中小企业管理模式与体制创新探析

芦梅

改革开放以来，我国的市场经济得以迅速发展，我国企业发展规模空前扩大。其中，中小企业作为重要组成部分，为经济发展作出了突出贡献。然而，在过去很长一段时间，我国的中小企业以粗放型的发展形式为主，管理模式与管理体制都很不规范。为了实现全球经济一体化发展，提升中小企业的竞争力，有必要对其管理模式与体制的特点进行分析，以便找出其中存在的问题以及影响中小企业发展的因素，并加以创新研究，促进我国中小企业的长远发展。

一、我国中小企业管理模式与体制的特点

（一）管理结构呈现家族化趋势

笔者通过对部分中小企业进行调查发现，以家族企业为代表的企业占据了我国中小企业的大部分比例。这种管理结构能够在企业管理极不规范的前提下，强有力地凝聚企业力量，使企业的人力成本大幅降低，保障企业步入市场后能够大量节约资金。

（二）制度管理中呈现人情化发展趋势

与大型企业的规章化与层级化的管理体制相比，我国中小企业的管理体制过于随意与疏散。这种随意化的管理体制无疑不利于大型企业的发展，但是对于中小企业来讲，其内部员工在涉及到利益问题时，会与领导的联系加强，中小企业的这种管理体制有利于员工主观能动性的发挥。

（三）人事管理的灵活

与大型企业相比，中小企业在人事管理、企业生产与销售以及企业的未来规划中，往往表现出简洁化的处理流程。尽管从某种角度来看，这是中小企业管理不正规的表现，然而，我们也应认识到，这种管理模式为中小企业节约了大量的资金与时间，保证中小企业可以集中精力与力量，攻克大型企业没有全力涉足的行业。这也是我国中小企业可以在无法获取最新信息的前提下，仍然能够在市场中表现出极强竞争力的原因。

二、我国中小企业管理模式与体制存在的问题

（一）技术基础薄弱，缺乏创新人才

中小企业多属于劳动密集型企业，而且在技术与市场条件较为成熟的环境下发展。纵观其发展现状，中小企业的技术装备往往比较落后，甚至部分企业还处于传统的手工劳动状态。很多企业为了提升效益，纷纷引入一些较为先进的设备及仿制品，但是并没有进行自主创新，导致企业的产品结构不合理，附加值较低。另外，中小企业的技术水平较低，很难吸引创新人才。

（二）管理结构不完善，生产方式落后

正如前文所述，很多中小企业的管理结构呈现家族化管理的单一模式。这种管理模式固然可以产生强大的凝聚力，但是，任何事情都有两面性。家族化的管理模式很容易导致企业在运营过程中缺乏科学决策，从而使得企业经营风险大大增加。此外，很多中小企业的产权不清晰，企业的治理结构极不完善，企业的管理阶层混乱，既有企业的所有者及其亲属，也有企业聘请的管理人员，这种混乱的管理结构使得专业管理人员的权力无法正常行使。因此，企业做出的决策缺乏科学性，而且企业的管理体制和内部监督与审计制度也很不完善。

三、对我国中小企业管理模式与体制创新的建议

（一）充分发挥现代互联网的优势

如何发展中小企业的企业文化是长期以来困扰其发展的难点。互联网的发展与粉丝文化的出现为解决这一难题提供了希望。粉丝文化使企业营销成本取代了传统企业文化中的行政成本，企业建立内生型文化的资金支出大幅降低。

（二）创新中小企业人力资源管理

无论是大型企业还是中小企业，在发展过程中都离不开创新人才，创新型企业员工可谓是企业发展最具潜力的资产。对中小企业来讲，在员工的招聘、培训与激励中，必须遵循人本思想，充分结合本企业的发展战略，使人力资源成为企业最核心的竞争力。鉴于中小企业的家族式管理，排外性较强，必须做出整改，以促进企业权力结构的完善与科学化，增强企业的竞争力。因此，中小企业要对管理体制进行创新，建立“互信、共赢、公治”的管理体制，保障每一位企业员工的主观能动性都得以发挥，为员工营造一个能够实现自我价值的环境。

四、结语

当今世界的发展充满了机遇与挑战，中小企业在生存发展的过程中有自身的优势，但也存在很多潜在的问题，管理模式与管理体制较为传统与落后，如若不加以创新，势必会为时代所淘汰。因此，中小企业要想提升竞争力，必须对管理模式和体制进行创新。

（作者单位：河南信息统计职业学院）