企业财务风险管理探析

王淼

摘 要：目前，随着我国社会经济的不断发展，企业之间的市场竞争压力越来越大。对于企业的发展来说，企业的财务风险管理非常重要。只有提高了企业的财务风险管理水平，才能提高企业的市场竞争核心地位。本文主要分析了企业财务风险管理的内容和基本原则，然后提出了一些企业财务风险管理中存在的问题和有效措施，以期能够对企业的发展起到一定的促进作用。

关键词：企业；财务风险管理；有效措施

中图分类号： F8 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-35-2

0 引言

近年来，随着我国市场经济体制的不断变革，企业面临着各种各样的风险，因此，为了保证自身企业能够在市场竞争中占有一席之地，就应该重视财务风险管理工作。但是，从目前我国企业财务风险管理现状来看，依然存在很多问题，比如，财务决策不合理、财务监督不到位、财务风险不确定性增大等，这些问题直接影响了企业的稳定发展，因此，企业应该充分认识到财务风险管理的重要性，建立一个良好的风险监督、风险管理的内部控制体系，并做好财务预测，从而促进企业的健康稳定发展。

1 企业财务风险管理的内容

财务风险主要指的就是企业由于各种不确定因素的影响，从而使得企业不能够达到预期的财务收益，最终导致了企业经济受到了严重的损失。由于财务风险存在于企业财务管理工作中的各个环节，如果其中任何一个环节出现了问题，那么就会降低企业的经济效益。企业的财务风险主要包含两部分，即内部风险因素和外部风险因素。企业财务风险与企业的各个经营活动有着密切的联系，因此，企业要想能够稳定地发展下去，就必须重视财务风险管理。

2 企业财务风险管理及控制的基本原则

2.1 风险限度、适度承担的原则

在企业的发展中，财务风险是一直存在的，但是，企业应该坚持风险限度、适度承担的原则，以此来识别和控制财务风险。另外，企业还应该明确财务风险限度，从而保证企业经济活动的安全进行。

2.2 风险、收益均衡原则

企业不能一味地只追求经济效益，而忽视了财务风险的存在，企业应该坚持财务风险、收益均衡原则，在取得经济效益的同时，要重视可能出现的财务损失，争取做到居安思危。与此同时，企业还应该结合自身发展情况，分析财务管理的风险性和安全性，以此来降低财务风险。

2.3 规避超前预警的原则

企业财务风险在到来之前总是有一定预示性的，因此，企业应该时刻保持警惕性，建立完善的财务风险识别系统，做到防患于未然，从而有效规避财务风险。

3 企业财务风险管理中存在的问题

3.1 财务决策不合理

从目前我国企业财务风险管理的现状来看，很多企业领导人在进行决策时，都不对市场做一个整体的调查，他们一般都是凭借以往的工作经验进行决策，这样比较有盲目性，而且还容易造成财务决策不合理。与此同时，因为决策是靠人来判断的，所以有很大程度的客观性，而且还有很多财务领导人为了自身的利益，经常借助职务的便利来做一些挪用资金、滥用职权的违法事情，这也给企业财务管理带来了一定的风险性。企业相关领导人在进行决策时，一定要谨慎认真，如果一些重大决策出现了问题，那么就会给企业带来无法弥补的经济损失。另外，企业财务决策的不合理，也会给企业造成大量资金的浪费，从而给企业的经营活动产生严重的影响，最后很可能出现破产的风险。

3.2 财务监督不到位

对于企业的发展来说，财务监督管理工作显得非常重要。一旦财务管理出现了问题，那么就会在很大程度上影响企业的正常经济活动。但是，据相关调查显示，目前很多企业在财务监督管理方面不到位，没有充分认识到财务监督管理的重要性，从而使得财务监督管理制度流于形式，财务监督管理的作用不能有效地发挥出来。比如，四川长虹、创维数码等重大事件，这些都是由于财务监督管理不到位而引发的经济损失。另外，一些企业虽然建立了相关的财务监督制度，但是，这些制度都放在了事后处理上，缺乏事前和事中的财务控制，从而也影响了企业的健康发展。例如，中信泰富由于内部缺乏监督控制制度，对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷，最终宣告破产。

3.3 財务风险不确定性增大

随着市场竞争压力的增大，财务风险不确定性也在逐渐增大。企业是市场经济发展中一个重要的参与主体，但是，从目前我国企业的发展现状来看，企业经常忽视对市场的调查，总是按照自身的发展情况来分析财务风险，从而增大了企业的财务风险；同时，由于市场是一直在变化的，因此，财务风险是很难预测的，这也在很大程度上增大了企业财务风险的不确定性。

3.4 财务管理人员素质有待提高

企业的财务管理工作是一项比较复杂的工作，其中涉及的内容比较多，所以管理起来有相当大的难度，这给财务管理人员提出了更高的要求。但是，据相关数据显示，目前很多企业的财务管理工作都缺乏专业性的人才，财务人员的综合素质和业务能力都不是很高。与此同时，很多企业领导都不重视财务工作，缺乏财务风险意识，没有加大对财务人员的培训力度，从而使得他们普遍缺乏先进的财务管理专业知识，而且企业也没有提供给财务工作人员一个良好的发展空间。比如，三鹿集团破产案例分析，由于高层领导人员的财务风险意识淡薄，过多的重视经济效益，使得生产出来的奶粉质量低下，同时缺乏风险应对能力，当面对外界质疑时仍不公布实情。另外，随着信息时代的发展，市场对有较高专业素养的财务人员需求较大，因此，企业要想有所发展，就必须重视财务人员的综合素质和业务能力。

4 企业财务风险管理的有效措施

针对以上企业财务风险管理中存在的问题，企业应该不断总结以往的工作经验，加大对财务人员培训的力度，提高他们的专业素养和业务能力，建立一个良好的风险监督控制体系，并做好财务预测工作。下面我们就来具体说下企业财务风险管理的有效措施都包含哪些方面内容：

4.1 建立一个良好的风险监督、风险管理的内部控制体系

企业为了提高自身市场竞争核心地位，就应该建立一个良好的风险监督、风险管理的内部控制體系。首先，企业应该提高考核监管有效性，通过实现企业内部协调监控来控制财务风险，找到财务管理中存在的问题并及时采取有效的措施进行解决。其次，企业应该重视控制关键点的设计，企业应该把内部控制流程和控制关键点有效的结合在一起，比如，华为公司就非常重视内部控制体系，在对手机进行研发时，经常会严格把控生产过程中的每个环节，从而降低财务风险。再次，企业应该加强对财务部门职能的监督控制，保证财务管理工作能够顺利完成。最后，企业还应该完善财务信息管理系统，做好财务预警工作，构建财务风险预警系统，从而实现企业经济效益的最大化。

4.2 要进行风险转移

我们都知道，企业的投资项目是一项周期性长、投资金额大的项目，这在很大程度上增大了企业的财务风险。因此，企业为了在市场竞争中站稳脚跟，就必须对财务风险进行转移，从而降低自身的融资压力。与此同时，企业应该多借鉴一些国外发达国家的相关财务管理先进技术，不断提升自身的管理经验。在对海外投资中，企业应该利用全球资源来扩展融资渠道，以此来规避财务风险。除此之外，企业还应该建立巡检制度，有条件的企业还应该吸纳一些具有国际财务管理经验的专家来对海外投资进行财务风险分析，从而降低财务风险，一旦发现海外投资过程中存在一定的风险，那么就应该与相关专家和领导进行沟通并解决，从而降低企业的投资风险。

4.3 要培养财务管理人才

人才对于所有的企业来说都是非常重要的，因此，企业为了降低财务风险，就应该培养一批财务管理人员。首先，企业应该定期招聘一些新型复合型人才，选拔一些具有较高专业知识和丰富经验的财务管理人员，从而组建一支优秀的财务管理团队。其次，企业要定期加强对相关财务管理人员的培训，聘请一些国外发达国家财务管理人员来进行讲座，提高相关财务管理人员的综合素质和业务能力，让他们能够熟练掌握先进的财务管理知识，发挥财务管理人员的工作潜能。

总而言之，企业的财务风险管理是一项长期且系统的工作，企业为了保证自身的市场竞争地位，就必须重视财务风险管理工作。因此，企业应该不断总结以往的工作经验，找到财务风险管理中存在的问题并及时解决，建立一个良好的风险监督、风险管理的内部控制体系，并对财务风险转移，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

[1] 邓奕斌.我国中小企业财务风险的预警及管理探析[J].企业技术开发，2013，04：82-83+97.