在中国创业，用户体验太差了

王小川

为什美国创业者可以不去考虑商业模式？不会把卖掉公司当成失败？

“互联网+”时代的中国，最突出的变化便是有效地促进了社会分工并提升了信息对称程度。

目前全球市值前10的互联网公司里中国已占4家，滴滴快的、美团大众点评等非上市公司也发展很快，这是一项非常了不起的成就。

正是因为中国互联网的飞速发展，中国人口基数、人才资源、市场空间与美国比肩，所以才会诞生新一轮创业热潮。在这样有利的一个环境下，中国资本市场反而遇冷，我认为主要原因是由中美创业生态的不同造成的。

第一点不同：创业的出发点不同。

中国创业公司看估值，美国创业公司看创新。

美国有一家做“智能戒指”的公司，他们能让手在空中滑动的时候，像鼠标一样控制电脑，蕴含了“人机交互”的技术。按照我们的看法，这个项目不靠谱。智能戒指的电能不够，只能支持40分钟，精度也不够高。更重要的是，他们不知道市场空间在哪里，也没有考虑怎么卖产品，怎么赚钱。创业者做这个项目的目的，更多是觉得有趣、好奇，希望做成这样一个智能硬件，让一个好的idea获得认同。

他们觉得如果自己的项目能够做成，更希望被谷歌、苹果这些大公司收购，所以也不去考虑什么卖点和商业模式。

这样的创业案例在美国很多。这和中国的创业氛围截然不同。中国创业者不谈产品的问题，用户体验的改变，而是刚刚完成天使融资，就规划好什么时候完成几轮融资，什么时候IPO。

中国创业公司会把卖掉公司当成失败，更希望自己独立持久地活下去。而美国被普遍接受的概念是：我有一项创新，即便失败了接下来还会进行下一项创新，就是连续的创新。因为出发点的不同，中国创业公司的压力会更大，因为成功的定义或者退出的方式就只有一种—IPO。

第二点不同：创业公司人才的不同。

美国的创业公司，除了老板外大多数员工都来自顶尖的公司;而国内创业公司相反，一个常见的情况是，创业公司里的老板很厉害，但是招不到顶尖的员工。

中国公司最顶尖的员工，要么进入大公司，要么自己创业，不甘心为了一件好奇的事情做底层骨干。所以在中国的小型创业公司里面，很容易出现的情况是合伙人以下，能力水平匀速下滑。

第三点不同：创业环境的不同。

作为创业生态的重要一环，美国大公司更愿意去收购小型创业公司。中国大公司则常与小型创业公司去斗争、去抗衡。

中国大公司当然也在做一些并购，比如腾讯就走在前面。可以说腾讯引领了大公司对创业公司的收购或者投资行为，但是中国整体并购氛围还不够。其收购的动力比美国弱很多。其中一个主要原因就是想做收购的时候，一个小公司即便证明模式成功，老板也不错，但是员工的水平相对大公司是不够的，收购之后反而拉低了平均水平。

在美国刚好相反，非但不会拉低平均水平，收购小公司还能提高公司的活力。所以大公司会更有动力去收购、去改变自己的基因。

环环相扣，中美创业生态由此形成循环，区别也不断扩大。

除了创业公司之外，高校以及实验室，也是美国创新的源泉，有很多技术创新来自于实验室;而中国的创业创新，尚没有如此多元化的源头。