4G无线网络建设项目的进度管理浅析

王荣

【摘要】 随着全球电子信息技术的高速发展，我国也已经随之进入到信息化时代，尤其是在无线网络建设达到一定程度的今天，人们对无线网络的要求也越来越高。传统的2G/3G无线网络，其网速过低而无法满足人们的要求，已经处于被淘汰的边缘。但是，在我国大力建设4G无线网络时，依然存在很多方面的问题，从而抑制了4G无线网络项目在我国的建设和发展。因此，笔者将在此对4G无线网络项目的进度管理进行分析，旨在为相关工程建设管理人员提供参考。

【关键词】 4G无线网络 建设项目 进度管理

在我国，无线网络的市场竞争变得越来越大，如果不进一步提高无线网络的服务效率，运营商的服务就会受到威胁。在这种情况下，我国很多无线网络服务公司为了获得生存和发展，它们必须要加强其无线网络项目的建设。同时，做好无线网络项目的进度管理，是提高其质量的重要环节。

一、4G无线网络项目进度管理的理论概述

对4G无线网络建设项目来说，进度管理是这个项目的灵魂和核心，也是其质量的重要保障。但是，随着现代管理理论的发展，说明现代化项目的进度管理主义包括以下几种：即进度计划、进度保证和进度控制等。在无线网络面对强大的市场竞争压力下，科学化的项目进度管理对提高其建设质量的关键。当然，4G无线网络项目的建设应该以客户的需求为中心，通过有效的进度管理来控制其质量和服务水平。与此同时，4G无线网络项目的建设应该以进度管理为核心，旨在保证4G无线网络项目建设的社会效益最大化。

二、4G无线网络建设项目进度管理的特点

目前，我国4G无线网络项目的建设已经取得了一定的成效，随之也呈现出了很多有关其进度管理的特点：

第一，进度管理具有阶段性。由于现阶段的4G无线网络项目建设周期一般较长，而且每一施工阶段的进度目标又不一样，导致其进度管理的内容不相同，导致其进度管理具有阶段性；

第二，进度管理具有动态性。由于现代化的4G无线网络项目建设涉及的范围广，同时结合以上所述，其施工周期也相对比较长，导致影响项目施工的因素又是多方面的，导致其进度管理呈现出动态性。一旦进度管理不到位，就会造成4G无线网络项目在施工的过程中出现资源浪费等问题；

第三，进度管理具有差异性。针对任何一个4G无线网络项目，其规模和目标都不相同，更为重要的是，它们的服务对象也具有明显的差异性，导致进一步的进度管理也具有明显的差异性；

第四，进度管理具有复杂性。在4G无线网络项目建设的过程中，其复杂性是由多个方面的因素引起的，这也就决定了其进度管理具有明显的复杂性。

三、4G无线网络的进度管理研究

3.1 4G无线网络建设项目的进度规划

在现代化的项目进度管理中，对其进度提前进行规划是非常重要的一个环节。第一，进度规划应该以客户的需求为主。在进行项目规划之前，项目管理人员应该根据客户反馈的信息，以客户的需求为核心设计整个项目的质量和进度等，这也是确保无线网络单位能够适应市场需求的一个重要方面；第二，项目管理工作人员应该制定进度保障目标。按照客户的相关要求，制定科学化的4G无线网络项目管理目标，同时项目管理人员的责任应该落实到个人，只有这样，才能提高项目管理人员的责任心；第三，对完工后的4G无线网络项目进度评审，这就要求在交付项目之前，对其施工的进度和质量进行评审腿与提高客户的满意度显得非常关键。

3.2 4G无线网络建设项目的进度控制

我们都应该知道，在建设4G无线网络项目时，不能单纯追求其施工进度，否则就会影响到整个项目的质量，但是施工项目的期限也是有限的，这就要求项目施工单位做好进度的控制。第一，为了保证4G无线网络项目施工的质量，对其进度进行控制应该严格按照设计的标准和制度进行，一旦发现其项目施工中出现任何质量问题，项目施工单位应该在考虑进度的情况下，也要确保其施工的质量。当然，在4G无线网络项目施工完成后，在应用的过程中，无线网络硬件方面的问题是时有发生的，这就要求无线网络项目管理人员应该重视其检测工作，并且及时做出补救，旨在防止用户在应用无线网络过程中遇到故障。第三，对4G无线网络的性能进行控制。这就说明4G无线网络项目管理人员对其网络性能进度检测是非常重要的，但是，这就要求项目施工单位对4G无线网络的结构有一定的了解，才能更好地控制其施工质量和做好后期的维护工作。

四、提高4G无线网络建设项目进度管理水平的措施

4.1构建4G无线网络项目的进度管理体系

为了提高4G无线网络项目的施工质量，建立完善的进度管理体系是其质量的基础，其项目进度管理体系主要包括以下几个方面：第一，4G无线网络项目施工单位应该建立完整的进度控制体系标准；第二，制定科学化的4G无线网络项目施工参考标准和施工程序；第三，结合4G无线网络项目的特点，在确保项目施工规范的情况下，按照设计好的进度进行施工。因此，完好的4G无线网络项目进度管理体系对于提高其施工质量至关重要。

4.2客观编制进度管理的标准

对一个庞大的项目而言，其进度管理一定要严格按照预先制定好的标准进行。第一，根据4G无线网络项目管理人员对整个项目的施工进度进行了解，通过制定相关标准，对整个施工进度和质量进行管理；第二，项目管理人员应该对项目施工的实际情况进行考察，从客观上按照项目的进度和质量标准开展项目；第三，面对4G无线网络项目千变万化的情况，这更加要求4G无线网络项目管理人员把握好其进度，旨在保证其施工的质量。

4.3定期对项目进行检查

在4G无线网络项目实际的施工过程中，其管理人员应该结合现场施工的情况，尤其应该对现场施工的技术参数和设备等进行统计。同时，由于每个4G无线网络项目的规模和目标都不一样，这就要求项目管理通过了解后，提前做好施工方案，以此对整个项目工程进行进度管理。因此，在完成4G无线网络项目施工后，对项目进行定期的检查，旨在保证无线网络系统能够正常运行。

五、结语

综上所述，面临我国电信通讯事业的发展及其市场竞争力越来越强，这给我国的4G无线网络建设单位提出了更高的要求，而且也给它们带来了一个巨大发展机遇。在这样的情况下，本人通过对4G无线网络建设项目进行必要的进度管理，希望能给相关工作人员提供参考一点借鉴的材料。

参 考 文 献

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