中小企业财务管理问题研究

彭诚真

【摘 要】中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济发展不可或缺的动力来源，也是企业发展成为大型企业的必经阶段，中小企業健康稳定的发展对我国经济起着至关重要的作用。但是许多中小企业在财务管理方面十分薄弱，严重阻碍了自身的发展壮大。本文从一个特殊的角度对中小企业财务管理工作存在的一些问题进行了简单的研究与分析，并提出了解决这些问题的对策，以此来促进我国中小企业的健康发展。

【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策

在我国经济发展过程中，中小企业因其独特的地位，为我国经济的发展做出了重大的贡献。做好中小企业财务管理工作，促进中小企业不断健康向前发展，对我国国民经济的发展十分重要。财务管理工作一直伴随着中小企业成长，对中小企业的发展十分重要。许多中小企业在财务管理方面十分薄弱，这严重阻碍着中小企业的发展壮大。因此，探讨中小企业财务管理问题具有重要的意义。

一、中小企业财务管理的重要性

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

1.财务管理有利于中小企业节约成本

财务管理是中小企业各项管理工作的重要组成部分，是中小企业管理中不可缺少的重要部分。成本管理又是财务管理工作的一项重要工作，中小企业各项成本繁多，每一项成本只要不加以管控，就会造成企业成本失控，这样中小企业就会发展受阻，甚至倒闭。财务管理可以通过对中小企业各项成本费用的控制，同时通过对中小企业各项细小成本费用数据的分析对比，从中找出中小企业控制成本费用的最佳途径或者方法，以达到节约中小企业成本的目的。中小企业发展是不断追求利润最大化的，只有管控好成本、节约好成本，中小企业的这个目标才能得以实现。

2.财务管理有利于中小企业资本积累

财务管理作为中小企业管理工作的重要组成部分，它的目标就是要实现股东财富或企业价值最大化，股东财富或企业价值最大化就是要以最小的成本赚取更多的利润。财务管理工作涉及中小企业的投资、筹资、营运资金等运转的重要方面，管理好这些方面，中小企业就能以更少的成本取得资金，以投资去取得高收益等。这样中小企业通过财务管理工作创造更多的收入，同时又通过财务管理工作节约更多的成本，使得企业利润不断增加，使得中小企业以最少的成本赚取更多的利润，这样中小企业资本的积累就慢慢的壮大了。有了资本的中小企业就可以用资本再投资、投资后再积累资本，中小企业从而发展得更快更强更高。

3.财务管理有利于中小企业业务决策

中小企业在发展过程中离不开投资、融资等各项中小企业发展的经济决策。决策依据离不开财务管理工作的各个方面，财务管理工作纵贯中小企业各个部门、各个经济业务等，决策所需要的数据就只有它能提供。投资是否值得需要通过财务管理工作来核算投入产出是否达到中小企业的发展的要求；对于融资来讲也要通过财务管理工作来核算资金成本是否恰当，是否有利于中小企业以后的发展壮大。财务管理工作充当着中小企业决策的先行者，它事先准备好了决策需要的各项数据，为中小企业业务决策提供着强有力的保障。

二、中小企业财务管理存在的问题

1.对财务管理认识片面

在中小企业成立的最初时期，因为各项业务都处于起步阶段，中小企业取得的收入一般较少，同时中小企业发生的成本费用也较少，各项成本费用支出也相对较简单。在这个时期，中小企业聘用的财务人员一般较少，对财务人员的业务能力要求也较低。财务人员主要的职责也就是管理好中小企业相对较少的现金收支、记好账。随着中小企业不断向前发展，业务越来越多，也越来越复杂，许多中小企业依然还是由较少的财务人员来管理现金收支、记账，显然这种模式已不再适用中小企业的发展，但它们简单的认为这就是财务管理就工作，财务管理就是管好现金收支、记好账。

2.不重视财务管理工作

在我国的中小企业里，中小企业的所有者或者管理者对中小企业的控制程度非常深，甚至可以说相当多的决策都是由中小企业所有者或者管理者制定，这就使得中小企业的管理模式变得很特殊。在很多中小企业所有者或者管理者眼中财务工作管理或者不管理都不重要，一切只要听他们安排就可以了。同样在他们眼中，财务管理人员只需要管好现金收支、记好账就行了，其他由所有者或者管理者决定，因而财务管理人员对中小企业来说也就不重要了。在这种思想的指引下，财务管理人员在中小企业里根本得不到重视，待遇也相对较低。这就造成了财务管理人员工作主观能动性不强、工作积极性低，工作能力较强的财务管理人员会不断流失。使得中小企业财务管理工作陷入瘫痪或者说是显得没有意义了，严重威胁着中小企业的后续发展。

3.财务人员不参与企业决策

许多中小企业都是由专业技术人员创业，这些中小企业决策者大都专业技术能力很强，但是却不懂财务知识，他们对中小企业的管理大都考虑专业技术方面较多，而从财务管理角度考虑问题较少。同时由于中小企业的所有者或者管理者对财务管理人员和财务管理工作的不重视，所以中小企业的决策机构中一般都是由专业技术人员组成的，一般很少会考虑让财务管理人员加入。中小企业决策缺少了财务管理工作的助力，这使得中小企业的很多决策会偏离正确的发展方向，严重的阻碍着中小企业的发展。

4.财务管理随意性较大、眼光不够长远

中小企业的所有者或者管理者对企业的管理权利相当大，同时中小企业的所有者或者管理者都是专业技术方面人员，不懂财务管理知识。因而在中小企业里涉及到财务管理方面的工作随意性都比较大。同时由于财务管理知识的缺乏和决策机构财务管理人员的缺失，中小企业的财务管理眼光都不够长远。决策者都只考虑专业技术方面的要求，而忽略了投入产出等这些财务管理方面的要求。

三、提高中小企业财务管理水平的对策1.中小企业应充分认识财务管理工作内涵

财务管理工作贯穿中小企业所有业务活动，同时也贯穿中小企业发展壮大的整个过程。那种片面认为财务管理就是管好现金收支、记好账的想法是非常错误的，它只看到了财务管理工作之中很小的一部分。中小企业所有者或者管理者要充分认识到财务管理工作的内涵，只有中小企业的领导人认识到财务管理的内涵，中小企业财务管理工作才能够有效的运转起来，这样财务管理工作才能更好的为中小企业服务，才能更好有利于中小企业不断向前发展。

2.中小企业要重视财务管理工作

财务管理作为贯穿中小企业发展过程的一项工作，对中小企业各项经济业务起着至关重要的作用。中小企业所有者或者管理者应从中小企业长远发展要求出发，加深对财务管理工作的认识，充分重视财务管理工作，让财务管理工作得到其应有的地位，发挥其对中小企业发展所起到的关键作用。同时财务管理工作的实施缺少不了财务工作的主体财务管理人员，中小企业所有者或者管理者应给予财务管理人员相应的地位，提高财务管理人员待遇，充分调动其工作积极性。只有这样中小企业的财务管理工作才会不断向前发展，不断得到提高，这样就可以更好的为中小企业服务，促进中小企业更加健康的发展。

3.中小企业要将财务管理工作纳入到企业决策中来

中小企业所有者或者管理者大多是从专业技术人员上升而来的，他们专业技术水平大都相当扎实，但作为中小企业领导人来讲光有专业技术知识是远远不够的。中小企业领导人员应主动学习相关财务管理知识，充分认识财务管理工作的要点，充分重视财务管理工作。中小企业决策者应充分发挥决策机构的作用，在决策机构中纳入财务管理人员等各部门人员，大家充分发表自己的意见，为中小企业的发展出谋划策，只有这样才能促使中小企业良性健康的发展。

4.中小企业要保证财务管理的有效性和延续性

中小企业因为其特殊性，包括中小企业所有者或管理者权力过大等因素，使得中小企业在制度建设方面天然不足。制度建设的不足必然导致中小企业管理混乱，从而导致一般管理人员不敢发挥自己的才能而作出自己职责范围内的管理决策，一般管理人员大都习惯于等中小企业所有者或者管理者“下命令”。具体到财务管理方面也一样，权责不明确、权力也不明确，导致财务管理者无法作出相应的决策。所以中小企业应制定好财务管理政策，明确好各级人员的权责，让一般财务管理人员敢决策、敢担责。制度建设好以后，财务管理就能以正确的方向向前发展，财务管理者才能更好的考虑中小企业的长远发展。

四、结束语

财务管理涉及到中小企业投资、筹资、资金营运、利润分配等各个重要的环节，作为中小企业的所有者或者管理者应以开放的心态对待财务管理人员，建立好中小企业财务管理制度和长效机制。只有这样才能充分發挥财务管理人员的主观能动性，也只有这样中小企业的财务管理工作才能做的更好，才能更有利于中小企业不断向前发展壮大。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会. 财务成本管理.2016，3-28.

[2]财政部. 企业财务通则.2014，50-80.

[3]张洪森. 我国中小企业财务管理若干问题的研究.2014，50-110.