浅谈妇幼保健机构的财务管理问题及对策

王敏

摘 要 随着我国医疗体制改革工作的发展，医疗机构的财务管理工作也成为医疗机构改革的重要方面，在改革过程中，通过财务管理制度，财务管理具体要求等方面的改革和规范，使得医疗机构财务管理工作有更加规范的运作模式，同时，更重要的是，通过医疗机构的财务管理工作改革，能够让医院的财务管理工作更加有章可循，有更加扎实规范的财务保障。本文以妇幼保健机构的财务管理工作为入手点，对妇幼保健机构的财务管理工作问题进行分析和研究，对于未来的妇幼保健机构工作发展提出发展建议。

关键词 财务管理；监督；业务素养

一、妇幼保健机构财务管理工作中存在的问题

当前我国妇幼保健机构在发展中面临的压力较大，特别是，随着国家二孩政策的出台，各地对于二胎生育时代的来临有比较大的关注，在这样的社会背景下，妇幼保健机构的发展压力明显增强。因此，如何做好妇幼保健机构的财务管理工作，更好地支持机构的改革和发展，成为当前妇幼保健机构发展中的一个重要问题。

（一）妇幼保健机构财务管理制度存在不足

当前，在妇幼保健机构的发展中，财务管理工作的发展面临的一个重要问题，就是财务管理相关的制度存在欠缺和不完善，制度上的管理和规程对于财务管理工作的顺利运行是一个重要的保障，因此，在这样的情况下，财务管理工作能否顺利运行，财务管理制度的完善和建设是非常重要的。在一些妇幼保健机构中，财务管理制度还不够健全，随着社会的发展，财务管理工作制度也在随着社会的需求而不断完善和发展，但是，一些妇幼保健机构的财务管理部门，却没有实现对财务管理相关制度的全面跟进提升，没有能够及时的更新企业财务管理工作的制度，没有能够把把握住财务管理工作的要义，因而，在制度上，就表现出财务管理制度的欠缺和落后。制度的建设不完善还在于，妇幼保健机构的财务管理工作一直以一种因循守旧的方式进行财务管理工作，制度上的不足导致了财务管理工作没有严格，先进的制度要求进行保障和提升。所以，从这个角度来讲，财务管理制度的欠缺是当前妇幼保健机构财务管理工作开展中亟待解决的一个重要问题。

（二）财务管理制度落实情况存在问题

在财务管理工作的开展过程中，如何保障财务管理能够按照规定的要求来进行，很重要的一个方面，就是在财务管理工作中财务管理制度的践行情况是否符合制度的要求，在财务管理工作中，无论是管理的标准还是具体的财务核算流程等等，这些财务管理工作的内容是否符合财务管理的制度标准要求。此外，财务管理工作的运行情况，是否有合理的监督制度来进行规范和保障，也是财务管理工作中，制度落实情况的另一个重要表现。

当前，在很多财务管理工作中，财务管理的制度建设落实情况还存在很多的不足，财务管理制度的不完善，财务管理标准的践行不够严格，这些都在很大程度上导致了财务管理工作开展中面临的一些问题。此外，在财务管理工作中，目前很多妇幼保健机构还没有彻底的执行财务监督工作制度，一些财务监督方面的要求很多情况下是流于形式的，这也是财务管理工作的硬伤，如果财务管理工作不能够很好的执行财务监督，那么相关的一些财务问题就不会被发现，财务工作中很容易助长不正之风，影响到财务工作的公正和透明，进而对于整个妇幼保健机构的发展是不利的。

（三）财务管理人员责任意识和职业能力存在不足

当前，在妇幼保健机构的财务工作发展中，财务工作的开展情况如何，与财务管理人员的工作能力，责任能力以及他们的整体个人素质也有着直接的关系，就目前情况来看，很多妇幼保健机构的财务管理人员个人素质存在不足，一方面，在财务工作的业务素质方面来讲，财务管理人员对于财务工作的业务知识掌握还存在一定的不扎实情况，业务素养需要提升。而且在当前的很多妇幼保健机构的财务工作中，财务人员对于自身的业务能力提升也并不关注。另一方面，在财务工作人员的个人素养方面，很多地方的财务管理人员个人的能力素养也存在着一定的问题，财务管理人员对于财务工作的认识比较浅薄，在工作中不注重对自身财务素养的培养和提升，因而，在这样的情况下，一些不遵守财务制度，不遵守财务工作准则，财务监督工作出现漏洞的情况就有了发生的余地和空间。所以，这种财务工作人员的个人能力，也是财务工作开展面临的一个重要问题。

二、未来做好妇幼保健机构财务管理工作的对策分析

针对当前妇幼保健机构财务管理工作开展中存在的种种不足，未来，在财务工作发展方面，可以从以下几个角度入手。

首先，未来妇幼保健机构要做好财务管理相关的制度建设，与时俱进的进行财务管理工作的制度推进和制度更新补充，有针对性的将机构内部的财务管理工作制度进行修正，保障妇幼保健机构的财务管理工作制度能够跟得上时代发展的不发，同时，更好地适应当今社会发展的需求。

其次，在财务管理的制度践行方面，要更以更加严格的态势和标准来对制度进行推进，通过财务管理监督工作来约束财务管理工作人员的能力，更好地培养他们对于制度的认识能力和践行能力，保障制度按照标准和要求来有效进行实践，这也是为了更好地保障制度的运行和财务工作的顺利发展。

最后，在财务管理工作中，财务管理部门还应该重视对工作人员的培养和提升，重视提高他们的业务能力和职业素养，因此，未来妇幼保健机构还应该在财务工作人员的培养培训方面进行努力，定期组织相关培训，让财务工作人员有更多的机会去提升自己，保障财务工作人员能够从专业能力，职业素养双方面得到培养和提升，更好地服务于妇幼保健机构财务管理工作。

三、结论

未来，妇幼保健机构的财务管理工作要从制度，监督，以及人员能力培养三个方面入手，更好地提升财务管理的工作水平。

参考文献：

[1]袁丽萍，试析妇幼保健医院的财务管理策略[J]，行政事业资产与财务，2015，23（21）.

[2]吴晓铭，创新妇幼保健院财务管理提升医院管理水平[J]，财经界（学术版），2015，16（21）.