·怀斯曼，他在著作《正能量》中，将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信，更加充满活力。从本质上，“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。就今天来说，“正能量”所代指的范围也变得越加广泛，一切能使人健康向上、符合社会群体道德和价值观的，能够推动国家和社会健康有序发展的概念、思想、精神和力量，都可以被称之为“正能量”。

企业的文化虽是以推动企业发展为目的，但只有能长期健康有序的推动进步，并维护个人的权益的“正能量”文化才应当是企业文化的硬性标准。如果单单是金钱和物质的刺激就会像兴奋剂，固然能够让企业一时间爆发出惊人的力量，但长期依赖只会损伤企业的健康与活力；只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；而只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，使企业失去后劲。只有把“正能量”这个元素作为核心，才能像健康的食物与合理的运动对人体的作用那样，让企业越来越健康，越来越有活力，平稳有力地发展下去。

作为国有企业，以有益于国家和社会为基本宗旨，始终将坚持国家利益和社会效益放在首位的文化理念，才是最优秀的文化内涵，即最核心的正能量。以此为基础的健康的思想、凝聚的信念、符合道德观念的行为都是健全员工心态，推动企业发展、社会和谐的正能量的一部分。

“正能量”是企业员工所喜闻乐见的，只有让每个企业员工都真心认可并喜欢企业的文化，并在其中收获更多的开心与活力，才能让企业这个员工的“大家庭”走得更高、更远、更有力量。

二、以人为本，追求精益

企业文化是一个大的概念，它普遍存在于每一个企业集体之中，哪怕不专门引导和发展也是一样，因为只要人的群体存在，文化就存在。事实上，任何一个有点历史的企业，文化本身就是丰富的，但是这些文化的生成大多是自然而然的，其中部分自然发展出或是某些错误决定下形成的企业文化并不可取，因而这些东西都需要后来者去筛选、导正和去除，我们应该培养、宣扬和保留的，是其中最精华、最能提升积极性的部分，即在以人为本的基础上追求更加精益的文化内涵。

企业文化受到“人”的因素的影响，是多方向的、各种思想的结合，它成就于人，也影响着人。总的来说，以人为本是企业管理和企业文化建设的基石，企业中所有的管理活动都必须以员工为主体，一切脱离员工为主体的管理将都是空洞的。企业文化与员工的思想状况息息相关，在以人为本为基础的出发点来说，宁缺而毋滥。

有句话说得好，“小胜凭智、中胜凭德、大胜凭道”，“道”即为整个企业的文化、信念与风格。“精益求精”倡导的是一种严细工作和处事的方法态度，“世上无难事，只怕有心人”，任何工作都应力求完美，细节决定成败，而对企业文化的建立和雕塑更应如此。

如果将以人为本和精益求精两者结合起来，正好是企业管理和文化建设的精髓所在，前者强调的是人，而后者强调的是具体事物和文化。将两者融入到企业中，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，才能形成企业核心价值观和核心竞争力，使企业发展永立于不败之地。

三、丰富内容，深化内涵

正如前面所说，正面的、精益求精的文化才是企业所需求的文化，当这样的文化慢慢丰富起来之后，员工就能在各个方面受到它的熏陶，让企业的步子迈得更坚实、更有力。

如果通过表层——物质文化；幔层——行为文化；中层——制度文化；核心层——理念文化这四个层次，企业文化这个大的概念就由浅入深，像剥洋葱一样被完整地展现剖析了出来。由此我们来谈谈如何推动正面的、精益求精的企业文化向着更深入的方向发展，来丰满企业的文化内涵。

最外层的是企业物质文化，它是企业文化的外部表现形式，是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化现象，像标语、公司名字之类。这类文化最容易被外力介入而改善或是变坏的文化结构，也是改善影响企业文化的关键着力点，只是除了一些如品牌这样拥有深远历史积累的特殊文化，它的影响范围很难变得足够深远悠长，但它却仍然是深化企业文化内涵的重要基础。

其次就是企业的行为文化，即企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，包括企业经营管理、教育宣传、文娱体育等活动中产生的文化现象。行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业理念的折射。与物质文化不同，行为文化的形成是一个较长期的过程，其中有高尚也有平淡，高尚的光辉万丈，用饱满的形象感染着周边的人，这就是模范形象，而平淡的，则是普通的员工行为。这些模范形象使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，行为常常为企业员工所仿效。但真正能体现企业文化整体水平的，又恰恰只是其中最平淡的部分，即员工的行为。要深化和丰满这一层文化的着力点，还在于充分发挥企业模范形象的作用，让正向的、精辟的企业文化向着能体现企业文化整体水平的员工行为转化。

企业制度文化是得到企业广大员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。制度文化是物质文化以及行为文化的发展和深入，它将有正面意义的物质文化和行为文化固定下来，成为企业本身的制度和要求，让这些正面的部分能够长期的延续下去，将一时的影响力深化为对整个企业长期的影响力。可以说，制度没法随便建立，但只要建立了，它就会成为企业文化的中坚和核心，以强制的约束力让这份文化发挥长期的影响力。

当然，制度文化虽然非常重要，但它仍旧不是企业文化最深层的部分，企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象，这就是企业理念文化。企业理念文化是企业文化中最深层的部分，也是最有感染力，最深刻的部分，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位，它的本身就代表了企业文化的丰满和深刻，这种力量甚至胜于之前三项的总和。

企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观等内容，它也是企业意识形态的总和。事实上，企业的理念文化是唯一无法一蹴而就的进行干涉和影响的部分，但在前三项中确定正面的，精益求精的道路之后，时光的力量就会自动将其丰满补完，这就是丰满深化企业文化最王道的手段。

综上三点所述，企业的文化内涵，即是思想和精神的不断深化延伸，只有牢牢站稳思想的阵地，以人为本，以正向的、精益求精的精神为基础，由表及里，不断地深化和发展下去，直至企业文化变得丰满，方是真正的正途。