公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析
2016-08-24于涛
于涛
摘要：公路行业的发展中，人力资源发挥着至关重要的作用，但是目前公路行业的人力资源管理仍然存在着诸多问题，本文对问题进行了分析，并从建立现代化的人力资源管理模式、创新公路行业内部的激励机制、强化内部职工的教育培训体系三个方面提出了针对性的对策建议。
关键词：公路行业 人力资源管理 问题 对策
人力资源管理是指结合一定的人力与物力来对人的思想、行为、心理进行控制、进而充分的发挥出人的主观能动性，来实现组织的管理目标。在公路行业中，只有进行的人力资源管理与开发，才能够更好的推动公路行业的快速发展，然而公路行业的人力资源管理目前也面临着诸多问题，如何解决这些问题，开始成为解决公路行业发展面临的重要难题。
一、公路行业人力资源管理存在的问题
1.职工整体素质偏低，老龄化严重
受公路行业特殊性的影响，工作环境艰苦，技术含量较低，养护工作只需要体力即可，因此在人员的招聘中，招收的人员多以初、高中学历为主，职工的整体素质偏低，在加上事业单位人事管理模式的限制，多年来没有人员编制，招工较少，人员老龄化和断层化的现象明显。同时人员结构不够合理，大多数为养护工人，技术人员所占比例较少，高层次的科研和管理人员更少，对于公路建设的创新性和前瞻性都表现不够，同时在专业方面，法律、人资、交通环保等专业的人才都比较稀缺，进而在一定程度上制约了公路事业的发展。
2.管理方式不够科学，缺乏激励机制
在公路行业中，仍然沿用的是传统的人事管理模式，在人力资源管理中，以“事”为核心，单纯的强调控制与管理，而忽视了人本管理理念，不重视对人心理、意识与心态的研究，不能够做到以人为本。同时在管理的过程中，重技术，轻管理的现象也十分的明显，在人员的晋升上，讲究论资排辈，看重关系户，没有提高对能力的重视力度，进而影响了对人员潜力的激发和能力的发挥。
3.内部教育投入不够，培训体系滞后
受传统人事管理模式的影响，在许多公路行业中，只重视生产工具的所有，而忽视了内部员工的教育培训，导致内部培训体系滞后，不够重视员工的教育与人性化管理，进而难以发挥出员工的潜能，另外，即使有安排培训的单位，受培训经费的限制，加之培训方式有限，培训制度不够健全，导致培训不够全面，忽视了对人力资源整体素质的开发。
二、公路行业人力资源管理的对策研究
1.建立现代化的人力资源管理模式
随着时代的发展，传统的人力资源管理模式已经无法适应公路行业的发展，为了实现公路行业的可持续发展，转变传统观念，树立现代化的人力资源管理理念，重视对“人”的开发与培养，最大限度的挖掘出员工潜能，能将人力资源的效益发挥到最大化。公路行业的各单位应该根据实际情况，做好人力资源的招聘、培训、规划、绩效、薪酬等个股板块的工作，引进有效人才，对于急需的高层次管理或技术人才，可以开设绿色通道，为人才引进提供合理化的途径。
2.创新公路行业内部的激励机制
创新是民族进步的灵魂，同时也是公路行业发展的不竭动力，公路行业的人力资源管理必须创新工作方法，建立公路发展与人才成长同发展的协调机制，尽可能的营造出尊重人才，尊重知识的环境。具体表现为以下几点：第一，完善岗位聘用机制，坚持“能力本位论”，在人员的竞争中，不可受身份、资历、年龄等因素的限制，应该将能力放在考核的首位；第二，实行人员动态管理，通过公开竞聘，轮岗工作等多种方式来完善竞争与淘汰机制，更好推动优秀人才的脱颖而出；第三，坚持公平、公正、公开、择优的用人原则，在人才的选拔过程中，不仅要重视专业知识的掌握，也要兼顾对管理知识的掌握，让复合型的人才得到更好的发展。
3.强化内部职工的教育培训体系
公路行业的工作是一门技术性较强的工作，如果不具备扎实的专业知识，就无法胜任岗位的工作职责，因此公路行业应该打造出“学习型公路”的标准，建立特色的职工教育培训体系，以集中培训和分散学习相结合的方式来解决员工素质偏低的问题，并进行统一的布置和规划，且将培训与奖励和评优挂钩。另一方面，也需要重视培训形式的多样化，可以与交通院校积极合作，坚持“请进来”“送出去”的原则，将优秀员工送到交通院校学习和深造；也可以开展技术大比武等活动，营造出学技术、增素质、树形象的热潮，更好的提升一线员工的水平与素质。
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