传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

钟全英

【摘要】当今社会，“人”成为社会发展的最关键资源，如何充分利用劳动力，开发和利用好人力资源来，为我国的经济和社会发展作出更大的贡献，是我们所要重视的一个重要课题。本文分析了现代人力资源管理与传统人事管理的内涵，对两者的异同之处进行全面分析，并对从传统人事管理向现代人力资源管理实现全面转变的途径提出的一些建议。

【关键词】人事管理 现代人力资源管理 转变途径

一、传统人事管理与现代人力资源管理的含义

传统人事管理可以从两个层面去了解，第一层面即指狭义的人事管理，主要指对人事关系的管理，一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。第二层面指广义的人事管理，是指各个单位，部门和团体等对组织内人群实施的各种管理行为。普遍认为，传统人事管理中主要依靠行政命令进行管理，管理理念主要是“以事为本”。

现代人力资源管理主要包含了人力资源规划、教育培训、工资福利、人力资源管理系统评估与生产力改进等内容，管理理念主要是“以人为本”，强调“任人唯贤”，重视人在工作中的实际能力，体现出用人的公平合理性和某种竞争精神。

二、传统人事管理与现代人力资源管理的对比

（一）共同点

1.管理目的性。两者的最终目的都是为了完善单位管理和保证单位目标的实现，通过充分发挥人、财、物的最佳配置，提高工作效率，实现员工的自身价值，为单位和社会创造最大的财富和效益。

2.管理任务。单位人员的招聘录用、学习培训、人事管理、劳动合同签订、考核奖惩、职务升降、工资薪酬等等都是传统人事管理和现代人力资源管理的基础性工作。

3.管理对象。传统人事管理和现代人力资源管理的管理对象都是“人”，按单位需求设置岗位，再对人员综合素质进行合理配置岗位，优化企业所有资源的配置，解决“人与人”、“人与事”之间发生的各种情况，充分发挥“人”的积极性，从而完成企业的发展要求和目标。

（二）区别

1.管理观念。传统人事管理将人看作成本，重视人员的减少和人力成本的节约。而现代人力资源管理把人力看做是资源。重视对人力资源的开发和利用。

2.管理重心。传统的人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。现代人力资源管理以“人”为核心，注重人事相宜。现代人力资源管理围绕这一核心，建立人力资源的预测机制、培训机制、配置机制、激励机制以及薪酬福利机制，实现人与事的最佳结合，促使企业取得最佳的经济效益。

3.管理内容。传统的人事管理相当于行政管理的范畴，主要负责单位的一些事务性的工作。。现代人力资源管理既负责战略性的工作又负责事务性的工作，人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部，还负责单位人员的岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系等等工作。

4.管理的方法与原则。传统人事管理在管理的方法上比较简单，缺乏灵活性。现代人力资源管理在管理方法上比较系统化、规范化、现代化，具有一些新的管理原则和方法。

5.绩效考核。传统人事管理的绩效考核方法单一，难以在考核中实现公开、公平、公正。现代人力资源管理的绩效考核将人员的绩效考核结果与人力资源管理的其它环节进行综合考评，并将考核结果作为主要的一项内容，较好地实现了公开、公平、公正。

总之，传统人事管理与现代人力资源管理具有共同点，但在本质上却存在明显差异。传统人事管理模式在实际运用中有较多弊病，必须进行创新和改革，以适应社会发展需求。

三、传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式

由于传统人事管理的以事为本与现知识经济时代的以人为主体相背离，而现代人力资源管理恰恰符合现知识经济时代的发展理念。因此，我们要做好传统人事管理向现代人力资源管理的转变。

（一）更新观念

做好人力资源管理工作，企业管理者必须树立“人才资源是第一资源”的思想，改变管理观念，解放思想。随着现代产业结构的变化，“人”成为社会发展的最关键资源，应充分利用劳动力，提高对“人才资源是第一资源”的认识，开发和利用好人力资源，重视人力资源开发、重视人的智力开发，提高企业员工的素质，为我国的经济和社会发展作出更大的贡献。

（二）提高人力资源者的综合素质

做好人力资源管理工作，必须全面提高人力资源者的综合素质，转变人事工作的思维方式和工作方法。作为人力资源管理者，必须具备广博的知识、人力资源管理专业知识及人力资源管理能力，并具有高尚品德修养，属于人力资源开发与管理的专业人才，是管理人才的人才，是能够为企业的发展前景提出重要的参考意见的人。

（三）建立系统的培训体系

做好人力资源管理工作，必须重视员工的培训。从调动员工学习知识和提高技术能力的积极性、主动性和创造性出发，企业应适当为员工提供进修深造、职务晋升以及专业技术研究等方面的机会。比如，从西门子多级培训制度中就可以看出建立良好的培训体系是很重要的，它从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训，使得员工的知识、技能和管理能力得到不断的更新，培训使西门子长年保持着员工的高素质以及强大的竞争优势。

（四）健全激励机制

做好人力资源管理工作，必须建立健全激励机制。和现代人事管理相比，传统人事管理的缺点是缺乏竞争激励机制，考核中难以做到公开、公平、公正，所以也难以充分调动员工的积极性、主动性和创造性。由此，一个单位非常有必要建立、健全竞争激励机制，并做好几个方面的工作：一要根据单位的工作目标和要求，结合职工个人综合素质以及单位岗位需求，按照“量才使用、用人所长”的原则，建立合理的人员配置机制，使员工学有所用。二要建立科学的考核机制，通过一系列实用性、操作性强的考评指标，采用面谈、会议讨论、书面打分、评价等方式，在“德、能、勤、绩、廉”等方面对员工进行综合考核。三要结合职工的岗位何各方面考评情况确定相对合理的报薪酬，使绩效考核与报酬数量能较好地相挂钩。四要通过建立物质激励和精神激励相结合的竞争激励机制，根据员工各自的特点，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。

（五）加强企业文化建设

做好人力资源管理工作，必须加强企业文化建设工作。企业文化是企业全体员工认同的共同的价值观、企业使命，就是个人对集体的认同，是员工和企业之间建立起的互动相依的关系。良好的企业文化可使员工依恋并热爱自己的企业，让员工具有强烈的归属感，把单位当作自己的家，这种归属感对企业具有较强的凝聚作用。企业要建立优秀的企业文化，这样才能完成企业的任务目标，促进企业与员工共同发展。

四、结语

人力资源管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，企业在管理中必须转变观念、改革体制、营造机制、增强忧患意识、激发起员工的使命感和紧迫感，以最快适应新形势要德求，应对世界的挑战，使企业茁壮成长。

参考文献

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