扩大内销的关键是和中国企业合作开展面料生产

尤尼吉可贸易社长 竹岁宽和

扩大内销的关键是和中国企业合作开展面料生产

尤尼吉可贸易社长 竹岁宽和

竹岁宽和

问：请问对2016年中国纺织市场有何看法？

竹岁：在生产方面由于人民币贬值，一部分在东南亚的生产回归到中国，但纺纱向东南亚尤其是越南的转移更加显著，化纤则持续供应过剩局势。劳务费用也在上升，中国作为生产基地面临的考验更加严峻。但高难度的商品仍然只有在中国生产。另外，日本服装消费前景不明，距离较近的中国的优势会受到关注。在日本的纺织品进口中，有70%是从中国进口的。在人民币贬值的情况下重新重视中国生产，再次构建生产体系变得重要了。

问：中国的纺织品消费展望如何？

竹岁：并没有像所期待的那样获得进展，主要是由于店铺的销售不佳。另一方面，电商销售旺盛。从这一点来说，要想开拓中国内需，需要重新考察销售渠道等流通的情况。

问：对于贵公司纺织事业来说，中国的重要性如何？

竹岁：中国的重要性很高。现在在中国的生产占50%。中国基础设施完善，能生产各种商品。中国法人尤尼吉可（北京）贸易公司、尤尼吉可上海公司还具有纺织的生产管理职能。而在越南及印度尼西亚的当地法人则没有在中国的集团公司那样完善的机能。尤尼吉可（北京）贸易公司此外还开展白衣、工装、制服、纺织资材的中国内销。尤尼吉可上海公司以纺织资材为中心开展销售，还有专门负责纺织资材销售的负责人常驻。

问：对中国市场有什么期待？

竹岁：期待值很高，以沿海地区的高收入人群为中心，购买力正在提高。现在本公司擅长的女装用途强捻中厚度、厚型面料在中国很畅销。但从日本的出口毕竟有限。现在海外销售中，中国所占的比例为20%。尽管还不是最大的市场，但今后很有可能成为最大市场。今后准备建立从日本出口纱线，在中国进行纱线加工、针梭织、染色并开展中国销售的事业模式，由此提高在中国的销售。在日本，这样的产业中游的生产能力有限，很难扩大高附加值面料的出口。总之，要是能建立在中国国内生产独具特色的面料的生产体系，就还有很大的成长空间。

另外，向中国供应原纱，在本公司的技术指导下在中国制成面料，还可以利用合作企业在缅甸及柬埔寨等东南亚地区拥有的缝制网点，要是能和这样的企业实现合作，不仅是对日出口有益，还能形成国际化的缝制品销售体系。和这样的中国产业中游企业的合作正在增加。