狼性文化能否调动职工积极性

北京雷力海洋生物新产业股份有限公司花震

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北京广安中海电子市场有限公司副总经理黄硕

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狼性文化能否调动职工积极性

□本刊记者曹海英李盛崔欣张威石海芹付少玮实习记者闫长禄

坚韧、勇敢、专注、智慧、忠诚、团队精神……这些是狼的本性，在狼的世界里没有对与错，只有成功与失败；没有罪恶与正义，只有一个目标：生存。

为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。眼下，很多公司都在倡导“狼性文化”，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。但仅靠“狼性文化”能否让员工充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个工作目标？职工有话说。

学狼性拼搏，存人性温情

北京雷力海洋生物新产业股份有限公司花震

200万年前，地球上最迅猛的食物链顶级杀手有3个，分别是泰坦鸟，剑齿虎和狼。200 万年后的今天，只有狼活了下来，比狼体型和威力更大且更迅猛的泰坦鸟和剑齿虎却消失了。究其原因，是因为泰坦鸟和剑齿虎都是单独居住或狩猎，缺乏团队作战和社会体系，无法有效的互相保护和守护住捕获的猎物。正因狼的这些特点，100万年前其他顶级杀手都消亡了，狼一度成为食物链的最高端霸主。

狼能够存活200万年，仅靠其凶残嗜血是远远不够的，200万年的历练，造就了狼有野心、能合作、肯拼搏的特点。这在现代企业中，是企业生存、发展、突破必不可少的精神支柱，没有一点“狼性”的企业，感受不到外界的威胁，缺少“拧成一股绳”的向心力，必将在激烈的竞争中成为“狼”口中的“羊”。

没有狼卧薪尝胆的毅力，华为不会从一家2万元创办的企业成为营收超过2870亿元的信息与通信解决方案供应商；没有狼坚毅执着的耐力，雷力集团不会成为国内最大全球领先的海藻肥生产商；没有狼的群体奋斗精神，百度不会成为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。

这些成功的企业无一不强调“狼性文化”，着力打造一支“狼性团队”。这些狼性团队，就是企业攻坚克难的作战队，开荒僻壤的主力军，这些“狼性员工”，战斗在科研、生产、销售、支持第一线，孜孜不倦不知疲劳，奋勇拼搏毫不畏惧，创造了一个又一个辉煌。

无数的案例证明，“狼性文化”造就了一个又一个奇迹，是企业不可或缺的精神文化之一，更是员工要具备的基本素质之一，在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。在狼性文化的鼓励下，员工工作的积极性更加高涨，愿意“主动拥抱变化”，形成统一的共识：“与其抗拒市场变化，不如主动引导用户，而不是拼命维持现状。”

企业的“狼性文化”应取其精华，去其糟粕，学习狼的优点，要“众狼一心”而不是“你死我活”，要“同进共退”而不是“兵离将败”，要“团结协作”而不是“四分五裂”，要“安行疾斗”而不是“临阵脱逃”，要“拼搏进取”而不是“甘于平庸”。

狼有诸多的优点，也有末尾淘汰的残酷和狼狈为奸的卑劣，有贪婪嗜血的野兽本性。我们学习“狼性”，但永远不要忘记自己首先是“人”，永远不要摒弃人类社会最温暖的“人性”。没有忠诚感、责任感和人情味的团队是及其可怕的，可怕到可以因为金钱驱动而践踏一切规则，只有“狼性”与“人性”并存，企业方能万年长青。

看待“狼性”文化要一分为二

公交保修分公司车身保修厂宣传部段建伟

“狼性”文化不能成为企业文化的共性，即使企业文化具有“狼性”文化的某种特征，也是非常淡漠。一味的牵强挂靠，实不可取。要用一分为二的观点看待这个话题。首先，很多国有企业的企业文化不健全，没有形成自己独特的企业精神。企业文化的概念在职工心中淡漠。在企业文化不健全的大环境下，没有企业精神的引导，也就不可能形成狼性文化的第一个特征即“敏锐的嗅觉”。其次，国有企业发展环境较为平缓，这是国有企业的性质所决定的。近几年，国有企业的改革一直在稳步的进行，但距离“狼性”文化的第二个特征“不屈不挠，奋不顾身的进攻精神”相距甚远。再次，不同国有企业具有不同的群体特征。职工会完成自己的日常工作，会参与企业组织的各项活动，但是，这种群体奋斗，并不以职工的意志为转移，具有一定的从属性，主动能动性较差，所以群体中的个体就无法形成群体奋斗的意识，所以从这方面考虑，与狼性文化的第三个特征“团队协作精神”也有一定的差异。

虽然“狼性”文化与国有企业文化之间存在一定的差异，但是，我觉得从某些方面对调动职工的积极性是有促进作用的。随着国有企业改革的不断深入，国有企业必须建立起一套适应市场经济的的企业文化模式，才能积极应对市场经济对企业造成的思想观念、经营方式、发展理念等方面带来的冲击。这种市场环境，就要求企业的管理者或者说是决策者，必须与时俱进，对市场的需求有敏锐的嗅觉，只有这样，才能确定正确的发展方向，采取正确的应对措施，从而保证企业经营目标的顺利完成，保持企业稳定有序发展。国有企业的改革需要一种不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。在国有企业的发展过程中，一些具有改革意识的领导，用发展的眼光看待企业改革，在困难面前，积极推行改革措施，使国有企业焕发了前所未有的活力。这种敢于担责的领导，体现的就是一种不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，可以说这是企业改革中一股正能量。企业文化在一定程度上可以解释为“基于企业特征，在企业员工中形成的一种精神，或者说是思维共性，集中表现为企业员工自觉自愿为实现某种所认同的目标和精神而不断努力”。所以企业文化与企业经营要紧密结合，只有让职工受益的企业文化才能赢得职工的赞同，才会形成群体奋斗的意识，才能激发企业员工为企业发展自觉贡献力量，维护企业效益的良性局面。

“狼性”文化不仅是企业文化更是一种精神

北京广安中海电子市场有限公司副总经理黄硕

狼性文化是否能够调动职工积极性呢？我想答案是肯定的。狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是当下一些优秀的企业却自诩为狼。狼性的企业文化近几年来逐渐被优秀企业认同，原因我认为有三点，这三点都是基于狼性的特殊特点：敏锐的嗅觉，坚韧、牺牲的进攻精神，高度协调团队意识。

那么狼性文化如何调动职工积极性，我想从几个方面来探讨。

我认为，所谓狼性文化中的狼性，一方面是由企业领导带领逐渐培养的，一方面是由员工自身携带的，而由员工自身携带的狼性体质，对整个狼性企业文化起的作用更大。举个简单的例子，每个公司都有人力资源部，这个部门有一项重要工作就是招聘。一般的招聘过程，都是公司的HR给已通过笔试的应试者进行面试，HR在面试完成后，会给应试者对本公司环境、待遇等等方面的介绍，这个时候大多HR会这样介绍，如“我们公司能够帮助你解决户口问题”、“我们公司提供免费的午餐”、“我们公司每年会提供1～2次的免费旅游”、“我们公司有免费的下午茶或者办公环境像花园一样”、“我们公司单身的年轻的帅哥、美女很多，每年都组织相亲”等等优厚的条件。试想一下，这样招过来的“人才”是冲着什么来的，必然会是冲着解决户口、免费午餐、搞对象、旅游等等来的，他们这些人是来享受的，是来养老的，不是为了梦想打拼，不是为实现理想抱负的。那么这样企业的职工怎么能够为公司发展创造价值呢？

如何调动积极性呢，我认为从三个方面来调动。一是思想转变，让企业的员工转变思想，不当温顺安逸的“大白鼠”，而是当坚韧勇敢的“狼”。二是人才岗位流动，定期转换岗位，让每一名职工都熟悉各个岗位，通过轮岗发现人才，因才上岗，重点培养。三是把待遇与业绩有机结合，如企业每个季度搞一次，末位淘汰制度，直到这个企业团队闻到狼味为止。优秀的企业要加大“狼”的占有比例，所以要加强流动性，把门打开，把有活力的“狼”引进来，让大量优秀年轻人进入公司，“引狼入室”。同时在内部实行能上能下，优胜劣汰制度。

刚才阐述的狼性文化中的狼性体质，最重要的是由员工自身携带的“狼性”，那么其次就是由企业领导逐渐培养员工拥有狼性。我认为，对待职工平时应该苛刻一些，严厉一些，因为企业领导者要对员工负责任，他们每天8小时的工作时间是投资给了这个企业，他们挣到的不应仅仅是8小时的工资，更多的应是体现自己能力的提升。如果对待职工不严厉，不培养他们狼性，那就是对他们最大的不负责任。我想，对待职工应该时刻告诉他们，我们的办公环境很艰苦，待遇也不是最高的，工作也非常辛苦，但是一年以后，你们每个人的能力都会有质的提升。这样我们的职工就不会是冲着免费午餐、解决户口、搞对象等等来的了，而是一群为一起改变世界而来的优秀人才。

狼性文化不仅仅是一种企业文化，我想更多的是一种个人对待工作、对待事情的一种态度，是一种精神。

“家文化”更胜于“狼性文化”

北京地铁运营一分公司解辉

近来，关于“狼性文化”与企业管理的话题热议，我认为，“狼性文化”不能调动职工积极性，或者说调动职工积极性决不能仅靠所谓的“狼性文化”。

从定义中看，我认为“狼性文化”被明显夸大，“狼性文化”之于企业管理应该被定义为企业管理中的一种手段，而非一种先进的企业文化。

首先，“狼性文化”更多是管理者提倡的，是一种自想心理陷阱。一般来说，上司比下属拥有更丰富的经验知识，若以自身为标准，下属的缺点就会被无限放大。这样的企业一般保持着7%左右的末位淘汰率，老板的解释无非是觉得老员工太安于现状，需要把团队打造成有狼性的团队，才能完成更大的转变。而员工队伍的变化却是这样的，许多公司成立之初入职的员工，有能力有创业情怀，却接受不了这种改造而选择离开；也有部分员工成为改革的受益者，升职加薪，但会产生一个怪圈：重压之下员工“秀”刻苦，大部分的员工陷入了以工作时间长短作为衡量工作是否努力的怪圈，往往各项政策反反复复定了又改，工作流程也被拉长，效率降低内耗增加，大家有苦无处说，只能选择忍耐。

其次，“狼性文化”在不同企业中的需求存在差异，调动职工积极性不能只靠“狼性文化”，但“狼性文化”有其存在的市场。其一，“狼性文化”在企业的不同时期需求不同，对于初创期，“狼性文化”是企业做强做大的必然选择；其二，“狼性文化”在不同企业类型中间的需求不同，对于偏重高效率和靠业绩说话的民营和IT企业中，“狼性文化”往往更有市场；其三，老板和高级管理人员的处事风格也在一定程度上决定了“狼性文化”在其企业的存在市场。

再有，到底是“狼性文化”还是“家文化”？中国优质企业的企业文化中，除了“狼性文化”还有“家文化”，代表性企业就是我们熟悉的海底捞，其管理方法已不必在此赘述。当前管理理论研究中，企业双元论也十分流行，而其核心就是在业绩上要讲究狼性，但在管理上要有弹性，两者并行不悖，统一在企业之中。

最后，“狼性文化”是一种优秀的管理手段，但需要配以成体系的管理制度。“狼性文化”正好符合了企业在高速发展的市场中发展壮大的需求，而在业绩压力比较大的时候，通过层层分解指标、正反激励结合的绩效考核和适当的末位淘汰制度，可以激发起职工的斗志和积极性，在现代轻资产型企业中，员工的能动性往往决定着企业的成败。但企业不能仅靠“狼性文化”包打天下，企业在解决了生存问题之后，“狼性文化”就显得与企业发展格格不入了，企业文化也需要及时“升级”，才能吸引人才、留住人才，充分调动员工的积极性。

总而言之，“狼性文化”之于企业管理是一个部分，并不是企业文化，企业也并不能够仅靠“狼性文化”来调动员工积极性，甚至对于相对成熟和成功的企业，在调动职工积极性方面，“家文化”更胜于“狼性文化”，或者说，我们要合理的运用好“狼性文化”，才能更好地调动职工的积极性，为企业发展提供源源不断的动力。

“狼性文化”值得学习但需要改变

朗利维（北京）科技有限公司王彤

近年来，“狼性文化”在企业界广为流传。狼性中有很多值得企业学习的优秀品质，狼，凶残、贪婪、嗅觉敏锐；狼，讲求协作、遵守纪律、个人服从于集体。正是这样的特性，让当今的很多企业对狼性非常崇拜，并将狼性中很多值得借鉴的性格在企业运营和管理中加以应用，形成了特色鲜明的狼性文化。

狼性具有很多特点：首先，有野性、掠夺性，强调竞争；其次，狼对猎物嗅觉敏锐，就像企业对市场嗅觉敏锐一样；第三，作为一种群居动物，狼有严格的等级秩序，而且内部存在激烈竞争，强者更强，弱者淘汰，每个个体都凭能力、业绩吃饭；第四，狼具有奉献精神，承认组织利益高于一切，个体为组织做贡献，个体与组织同步发展。

这些品性，对很多企业都适用。但在不同的企业中，以及同一企业在不同发展阶段，狼性文化可以有着不同的含义，这些企业根据自身优势不同，可能从狼性文化中抓住不同的特点。有些强调协作，有些强调市场嗅觉敏锐，有些则更强调个人对组织的高度服从等等。

华为公司就是实践“狼性文化”的典型，其“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。

现在企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。

然而，“狼性文化”也有自己的不足和局限性。在外部市场竞争中，狼性体现出一种战斗力，是有利的，但是在集体内部，如果也如同外部一样，也就是狼性中体现的内部竞争如果过于残酷，其破坏力就会很大。

如今，越来越多的企业员工是80后90后们，他们拥有更多的自我意识。他们需要有一个比较开放、人性的企业环境。对于他们的管理，简单粗暴的方法已经不适用了，他们不再像原来一些员工那样，被动地服从命令，他们经常会问“为什么要这么做，为什么这么做更有效”等问题。在这样的情况下，狼性文化虽不会失效，但是需要以开放的姿态，赢得80后员工对规则、纪律的认可，容许他们对规则的独立思考，所以说，要调动员工积极性，“狼性文化”本身也要发生改变。

“狼性”文化会给企业发展带来弊端

北装公司王晓辉

“狼性”文化不但不能调动职工积极性，反而还会给企业发展带来弊端。

在当今的企业文化研究中，流行用狼性文化、羊性文化等与动物属性相关的字眼来概括企业的不同文化特征，这类概括既生动也很形象。从对不同企业文化特征的分析，尤其从我所在的北装公司三十多年的发展实践中，可以看出每种文化特征都有其优势和弊端。在企业发展过程中，如果一味倡导狼性文化，只讲奋斗、进攻、扩张，那么，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉，而且这种狼文化也会给企业带来组织内部各种各样的问题。所以，一个企业要想基业长青，光有狼一样的凶狠、野性或者光有羊一样的温和、绵柔，都不能适应市场竞争的变化，需要根据企业自身所处的不同发展阶段，营造相应的、与之企业发展相匹配的文化氛围。不论是狼性文化还是羊性文化，都是一面双刃剑，将其用在合适的时期、时机、事情上，就会利于企业的发展，反之就会使企业在发展中受损、使员工的积极性受损。

狼性文化是以饥饿和淘汰为出发点，员工对公司的忠诚度极低，更谈不上长期为公司服务。使他们忽略了对于“文化”和“人性”的注重，从而产生了对“狼性”的趋近。然而，我们的员工需要的是温暖，需要归属感和认同，但企业的发展需要是追求效益最大化。对企业来说，生存发展是第一要务，企业是一个竞争主体，要在市场竞争过程中有所超越的话，那么，狼性还是会有所作为的，其用于破解矛盾来推动企业占有市场。不过在不同环境下要赋予狼性不同的含义。

世界上没有像狼与羊这样对比鲜明，而且完全是吃掉被吃掉的关系。我们将要通过当下市场上的狼文化与羊文化的对比，看出狼文化对我们的危害，但也要看到羊文化的短板和弊端。

就羊性文化而言，它的优势是让每个员工都有归属感，让每个员工都有家的感觉，在这种感觉之下，感恩的员工自然会努力工作。因为各级干部和员工之间的和谐相处，命令也会很好地上传下达，当然它也同样是一把双刃剑，时间一长，员工将失去斗志，习惯安逸的工作和生活。当企业遇到发展的重要阶段时，这种弊端就会出现。此外，还会产生有制度无执行力的局面。

所幸的是我们这个多灾多难的民族，在21世纪终于提出了“建立和谐社会”的口号。一个以仁爱为根基的社会，一个不再有残酷打击、镇压、欺诈、坑害的和谐社会是无法与狼文化相共融的。

综上所述：我个人认为“狼性”文化不但不能调动职工积极性，反而还会给企业与员工之间带来隔阂，造成伤害。之所以有人崇拜狼这种有灵性，是因为其有高效而团结的动物群体，但是在我们这个早已经进化了的社会里，在以尊重个性、激发天才的现代企业，生存和发展不能只有眼前的苟且，我们还有诗和远方的田野，我们还有中国梦。

没有忠诚感和责任感的团队是非常可怕的，但是因为金钱驱动而践踏一切规则是不可能长久。所谓狼性也好、羊性也好，其实都是一些隐喻，对于企业来说，就不妨将个中有用的成分为我所用，将有用的东西凝结和整合成一种先进的文化元素。我归纳为“对外狼性、对内羊性”的企业文化，它能够很好地调动职工积极性的理由是：它适合中国传统文化的背景，它能够很好地与“和谐中国”融合一体，最终达到共同发展——双赢之目的。