施工企业人才流失原因分析与措施浅析

郝天虹 侯坤

摘要：现阶段，我国施工企业已经发展为以劳动密集型为主导，辅以智力技术型的具有专业性的施工组织。并伴随着国内外市场共同成长、共同发展。积极的进行应用高新技术以及节能高效的新施工材料，保证施工工程质量。于此同时，在施工企业内，不管是引进新技术还是对工程质量监理都离不开管理人员的专业技术。所以经验丰富的施工和管理人员在施工中尤为重要，但在施工企业中或多或少的都存在着人才流失现象，影响着施工工程的完善，阻碍着施工企业的发展。

关键词：施工企业 人才流失 原因 措施

我国施工企业中的各类人才流失严重，已经成为了阻碍施工企业发展的重要因素。其中流失最为严重的就是科技型人才，根据有关数据显示，我国科技型人才年龄均小于40岁。而产生这一现象最为主要的原因就是：施工企业的人才管理结构不科学不合理，需要进行管理创新工作。一般来说，施工企业流失的人员专业技术较高、综合能力较高，恰恰是施工企业发展需要的人力资源。这些人才的流失极为不利于施工企业的正常发展，产生了不利的影响。所以，施工企业必须要提高对人力资源的管理创新，只有采取这一措施，才能有效利用人才的力量，推动施工企业发展。

一、施工企业人才流失的原因

1.观念没有转变，传统人事管理思想残留严重

目前施工企业的人力资源管理的观念来说，其观念并没有很大的转变，传统人事管理思想仍旧体现在一些管理措施中，通常情况会要求施工企业员工必须对上级领导的安排和指示进行绝对服从，不能进行主动性的工作安排，常处于被动状，使得施工企业的人才的利用效果以及发展情况产生了阻碍。但是，只有对施工企业人员的主动积极性进行一定的重视，才能使其为施工企业创新出有利的价值。

2.人才管理工作不足

虽然在大多数的施工企业中，其管理阶层都认识到了人力资源管理工作的重要性，但是在进行实际管理工作时，对人才管理工作的重视程度，远没有对技术管理和资金管理所占的比例大。人才管理机构和管理机制不完善，缺少人力资源管理的针对性规章制度，在实际生产一线，仍旧存在着较为严重的论资排辈，任人唯亲的用人情况，加重了人才流失。

3.用人机制不灵活

选人用人育人机制所存在的问题，是导致人才流失的非常重要的原因。由于对工作人员管理储备的问题，导致人员在参加工作后，不能利用自身所具备的知识进行工作，导致一定程度上对专业人力的浪费，使企业人才对自身岗位工作没有积极性，不愿全身心的投入工作。

二、避免人才流失的措施

1.提高施工企业的创新管理理念

在施工企业人才管理中提出创新管理的观念，首先就需要改变相关提高施工企业固有的对人才管理的看法，使其接受新的创新管理理念。通过对高素质人员的培养以及对相关工作人员的定期进行培训学习，使其可了解到行业最前端的管理方式，紧跟社会发展的脚步，把所学习到的先进的管理理念运用到其中，在施工企业管理中，需要结合施工企业的自身特殊性，制定一份先进的人才管理方案。通过对施工企业相关工作人员的综合素质的提升，建立一支具有高素质的专业创新管理队伍，不断吸取新知识，保持施工企业管理方式的先进性。另外，需要施工企业密切注视人才市场相关规定的变化情况，能够明确施工企业进行人力资源创新管理具有紧迫性，同时也十分重要。要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对施工企业相关管理措施的创新，保持施工企业人才管理水平维持在一个较高的水平。

2.建立相关的人才管理机构和管理机制

为避免人才流失，就要进行人力资源管理，需要进行建设一个完整有效的人才管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对管理措施进行人才管理工作时的阻碍情况。有效的提升工作的管理效率，提高施工企业工作人员的整体的质量水平。另外，对于管理机构中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有管理创新意识的员工，使其能够制定出更为完善的管理措施。更为有效的保证了管理机构顺利运行，以及施工企业的人才管理，提高管理水平与高素质人才投身管理实践中的热情。同时，人才管理机制在施工企业发展中具有较为重要的作用，施工企业应积极的对相关人才管理机制进行完善。积极的引进外界具备现代化优点的人才管理机制。在人才管理机构内部，施工企业管理人员可提出一些激励工作人员的鼓励制度，提高工作人员对自身工作的热爱与负责，选拔工作能力效率高并且综合素质较为优秀的工作人员，建立一个约束机制，实现对施工企业人才管理人员的有效约束。除此之外，也可建立相关决策机制，以法人治理为体制，保障岗位中都是可信任有能力的优秀管理人员，促进人才管理制度的建立，有效提高施工企业施工人才管理的总体水平。

3.制定人力资源管理的规章制度，加强职业化管理和人性化管理

从建设施工企业的实际出发，具有针对性的进行划定全新的规章制度，正确引导施工企业建设，通过对制定人力资源管理规章制度，明确施工企业工作人员以及相关组织的行为进行规范。保证在施工企业的规程划定和施工标准下进行施工企业人力资源管理工作，促进施工企业能够正常的进行工作。另外，在制定人力资源管理的规章制度的同时应与奖惩、核算、监督、责任、计划等方面相联系，保证所制定的相关人力资源管理规章制度能够细化到施工企业人力资源管理的每个方面。并且规则制度符合施工企业需求，保证其科学合理性，工作人员能够主动将人力资源管理执行工作落实到自身。

4.提高人才管理人员的素质

施工企业人才管理人员作为整个施工企业的人才管理工作的核心，要想提高施工企业人才管理在施工企业管理中的整体水平，首先就要提高施工企业人才管理人员的质量意识和监督职能，其次提高人才管理人员的专业素质，建立相应的责任制度。保证施工企业的持续不断发展，提高相关工作人员的质量意识，对于人才管理人员的综合素质和工作积极性进行调动，使其增强其对工作的责任感和相关科学技术水平。使其具有质量第一的观念，严格按施工计划和设计要求进行建设，明确其工作职责，确保工作人员要把如何做到严格的人才管理创新工作进行持续性的关注和研究。在整体施工企业中，只有提高施工企业人才管理人员的综合素质，才能更为有效的落实施工企业人才管理体系，才能发挥出影响施工企业发展的有利影响。

综上所述，伴随着我国经济的发展，施工企业工程数量的增多，提高施工企业工程的人力资源管理方式，避免出现严重的人才流失现象已是刻不容缓。需要相关单位以及专业人员提高对人才管理的完善工作，根据企业实际情况，建立健全施工企业人力资源的管理方式，从而更有效的进行人力资源管理工作，使施工企业今后相关工作都能够顺利进行，促进施工企业建筑工程等工作的整体质量能够达到相关标准。总之，施工企业的人力资源管理工作已成为现如今施工企业发展过程中重中之重。只有有效结合施工企业发展的自身的实际情况以及其特殊性，合理控制管理影响要素和细节。使施工企业负责人加强对人力资源管理的重视，同时建立管理监督体系，并落实到具体的管理工作中，有效保障今后的施工企业持续不断发展。为进一步提高我国国民经济水平提供推动力，保证社会持续不断发展，为人民群众带来更加安全和舒适的生活、工作条件。

参考文献

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[2]后危机时期国有建筑企业人才流失问题研究[J].中国集体经济，2011（7）

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