万磊：银行应有效利用自身资源进行“突围”

首先我想谈一下银行间的同业合作，以微众银行为例，微众银行的注册资本金有30个亿，这个数额相对于一般的互联网的金融公司来说较多，但作为一个银行来说显然资本金仍然是非常有限的。如何依靠有限的资源开展银行业务，在什么领域进行“突围”，是摆在我们面前的一个紧迫的问题。

微众银行在过去的一段时间里也进行了很多探索，在此过程中逐步积累了宝贵的经验，找到了一些方向，其一是我们银行应当依靠互联网企业，利用社交数据来进行金融产品的开发。其二是一定要进行同业合作，即，应当把我们的产品打造成在市场上可以与同业机构进行分享的这样一种模式，来一起共同来做大这个市场。以微众银行的“微利贷”为例，“微利贷”采用的是联合贷款的模式，目前微众银行与全国20多家银行共同经营这个产品，基本模式是按出资比例共同承担个贷风险，共同分享收益。自2015年5月推出“微利贷”以来，目前我们的主动授信大约有5000万客户，整个投放量交易额有400多亿元，余额约有200多亿元。在这个模式中，微众银行与我们的合作伙伴都真正实现了“互惠互利”，其中的关键归根结底在于进行同业合作这个理念。

因此，我认为，在互联网金融蓬勃发展的今天，我们的银行应当寻找一个“精准”的定位，确定一个适合于自身发展的经营策略。以微众银行在过去的一年半里的实践为例，其一是践行普惠金融，其二是以数据科技为抓手与同业进行合作。最后，我想强调的是，银行与互联网金融企业在本质上是一种相辅相成的关系，互联网金融并不会颠覆银行，银行具有其不可替代的优势，例如风控和线下的网点服务等等，未来的趋势将会是二者的相互融合，共同发展。

（万磊系微众银行科技事业部副总经理）