如何发挥管理会计在制造业的应用效果

文/刘吉亮



如何发挥管理会计在制造业的应用效果

文/刘吉亮

随着市场经济的发展，制造业也在不断的进行变革，管理会计的应用有助于为企业提供更多有决策作用的会计信息，因此越来越多的被制造企业所青睐。管理会计与财务会计有所不同，在进行经济活动中更加注重企业的经济效益，对于不同行业，不同规模的制造企业都有着很强的适用性，本文介绍了管理会计在制造企业中应用的影响因素，对如何提升管理会计在制造企业中的应用效果提出了建议。

管理会计；制造业；经济

在企业的经济活动中，一般的财务会计侧重于财务核算工作的开展，而管理会计比较侧重于提升企业的经济效益。管理会计在制造行业的应用可以根据行业类型的不同、企业规模的不同、业务特点的不同进行调整，有很强的适用性，因此现在越来越多的被制造企业所应用，有助于为企业提供更有助决策的信息，从而帮助企业更加合理的配置资源，提升企业的经济效益。

一、影响管理会计在制造业企业应用效果的因素

（一）内部因素角度

1.管理者的认可度

企业管理者对管理会计的了解直接影响着管理会计在企业内部的应用效果，管理会计在企业内部的应用需要企业管理者的认可和引进，只有管理者充分了解到管理会计的作用和应用与企业中产生的效果，管理会计才能在企业的各个环节被广泛使用，达到应有的效果。企业的管理者才会利用管理会计为企业的决定提供信息，进而做出有效的判断，让管理会计在企业的关键领域发挥作用。例如在企业的生产过程中，影响最大的因素是企业的成本管理，企业的管理者只有充分了解会计成本管理的各种方法，才能进行有效的成本管理。否则就会很难发现企业日常经营管理中的存在的节省成本的关键点，做不到真正的成本控制。

2.企业的内部水平

企业的内部信息水平、管理水平以及财务人员的专业技能水平是影响管理会计在企业内部应用的第二大因素。管理会计的一个最大作用就是为企业管理者提供有效的信息，以便与管理者作为依据做出最符合企业利益的决策。因此企业内部要有一个健全、高效的内部信息系统，方便收集企业各方面数据、信息进行分类、处理、总结等等，然后将整合的有效的信息提供给企业的管理阶层。当前在我国的制造企业中传统的生产企业还会占据了大多数，这些企业的一大特点就是信息技术的发展比较落后，进行信息整合时有许多不便，同时管理以及相关技术也达不到现代化水平，给管理会计在企业内部的应用造成了一定的影响，影响了管理会计在企业中的应用效率。企业财务人员的专业水平直接影响着会计信息的质量，如果财务人员的专业水平不高，只能进行相关账目的管理、核算等工作，而不能为企业的决策提供有用的信息，就会影响管理会计在企业内部发挥应有的作用。

（二）外部因素角度

1.市场经济体制的影响

市场环境是对企业影响最大的外部因素，当前的市场竞争比较激烈，市场环境变化莫测，对企业各方面的经营管理都有着一定的影响。随着市场经济体质的不断变化，制造企业要想在市场竞争中脱颖而出，就要对灵活掌握进行企业内部的财务管理和生产管理，管理会计的应用将会涉及到企业生产经营的各个环节，旨在全面提升企业的管理能力。市场经济体质的变化决定着管理会计是否在企业内部的刀片充分的应用，假如金融体制或是价格体制不够完善，就会影响管理会计在企业中的应用效果。

2.法律环境的影响

管理会计是一种现代化的会计管理工具，能够为企业的管理者提供有助于决策的信息，因此信息必须具备真实性、有效性和合理性，外部法律环境的约束对于管理会计的实施也有着一定的影响，但是并不像财务会计那么严格。外部法律环境对于控制企业内部会计信息造假、出错有着很强的监督作用，有助于保证企业内部会计信息的真实、合法性，从而保证会计管理的有效性。

二、管理会计在制造业企业中的应用

（一）提高成本管理效率

管理会计提高企业成本管理效率主要是采用作业成本法进行，作业成本法是成本管理中的有效工具，也是管理会计十分有代表性的工具之一，对于制造企业内部的成本控制有着很好的作用。作业成本法是在进行成本分配中，根据资源的使用进行相关的成本分配，将作业成本按照特定的计算方式进行分配。在制造业中的实际应用为：一是在进行相应的成本核算过程中，采用特定的公式对成本的进行归集，在实际的成本核算汇总，一些成本可以进行直接的归集，还有一些成本不能直接归集，是间接产生的，不能运用简单的数量乘以单位消耗的方式进行成本的归集。这时候就需要将“成本池”概念进行引入，“成本池”的方式就是现将间接成本进行归集，然后再根据具体的产量和作业时间按照一定的比例进行归集。在企业中，间接成本越多，企业成本的管理就会越复杂，在进行成本的归集时，要对成本进行适当的拆分和合并，以方便成本的归集。二是在进行成本核算和成本归集中，要对成本信息进行有效的监督，成本的核算信息与预算相结合，尽量避免产生偏差，当出现不合理现象时，及时进行企业活动的调整，防止企业内部资源的不合理利用。

（二）提高资源使用效率

提升资源的使用效率主要是采用全面预算管理模式，全面预算管理是管理会计中另一重要的管理工具，能够帮助企业进行战略目标的制定，重新整合企业部门组织，对资源合理配置。全面预算管理就是通过对预算的编制和实施，以实现企业的战略目标，在进行全面预算的过程中，企业的每个部门和员工都要配合全面预算的实施。预算的编制要涉及到企业生产经营的各个环节，将任务具体分配到个人，对每一个经营细节进行预算，对资源重新进行详细的分配，以最大化利益为目标，提升资源的使用效率。

三、促进管理会计应用效果的建议

（一）创建良好的外部环境

管理会计是制造企业运用与内部管理的一项重要工具，政府应该引导创建良好的外部环境，帮助制造企业对管理会计的运用。市场要有一个公平、公正的市场环境，有利于企业在管理中对管理会计进行应用，同时要健全相关的法律法规，监督企业经济活动的开展，保证企业会计信息的可靠性和真实性，为管理会计在企业内部的应用打下良好的基础。而企业要积极相应政府的号召，遵守相关的法律法规，同时建立符合自身企业内部发展的财务管理制度，提升管理会计在内部应用中的有效性。

（二）企业自身应积极提高信息技术水平和员工专业素质

企业管理者要对管理会计的运用给予高度重视，并健全相关的信息系统来配合管理会计的实施，首先应该加强企业的财务管理，规范财务管理制度，保证会计信息的真实、有效。其次对各部门进行重新整合，加强部门之间的有效链接，提高信息传递的效率，运用现代信息技术对内部信息进行管理。另外要加强企业员工的培训，财务人员的专业素质直接决定着会计信息的质量，企业要定期对相关财务人员进行培训，提升财务人员的专业水平和职业素养，财务人员不只是对账目进行管理和核算，同时也要对信息数据进行有效的整合，以便与管理者能根据财务信息做出相关决策，提升企业的经济效益。

（三）利用管理会计工具

企业在应用管理会计的同时要注重财务会计工具的使用，例如在进行日常的会计核算中，运用变动成本法就有可以使相关的财务工作与管理会计的工作进行良好的接洽。变动成本法就是在对成本进行归集的过程当中，将成本的性态分析作为前提，然后对成本进行分类，将变动成本作为产品构成的内容，非生产成本和固定制造费用归集到期间成本。这种方法可以提供相关产品的变动成本资料，方便对企业利率的计算，可以有效提高成本管理效率，企业在进行管理会计的应用中多注重会计工具的运用，能有效提升管理会计的应用效率。

四、总结

管理会计在企业中的应用可以有效提升企业的成本管理效果，利于资源更合的配置，企业要保证会计信息的准确性，管理者要对管理会计工作有高度的认识，才能有效提升管理会计在企业中的作用。

［1］陈小丽.我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议［J］.财经界，2015（6）.

［2］邢凯华.西安市制造业管理会计实践分析［J］.新西部理论版，2015（5）.

［3］杨凤琴.浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及策略［J］.现代经济信息，2014（19）.

（作者单位：浙江朗诗德科技有限公司）

上接（第99页）

离不开管理实践的成功，管理实践的推进离不开人员的素质提升。增进管理会计素质、强化方法技能，已成为众多企业会计人才建设的必要部分。

此外，企业会计人才还需要全面了解企业所处的经济环境、企业内部各个环节并掌握有关管理学、经济学方面和本行业技术经济方面的知识，特别是在“互联网+”新商业模式下，综合掌握电子商务、大数据云计算、节能环保等方面的理论知识和实务方法，学习并运用与之相适应的先进管理思维和方法。

3.加强创新发展建设， 引领经济新常态

会计创新是管理创新，是会计人才建设不可缺少的重要组成部分。会计创新涉及理念创新、制度创新、技术方法创新等方面。在理念创新中，应始终坚持解放思想、实事求是，不断深化创新发展意识，敢于突破固有思维定势，学习创新、大胆创新、应用创新，使创新成果真正得到落实实践。

另一方面，同时注重加强团队的合作与交流，协同创新、创新合力，在创新中不断改善工作，提升效率、增进效益，努力实现企业与个人共进共赢。在企业创新激励中，除了完善与经济新常态、与企业发展相适应的人才考核机制之外，应进一步借鉴国内外先进经验，创造有利条件，积极促进会计人才创新意识培养和创新能力的提升。

如广汽丰田的员工创意改善提案以及QC（Quality Control）改善。广汽丰田秉持Toyota Way的“智慧与改善”和“以人为本”，十分重视并大力培育全员参与成本管理、创意改善的理念和意识，从生产、销售、管理等各个方面，充分调动员工的主观能动性，从现地现物着手、从担当工作的每个细节着手，从作业流程中寻找改善点。全员参与的创新改善，已成为广汽丰田快速发展不可缺少的一部分，而会计管理在当中的参与和支持，更是起到不可替代的作用，如内制成本改善、销售改善、构造改善等都离不开会计方面的协助配合和创新支持。

此外，企业会计人才建设也需要营造良好的环境，落实制度保障，加强风控管控，规范内部经营运作，利于会计人才健康成长与发展。在人才配置方面，进一步健全会计人才信息管理，根据不同人员特点，有针对性地加以培养，合理配置工作，激励上进，努力构建合理的职业发展平台，人尽其才，才尽其用。

参考文献：

［1］楼继伟.加快发展中国特色管理会计，促进我国经济转型升级.中华人民共和国财务部网站.2014年7月31日.

［2］中央政府门户网站.正确认识步入新常态的中国经济.2015年8月3日.

［3］中央政府门户网站.如何主动适应和引领经济“新常态”.2015年8月13日.

（作者单位：广州汽车集团股份有限公司）