浅议人力资源管理理念模式下行政事业单位人员的招聘

2016-09-26裴超敏

人力资源管理 2016年9期

裴超敏

摘要：随着经济的快速发展，社会的不断进步，国家对于人才的选拔更加重视。行政事业单位本身具有重要的工作职能，将国家和广大的人民联系在一起，既代表着国家的形象，也起着为人民服务的作用。而行政事业单位的人员招聘对于单位本身的发展起着不可忽视的作用，在人员招聘这一块，行政事业单位常常采用人力资源管理模式进行人才选拔，所以这一模式的可行与否直接关系到该单位的发展。本文主要针对人力资源管理模式下的行政事业单位人员招聘存在的问题提出优化的意见，从而促进行政事业单位更好的发展。

关键词：人力资源管理模式行政事业单位人员招聘

人力资源作为企业发展的核心动力，其管理模式已经被多数企业所采用。人力资源管理包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个环节。在行政事业单位中，人力资源管理模式尤其是在人员招聘也就是人力资源的获取中起着重要的作用。随着我国的市场经济体制的深化与改革，在高竞争力影响下的现代管理越来越受到政府的重视。在我国，行政事业单位是管理和权力执行的部门，虽然行政事业单位已经根据政府出台的相关法律、法规并结合内部相关的制度对人力资源进行了细致化的管理，但是这些努力都是基础性的，只是在一定程度执行了管理工作，并没有系统化的发挥人力资源管理的作用，给行政事业单位留下了许多问题。所以我们招聘到优秀的人才，也会在不同程度上提高行政事业单位的工作效率，构造新的政府形象。

一、行政事业单位人员招聘的现状

随着经济一体化的发展，各大用人单位急需要优秀人才来适应时代的进步，它们之所以在社会中存在竞争力，就是因为缺乏人才，难以创造新的业绩来缩小竞争力度。对于行政事业单位来说，在职人员大多都是一些老员工，他们拥有的知识比较老化，缺乏创新理念，即使经验比较丰富，也难以在经济高速运转的今天创造财富。当前新形势下，行政事业单位更需要的是思维活跃，有管理能力的新型人才，所以亟需注入新鲜血液以满足工作的需要，而人员招聘作为获得人才的途径，在行政事业的发展中起着不可替代的作用。在招聘过程中，严格遵守人才资源管理模式的相关规定，以选拔优秀的符合单位工作需要的人才为目的，及时的为事业单位补充新鲜血液非常重要。优秀的人才可以带动整个单位的工作氛围，使单位干部职工齐心协力，凝聚力量，为单位发展贡献智慧和力量。

二、行政事业单位人员招聘存在的问题

行政事业单位在招聘过程中，虽然有相关的法律法规制度约束，但是在招聘的过程中还是会存在着一些问题，这些问题来自经济的快速发展带来的影响，使得在招聘中人员考量受到众多因素的约束，而且在人员招聘中也存在着营私舞弊的现象。再有一些单位在招聘中设置一些门槛条件，比如户口问题等，这些都作为前提条件，应聘的人只有具备资格才能继续面试谈论后期的专业水平知识。这就在不同程度上损失了许多优秀人才，而且也违背了公平、公正的原则。

1.走关系、走后门风气严重

如今各大高校普遍扩招，毕业的大学生越来越多，但是招聘单位却没有增加，就业率不增反降，从而导致越来越多的大学生选择报考公务员和特岗教师等这些事业编，其中部分人员为了顺利通过考试，可以说是不择手段，给相关人员送礼，走关系，走后门这些现象时有发生。这也就直接导致招聘到的人不够优秀，从而使得更加优秀的人才失去了应聘上岗的机会，也会使得越来越多的毕业生把时间都浪费在了准备考试上，失去了创业的机会。

2.缺乏健全的人力资源管理制度

目前的行政事业单位对人力资源管理的重视程度不够，即使是设有人力资源管理人才，他们也是一人兼多份职责，他们坐等人才前来应聘。殊不知现在好多用人单位都是通过先进的技术和各种平台来吸引选拔人才，由于领导不够重视，导致相关制度缺乏，在招聘这一块存在着很大的问题。

3.人力资源开发模式僵化且招聘机制不合理

行政事业单位往往存在着阶级分化，领导层次和职员之间存在着隔阂，不能合理地开发和利用人力资源，导致才华浪费，而且由于招聘机制不合理导致招聘的员工素质低下，专业水平不够高，很难适应工作需求。

三、基于行政事业单位人员招聘存在的问题提出解决对策

1.提高相关管理人员的素质

用人单位应该先对管理招聘的相关工作人员进行考察、培训，提高他们的职业素养，坚决杜绝收取前来应聘者的贿赂，第一时间拒绝贿赂方并从根本上断绝应聘者走后门、走关系的想法，让他们意识到只有靠自己的实力才能取得胜利，从而响应社会公平、公开、公正的倡导，为社会营造良好风气。

2.健全人力资源管理制度

行政事业单位可以根据自己单位的情况健全人力资源管理制度，在人才流动率很高的今天，我们必须把劳动力市场情况放在视野内，从战略角度分析研究出适合本单位的制度，聘请专业的人力资源管理人员为单位规划人才招聘这一块，不要坐等人才上门，而是通过各种渠道主动出击挖掘和引进人才。

3.完善人力资源开发模式以及人员招聘机制

在上下级之间建立一个沟通平台，职员有什么好的想法或者提议可以直接与领导沟通，这样就可以及时将信息反馈给上级，防止人才埋没。健全招聘机制，通过各种选拔挑选出拥有极高的专业素养和职业操守的人才为单位创造更大的财富。

参考文献