奥运会的危机

陈晓平

里约奥运会闭幕，国际奥委会又一次挣得盆满钵满，但是，新一轮改革也迫在眉睫。

2013-2016年，国际奥委会总收入高达56亿美元，日均进账380万美元，约合2500万人民币，真正做到了“日进斗金”。其中，赛事转播权是最大财源，预计达41亿美元，创历史新高。

1985年，国际奥委会启动奥林匹克全球伙伴计划（TOP计划），4年为一期。TOP计划精明的商业设计源自洛杉矶奥运会，只限一流品牌客户、一个品类限一家赞助商，迅速成为第二大“吸金利器”。2013-2016年，收入超10亿美元，2021-2024年将超20亿美元。

单单2015年，国际奥委会就新签了价值40亿美元的商务合同。尤其惊讶的是，其未来16年的收入都已早有保障，2014年5月，美国NBC环球与其续下长约，将转播权从2020年延至2032年，总金额高达76.5亿美元。

国际奥委会将高达90%的收入用于转移支付，主办城市的奥组委、奥运会团结工作处（Olympic Solidarity）、各国奥委会等众多相关机构，都会拿到不菲数额的分账，比如北京奥组委收到了12.5亿美元。在支出这方面，国际奥委会确实公道，确保“利益均沾”，大伙都有肉吃。其自身只保留10%收入用作开支，足够“高风亮节”，2015年，521名全职雇员的平均薪酬支出超过17万美元，约合人民币112万元。

不得不承认，作为一个非盈利性的非政府组织，国际奥委会的商业化运作非常成功，其产业链以赞助为核心资金来源，进而带动国际奥林匹克运动发展。广告模式成为其商业变现的核心，确也蕴含着潜在的巨大风险。

由于电视转播权和TOP 计划赞助成核心收入来源，一旦奥运会缺少“眼球效应”，无人问津，电视转播及赞助的供应源会立刻断裂，这对国际奥委会将是灾难性的。

不幸的是，这一届里约奥运会，不祥的征兆已出现。

据彭博的数据显示，在美国，里约奥运会直播收视率在18岁至49岁人群中下滑25%，NBC黄金时段奥运体育赛事的收视率比4年前伦敦奥运会下滑17%。有分析说，年轻的千禧一代正日益被其它的娱乐项目，比如电子游戏、电竞和Snapchat这些网络内容所征服，他们甚至不知道奥运会已经来到。

而奥运会越来越大的排场，也令申办城市望而却步。

比如，2014年的索契冬奥会，俄罗斯政府投入资金达510 亿美元。高额的成本及投资收益率的不确定性，令瑞典的斯德哥尔摩、波兰的克拉科夫、乌克兰的利沃夫和挪威的奥斯陆相继退出2022 年冬奥会申办。很多巴西人因里约奥运会的庞大账单，一样表达出不满。

有鉴于此，国际奥委会现任主席托马斯. 巴赫（Thomas Bach）在2014年提出转型，推出以《奥林匹克议程2020》为代表的改革方案。

该《议程》共有40条改革建议，其中建议奥运会预选赛及其他正式比赛可在主办城市之外举行，以降低申办城市成本、避免“申办军备竞赛”，并提出限制奥运会的参赛规模，以延缓其超大规模的势头，准备将夏奥会小项限定310 项以内，冬奥会小项限定100 项以内。

维持年轻人的关注度，对于奥林匹克的长期发展至关重要。巴赫的前任雅克.罗格（Count Jacques Rogge）发明了青年奥运会。新的《议程》则谋求奥林匹克运动由“低频”变“高频”，一年365 天每天都鲜活、生动，甚至提议建立一个数字化的奥林匹克电视频道，因为“很多有魅力的奥运会项目，除了每四年一次的夏季或冬季奥运会之外，其他的时间都很少被转播”。

简单说，眼前日子固然舒服，国际奥委会已未雨绸摸，谋求转型了。这家百年老店虽不是商业机构，但也着实精明得很。