微信之经营

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对电视媒体来说，必须全面转型年轻化，从产业的视角来说更是毫无疑问的。有些台的领导会有疑问，转型年轻化收视率会不会下来？可是你不转型年轻化，收视率即使不下来也变不了现。举例来说，即使你有0.5或0.6的收视率，如果你的受众群是45岁以上的人群，你的广告卖得出去吗？还能做2C的产业开发吗？他会付费给你吗？所以不要再犹豫了。（《东方卫视总监李勇：当今电视人的困境与选择》来源：节目一线）

对于中国传媒业近三十余年以来发展沿革的研究显示，报业在整个中国传媒业发展的序列中具有“排头兵”的地位，其发展状况是整个传媒业的“先行指标”，凡是今天报业出现的问题和状况就会在随后的几年中出现在电视等其他传媒行业。而目前电视业的市场运行数据也证明了这一点。因此，今天报业出现的状况是传统媒介整体状况的一个缩影。对于相关问题的正视和解决关系到整个中国传媒业的未来命运。（《喻国明：中国报业已经到了生死存亡的最危急时刻》来源：喻国明）

对于传统电视来说，一方面是受众大量流失，表现为收视率下滑，有线网络用户流失；另一方面依靠移动互联网平台来观看电视节目，而这些平台和传统电视关系不大。当前很多传统电视还生活在梦幻中，他们说很多人还在看电视，只不过利用的不再是传统电视渠道而使用的是互联网尤其是移动互联网平台，进而认为传统电视并没有衰落。殊不知“两微一端”（微信、微博和今日头条客户端）、爱奇艺、优土等主流互联网平台和传统电视一分钱的关系都没有，用户属于这些互联网平台而不是属于传统电视。（《移动视频未来已来，但传统电视还有未来吗？》来源：全中看传媒）

资本从来不做赔钱的买卖，而媒体却向来不是赚钱的行业。因此，两者的结合必然产生的是“化学作用”而非“物理作用”。媒体有其独特的意识形态属性，这要求媒体保持对资本相对独立的存在。而将其纳入产业巨头的业务结构之后，媒体可能会被逐渐边缘化，甚至沦为企业的营销工具和广告渠道。（《人民日报罕见质疑“资媒联姻”背后逻辑：马云等大佬争夺话语权》来源：记者论坛）

集中力量做一两个项目，不要遍地开花，不要想起什么都要做、什么都放不下，否则所有项目都抓不住、都要散掉。现在看不准也没关系，先去做，集中的过程也需要不断调整，腾讯也不是一开始就是现在这个样子！（《广电做新媒体，不明白这12条必死无疑！》来源：广电独家）

电视台的机制就是台对各频道如何进行绩效考核、频道对员工如何进行绩效考核。电视台的机制考核分为四种模式：中心制、栏目制、频道中心制、完全频道制。我们通过对全国25个省40余家电视台的实战运营后发现，中国广电实战专家团认为现实情况下最适合市、县广电运营的模式就是完全频道制，因为只有这样才能抗击经济下行、新媒体对传统媒体的蚕食，调动全台的员工为广电的生存去努力。（《2016广电业在撕裂中前行》来源：广电实战）

区域霸主的争夺其实是受众（包括观众和广告主）心智空间争夺战，在确立频道品牌定位时即要有占领区域市场的意识，要有意识保持在所有本区域代表性事件中的“在场”，利用一切露出机会，将本区域的文化符号和文化特色与自家频道定位之间建立直接关联，在受众心目中形成从“某省卫视”到“某区域代表卫视”的概念置换。（《“马太效应”加剧，弱势卫视的市场空间在哪儿？》来源：龙小略）

去年以来，随着咪蒙和papi酱的走红，吐槽被越来越多的创业者关注，甚至有观点认为，互联网时代的内容创业基本都是“互联网+吐槽”模式。但是需要注意的是，不论是网站还是微博、微信公众号，它们归根结底都算作媒体，媒体可以发布吐槽内容，吸引受众，但是吐槽不可能反客为主创造社群，更不可能成为单纯的卖点。所以，内容创业者可以靠吐槽吸引流量，但越往后发展越需要找到自己的商业模式，如果一味抱着吐槽的心态来迎合受众，必然会受到局限，久而久之用户也会对其失去兴趣。（《papi酱、咪蒙火了就想学着“吐槽创业”？别逗了！》来源：刺猬公社）

媒体人跳槽并不意味着升职，在职位方面，以主编、副主编为代表的高级员工因跨行业跳槽而伴随的“降级”现象屡见不鲜。个人转型与传媒业的转型一样，并非易事。对于媒体工作者而言，即便是做到主编、副主编等高级职位，在跳槽之后依然需要花大量时间去学习获取新技能，综合能力待完善或许已经成大部分媒体从业者的跳槽痛点。（《调查显示媒体人年跳槽率达13.45%，21%流向互联网领域》来源：TechWeb）

特约主笔任陇婵