聚焦公司员工招聘有效性研究

刘梅，姜蕾

(河北经贸大学，河北 石家庄 050000)



聚焦公司员工招聘有效性研究

刘梅，姜蕾

(河北经贸大学，河北 石家庄 050000)

当前市场条件下,产品的质量和数量已经不再是企业竞争的核心，人才的竞争成为各个企业之间竞争新的核心。为了提高招聘有效性，在2014年后进行了大量的招聘数据积累,同时随着聚焦离职率的上升，也从2015年初注重影响招聘环节的因素,进行研究分析,为公司招聘有效性提供科学合理的依据。本文通过对于企业现状,行业人才及聚焦公司招聘流程等诸多因素的分析和研究,提出了几条提升招聘有效性的实用性建议。

招聘；招聘流程；招聘有效性

1　引言

在企业的人力资源配置过程中，招聘是第一环节，也是关键环节。根据企业人才招聘有效性评价结果，可以判断企业人才招聘过程中相对短缺的方面，并根据发现的问题提出需要改进的建议，加强企业招聘工作中相对薄弱的环节，发挥企业人才招聘工作的效益最大化作用。同时对企业招聘人才进行有效性评价可以找到对企业招聘管理起关键性作用的因素，引导企业重视这些因素，有意识地提高人才招聘的有效性。本文中以聚焦公司为例，该公司在招聘这个环节存在很大的问题，需要进行改进和完善，本文希望通过此研究对其他企业提高自身招聘有效性提供借鉴。

2　聚焦公司的介绍及招聘现状

2.1聚焦公司简介

北京聚焦婚纱摄影公司成立于2005年，现有诸多子品牌，旗下拥有格林兄弟婚纱摄影。聚焦婚纱摄影现已有17000平米的超大影棚(国内工作室营业面积最大)，聚焦以极高的性价比(互联网公认为性价比最高的摄影工作室)和优质高效的服务，受到了社会各界与广大客户的认可和赞同。

2.2聚焦公司人员招聘情况

(1)聚焦公司2012年至2014年的招聘数据如下图所示：

表1　(数据来源：根据对聚焦公司调查所得)

从表1可以看出聚焦公司从2012年-2014年计划招聘人数是逐年增长的,应聘人数也是逐年增长。面试人数也是逐年增长,在2013年却增长缓慢。但是离职人数也是在不断增长。总体呈现出来的都是在增长。

(2)2012年至2014年招聘费用数据见下表：

表2　(数据来源：根据对聚焦公司调查所得)

由表2可以得出，聚焦公司的招聘成本逐年增加，其中智联招聘网站的费用呈逐年增加趋势，赶集网的费用在2013年有所减少，并且增长缓慢。其他费用在2013年费用使用最高。招聘总成本呈逐年增加趋势。

(3)根据相关数据对聚焦公司进行招聘评估，如下表所示：

表3　2012—2014年各比例表

从三年的数据可以看出：三年的招聘完成比都大于100%，说明招聘实施良好，但是可以明显看出三年的完成比在逐渐降低，说明招聘效率有所降低，招聘有效性降低；三年的应聘比都比较高，说明招聘信息发布的比较有效，但是从2012年之后比率也逐渐降低，同时说明招聘的有效性度逐渐变低；三年的录用比在2012年和2013年比较稳定，在2014年的有所降低，聘用比越低可能聘用者的素质越高；试用期合格率是判断新入职员工是否能够胜任工作的标准，三年的合格率在逐渐降低，说明招聘活动的效果越来越不好；三年的招聘成本效用逐年增高；三年的离职率也是逐年增加，2014年与2015年的离职率涨幅增大。有了这些数据的分析就可以进一步完善公司的招聘体系,规范招聘行为,为以后的招聘活动提供可参考的价值。

3　聚焦公司招聘有效性诊断

通过上面的分析可知，招聘中存在很多不足，比如招聘按期完成率低下，离职率高等，原因有以下几个方面，一是缺乏专业人员，聚焦公司大多数员招聘人员是大专本科学历,而全部人没有接受过招聘方面的培训,可能导致对招聘工作产生错误的认识。二是招聘渠道单一。渠道只有赶集网招聘和智联招聘网招聘，招聘渠道太过于单一。不论招聘哪个岗位的员工都选择这两个渠道，不可避免的会出现人岗不匹配等问题。三是缺乏系统的新员工培训。聚焦公司新员工入职后没有进行员工的职前培训，员工对企业的企业文化认知度不高，对各个部门的工作内容和工作流程不熟悉。

4　提升聚焦公司招聘有效性的建议

4.1制定人力资源规划，建立人才盘点机制

在企业招聘之前必须建立科学、适合企业战略要求合理的人员规划。要根据企业战略进行分解,分解为各部门年度及季度计划,各部门再依据现有人员情况和行业人才储备情况,做出各部门的人员规划。建立人才盘点机制,定期的对企业人员现状进行盘点,人才盘点不仅能够识别出高潜力人才,还能建立岗位的人才梯队,找出究竟谁更适合继任，谁是需要继续培养的继任者,这个名单越长,说明人才储备就越充分。因此定期的人才盘点可以明确重要核心岗位的现状及储备量,为人员规划提供依据。最后进行科学的岗位分析在提升招聘有效性中也起着建设性作用，科学的岗位分析是工作的说明书，可以合理地准确地安排企业岗位和标准。

4.2提高招聘人员的职业素养

对于招聘人员的培训主要为基本礼仪培训和招聘技巧培训,而后者更加主要,如,招聘渠道选择,面试技巧,面试方法,合理的招聘及面试流程等。

4.3做好新员工培训，降低流失率

把公司的文化传播到每个新员工心里,融入到工作中,从而提高新人员的转正率。新员工进入公司6个月,还要做好跟踪,主要是心理和工作两方面。人力资源部和业务部门都要根据这些规律及时了解掌握员工的工作情况,工作状态。协助新员工进行适时调整,从而尽快地度过对于新公司的不稳定期。

5　结论

本文主要以聚焦公司为研究对象,分析了聚焦公司在招聘中存在的问题及原因,分别从制定人力资源规划、提高招聘人员的职业素养、以及做好新员工培训三方面提出了招聘有效性的建议，这些建议是基于优化聚焦公司的招聘流程提出的,希望在实际操作中能为该公司的人力资源招聘管理工作带来积极的影响。本文还有不足之处，受笔者的能力和知识局限，只是对聚焦公司进行了研究，研究范围有待扩大，本文不当之处，望以后学者进行补充改进。

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[7]刘洪昌、张文武关于提高人员招聘有效性的思考[J]商业现代化2009.

刘梅(1991-)，女，汉族，河北保定人，硕士学历，河北经贸大学公共管理学院行政管理专业，研究方向：区域创新与发展。

姜蕾(1992-)，女，汉族，河北唐山人，硕士学历，河北经贸大学公共管理学院行政管理专业，研究方向：区域创新与发展。

F272.92

A

1671-1602(2016)16-0131-02