互联网创业如何“致敬”前辈

覃晃晃

创业者模仿别人前要长远想透彻，短期弄明白，最大限度加快执行效率。

我们经常说，某某企业是国外某企业的翻版。实际上，互联网创业圈没有“翻版”这个词，大家称之为“对标”和“借鉴”。即没有实体性质存在，在不损害对方商业价值的前提下可以效仿。

前51.com副总裁王武佳曾说过一句话：一切伟大的创造，并不是纯粹的原创，而是来源于行业间的相互借鉴模仿。他将创意概括成想法的拼接物，而其中的连接性才是最重要的。

微信在2015年投资5 000万美元给Kik，被调侃说“回报老师”。这样的案例才能算是真正的超越性效仿。那么问题来了：怎样不留痕迹地青出于蓝而胜于蓝？

1.别人的结构和设计方式很赞，就能拿来用？

在借鉴前要先摸清自我和对方的业务逻辑。在互联网泥沙俱下的巨大体系里，自认为很牛或者即将干出一番很牛的事业的公司，面对同行抄袭的态度通常是“无所谓，反正他们不知道我们后面的一盘大棋”。

不知道棋盘是不是真的很大，但万一真的很牛呢？如果真是这样，模仿者不要肆意将对方的业务逻辑、结构深度、功能重点挪用在自己的产品里，除非全盘照抄，否则越往后走越不知道自己真正在做或者想要的是什么。这样一个拼凑而成的产品很难形成完整体系，只能“四处漏风”。

2.别让他人的逻辑和设计限制了思考，别只看自己所在行业。

这是个隐性症。人是前瞻性动物，将视角搁在前者的步伐里，容易将“借鉴”演化成“复制”，从单个维度最终演化成糊状的一堆。自己的思维反倒在每日的竞品研究中被局限住了。

早在1992年《美少女战士》漫画风行时期，不少插图都采用了Chanel当年的秀场款。漫画的创作者武内直子为珠宝商的女儿，Chanel和《美少女战士》的品牌合作并非简单造势互补。

2013年，Gucci把《JOJO奇妙冒险》请进了全球近八十家品牌精品店，橱窗里的衣服跟漫画人物均为同一款，画风鲜明高调。2015年二次元爆热，不少奢侈品牌都做起二次元营销。这种整合营销的路径踩了热点有所收益，但曾经的Chanel和Gucci才是踩在前沿的玩家。

3.创业初期就是小步试错，快速迭代？

不少公司以此为信条来行事，正如A站前员工曾发帖说：项目开发了两周说搁置就搁置，刚燃起热情瞬时就熄火了。上级提出想法，先进行试错，员工执行，从正常的逻辑体系来看是合理的，但是为什么员工会愤怒质问？

试错，不是试方向。一旦中间本该关联的一环断掉了，就会产生理解性偏差，或者说引发更深层次的“不被尊重”的情绪。无论是小型创业公司还是大公司的细分部门，“不被尊重”的情绪一旦蔓延，团队就会解体，毕竟人员流动性的持续走高不是因为钱没到位，就是受了委屈。

“致敬”这个事儿，最忌讳没看懂没想透就拿来做，走两步发现错了，转身就搁置不做了。老板是机动灵活，但是员工没有那么多精力玩脑经急转弯。

创业者模仿前要长远想透彻，短期弄明白，最大限度加快执行效率，这样在借鉴模仿的路上才能占得先机。