农商行转型发展的实践路径之研究

温威

【摘要】随着现今社会经济的不断发展，我国的银行企业也在不断的改革进步，农商银行是由农村信用社而演变而来的，农商行通过良好的股份制度，有效的实现了自身蜕变的最大改变，其实力也在逐渐的扩大，逐渐变强。但现今的金融市场竞争愈加激烈，在不断的发展中也会面临在非常大的挑战和压力。本文就以农商行转型的必要性进行探讨和研究，并且根据其面临的挑战和压力，良好的提出农商行转型的良好策略。

【关键词】农商银行 转型发展 实践路径

随着我国经济的不断发展，农商行在改制后可能会面临经济下行、行业竞争、网络金融、利率市场化等新环境经营中遇到的风险问题，这样给农商行未来发展带来的艰巨的挑战和巨大的压力。对于农商行的转型发展是现在我国经济发展最为重视的问题，必须要先了解农商行转型的必要性，在根据现今实际情况，良好的设计农商行转型的良好策略。

一、现今农商行转型发展的重要性

农商行的转型发展对于我国各个地域的经济发展都带来良好的作用，在我国银行中农商银行在我国各个地域都占据较大的位置，相对于其他银行农商银行的网点数量是比较多的，其资金规模也相对也比较大，所以农商银行的改革转型对于我国经济发展是起到非常大的作用的，可以良好的带动我国经济的稳定发展。农商行的转型发展也可以良好的带动金融机构的改革与发展，农商行在改制后一定要符合中央所要求的发展趋势，良好的带动金融机构的发展与改革，良好的为未来社会发展奠定基础。并且农商行转型发展可以良好提高我国社会市场经济发展的竞争力，并且农商银行要将自身的信誉度良好的提升上去，让用户可以良好的对银行产生信赖感，有效的保持长期资金稳定，良好的提升市场竞争能力，为我国经济发展奠定夯实的基础。

二、农商行转型发展实践路径的良好策略

（一）农商行要明确自身服务方向，良好推进战略性定位转型

农商银行想要良好的发展，就必须要将发展方向良好的明确，并且要在发展中不断的进行反思，不断的对发展中出现的问题进行改进，制定良好的发展战略和发展计划，让农商行可以在农村金融行业中更好的扩大和巩固，良好的设定农商行的发展目标和良好的改革方向，将广大民众的要求良好的满足，将金融服务优势良好的展现出来，并且开展社区服务项目，延伸服务内容，增强用户对农商行的信赖度，良好的进行转型定位。

（二）对业务产品进行良好的创新，将核心竞争力良好的提升

在农商行中发展的动力就是创新，产品的创新是农商行发展的重要因素。业务创新过程中一定要以客户金融需求为起点，设计适合客户要求的金融服务内容，让客户更好信任银行服务环境。也要将优势资源进行良好的整合，将产品服务功效良好的提升，良好的打造品牌形象。并且要让银行拥有更多的客户来源，也要能够更好的扩大市场经营机会。最后还要将业务内容与技术能力良好的融合，运用更好的技术手段将农商行业务流程进行改造，让客户更加满意银行所提供的相关服务内容。

（三）对业务结构进行良好的探索，并且设计良好的业务结构

在农商银行改造中不要以存贷利差的单一盈利模式为主，这样是无法实现良好的可持续发展目标，一定要将资产机构进行良好的优化，设计良好的资产负债管理模式，减少基本消化的浪费现象，建设多元化的收益规模，建立有效的系统模式。首先，要将传统的存贷款业务模式进行优化处理，建设全新型的存款形式，可以建设智能化存款模式、同业存单、数量较大的可转让存单等形式，让客户可以保持对存款的兴趣，良好的吸引客户进行相关存款活动。要对同行的资金吸收和运用进行良好的重视，设计较为统一的资金系统，并且要对利率市场化的影响要良好的关注起来，并且根据相关情况对调整定价和负债业务进行良好的调整设计相关管理计划，将公私两类客户的传统存款项目做好相关服务项目内容，这样可以良好的实现存款份额的逐年增长的良好现象。其次，良好的建设中间业务项目内容，在农商行转型发展中要将中间业务进行良好的提升，并且要要纳入到业务发展中去，有效的发展资金业业务项目，财务管理业务、信用卡业务网上金融业务等不同的中间业务项目内容，良好开展中间业务服务内容。最后，对贸易融资业务要不断增强在全行收入的比重内容，良好的增强与证券、基金、保险等非银行金融公司的工作力度，良好的发展同业存放、同业拆借等同业项目和相关的新型业务项目内容，良好的为客户提供一站式、综合型金融服务项目。

（四）增强员工队伍转型效率

在金融竞争中主要的竞争趋势多数是人才竞争内容，在农商行转型发展中建立良好的人才队伍是非常重要的，这样才能增强农商行的竞争能力。农商行要建立一套可以良好吸引人才的管理模式，让人才可以留着农商行进行良好的工作，良好的调动员工工作的积极性，整体提升员工的工作能力，提高员工专业技能，也可以建设进去的奖惩制度和绩效评比制度，让员工对工作养成良好的积极性，良好的鼓励员工检修相应工作。农商行要进行创新遴选机制，有效的选择应用型人才，选择良好的人才进入到农商行工作团队中。并且农商行要定期开展相关的技能培训工作，良好的进行相关工作的培训讲座活动，有效提高全体员工的整体工作素质，增强员工的专业水平，增强员工的业务服务能力，建立良好的工作环境，提升农商行内部人员的整体综合素质。

（五）建立有效的风险防御控制系统

在农商行转型发展中一定要建立健全的风险防控系统，良好提高农商行的风险防御控制能力，建立一套全面、程序健全、政策完善的风险管理制度，增强风险控制管理工作能力，良好的建立可以覆盖整个业务活动区域的风险控制管理系统，增强风险意识，有效的进行风险审计、风险监督、风险管理等工作，为农商行未来发展奠定坚实的基础。

三、结束语

农商行在进行转型发展时一定要根据实际情况，设计属于自身特点的转型模式，建立良好的转型方向，对内部业务产品进行良好的创新，良好的提升整体的核心竞争能力，设计有效的业务结构，增强内部员工的专业水平，建立有效的风险防御控制系统，良好提高农商行服务业务的整体水平。

参考文献

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