系统变革助推三大鸿沟的消弭

文｜夏霖

系统变革助推三大鸿沟的消弭

文｜夏霖

“学习型组织”之父彼得·圣吉博士（左四）、U型理论创始人奥托·夏默尔博士（中）、麻省理工学院斯隆管理学院国际项目主任大卫·加坡迪鲁坡先生（左二）

7月8日下午，一场集结了“学习型组织”之父彼得·圣吉博士、U型理论创始人奥托·夏默尔博士、麻省理工学院斯隆管理学院国际项目主任大卫·加坡迪鲁坡先生等大咖在内的公益性论坛在外滩3号“三言舍Three Talk”举行。这场以“凝聚跨界合作力量，逾越三大发展鸿沟—系统变革在上海的探索与实践”为主题的论坛，以生态、社会、精神文化三大鸿沟为切入点，探讨了中国经济、社会、生态的发展所带来的复杂的系统性问题。

奥托·夏默尔博士首先为大家介绍了现代全球社会发展所面临的三大鸿沟。首先是生态鸿沟。博士先生以1.5这个数字总结了严峻的环境挑战。他说现在的全球经济中，我们已经使用了1.5个地球的资源。其次是社会鸿沟。富人与穷人之间的鸿沟日益加大，两极化明显，我们在全球范围内都能够观察到这样的现象。若说生态鸿沟主要是关于自我与自然之间的脱轨，社会鸿沟是自我与他人之间的脱轨，那第三道鸿沟，精神文化鸿沟就是自我与自我之间的脱轨。2010年，世界上的自杀人数比由于战争和自然灾难死亡的人数加起来还要多。因而，他指出，我们的集体创造了大家都不想看到的结果。一个很明显的例子就是国内生产总值GDP和个人的幸福感受之间的脱轨。

如今，大部分发达国家生产的东西越来越多，GDP越来越高，但这并不代表着我们就会更加幸福。我们生产得越多，消费得更多，但是我们并没有因此变得更加幸福。

他认为，我们需要变革以应对这三大鸿沟，不仅是结构的转变，还包括思考方式的转变。我们需要从我们称之为自我的角色中转变出来，从一个更加宏大的角度，考虑到所有其他利益相关者的利益，也就是说，要意识到并思考所有人的幸福。

彼得·圣吉博士用学骑自行车作例子，指出系统变革的过程是一个可能会不断犯错的过程。“你如果去学就会摔倒，但你需要有毅力与决心，你需要有这个意念去犯错误。我们面临的问题确实是很有挑战性的。常人可能都会对这些问题感到沮丧和绝望，可能会觉得目前很多变革的尝试最终是无用的。但最终我们还是希望能够实现最深刻的一个变革。展望未来，我们的孩子、我们的子孙后代，他们的生活将会取决于我们现在对于未来的信念。”