建筑安装工程二次深化设计管理探讨

摘要：对建筑安装工程而言，为了满足使用功能，合理布置，节约成本，对建筑图纸进行二次深化设计并结合现场实际情况进行协调管理，是建设过程中至关重要的环节。文章根据施工现场的实际情况，对建筑安装工程二次深化设计管理进行了探讨。

关键词：建筑安装工程；二次深化设计；协调管理；施工现场；工程建设 文献标识码：A

中图分类号：TU318 文章编号：1009-2374（2016）22-0116-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.057

在工程建设过程中，安装工程二次深化设计管理是非常复杂的过程，不仅要配合土建做好预留、预埋工作，及时根据建筑的变动做相应的调整，还要从各方面全面考虑问题，根据建筑功能的定位标准，做好配合性服务；而且要从市场的角度出发，业态布置情况，满足销售需要；在施工阶段最重要的是要结合现场实际情况进行优化设计，提出合理化建议，做到早发现、早处理，避免影响使用功能，造成返工和不必要的浪费；要注重新技术、新工艺、新材料的应用，满足施工进度和质量的要求。二次深化设计过程贯穿于整个建设过程，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收及维修阶段等各个方面。

1 深化优化设计的重要性和必要性

1.1 对设计单位而言

因设计单位不了解现场，对开发商的最终目的了解不透彻，对设备的功能和安装要求不够了解，沟通不是很到位，更多的是设计人员没有施工经验，闭门造车，生搬硬套，造成盲目设计，对现场施工、设备安装和工程造价方面都会存在很大的偏差。

1.2 对施工单位而言

很多施工单位人员经验不足，对图纸理解不透，考虑问题不周，更多的人员不能积极主动的去考虑问题，深入的去研究问题，只是按图施工，照葫芦画瓢，不能够提出合理化建议，施工完才发现问题，造成返工和经济损失；有的错误甚至无法弥补，直接影响使用功能。另外，因消防、电梯、电力、燃气等工程为甲方单独分包，分包队伍间交叉施工较多，各个队伍都从各自的利益角度出发，造成协调管理难度大，更有甚者对成品造成相互破坏，因此根据现场情况优化设计，并做好协调管理尤为重要。

1.3 对建设单位而言

建设单位是核心，是组织者和管理者，监理单位要积极配合建设单位做好各方面的工作，建设单位要协调设计单位和各施工单位间的管理工作，对重点问题、主要设备要求要明确，针对设计图纸及时组织设计、施工单位、监理单位进行图纸会审，对图纸存在的问题进行及时沟通，提前解决，避免影响施工进度，对图纸的深化设计，最好找第三方进行：一是对现有设计的评审；二是使设计更加合理，满足使用要求；三是对图纸进行优化降低成本。在现场施工协调管理方面，合理解决现场施工问题，处理好各方的施工顺序，解决好管道交叉问题，对使用空间和避免返工都至关重要。同时要协调配合各政府职能部门的检查验收工作，根据各部门的要求，做好深化设计，符合规范和功能要求，方便施工。

所以二次深化设计不论对设计单位、施工单位，还是对建设单位都是非常重要的：一是加强各单位间的相互沟通，相互配合、实现工程的最终目的；二是及时解决问题，避免影响施工进度；三是要从工程的性质和建设单位的意图出发，实现产品功能，同时提高自然资源的利用率，使材料的浪费现象得到有效控制，竭尽全力将工程打造成高质量、节能环保、绿色生态的精品工程。

2 当前项目实施过程中存在的问题

2.1 决策阶段项目定位不准

在决策阶段对户型的面积比例，市场考察定位不够准确，导致后期建起来的房子，户型不好销售，或者户型比例偏离市场，对购买者的需求把握不准，一些户型供过于求，一些户型紧缺。这种情况下，规划已经定了，二次设计就很难优化，甚至优化设计受到很大的局限。同时还存在对业态把握不准，比如商业设计定位不准确，是大型商业，还是分散型小商业，这个也必须通过市场的调查，对市场的消费水平良好把握，否则建造出来的很难销售。更改业态必然浪费很多的资金，如原设计为大型商业，但因大型商家、超市无法引进，为了销售和资金的快速回笼，不得不把大型商业进行分割，改为小型商业，进行二次优化设计，所有的安装工程也要跟随设计。因受结构、建筑布局和空间的限制，有些功能很难实现，比如原设计没有室外管网系统，而每个小型商铺又都需要增加卫生间和上、下水，这就给设计增加难度，施工也受到限制，必然造成返工和增加

成本。

2.2 设计阶段图纸审查不够细致

也许是因设计时间仓促、设计经验不足等问题，建设单位拿到图纸以后，要给施工单位一定的时间审查图纸，并在规定的时间内组织图纸审查，应对设计意图进行全面了解，对业主的要求进行全面的分析，建设方要查看是否实现了自己的开发目的，施工方要查看施工技术方面能否实现，是否存在问题，各方提出问题汇总后，设计单位现场做解释，而后针对问题出具图纸会审纪要，必要时要附设计变更。

2.3 项目实施阶段的管理不善

由于土建变更，引发的安装工程设计变更；或由甲方干预，使用功能有所调整引发的变更，或由设备及供货提供更为先进、性能更加良好的设计，或有专业性能较强的特殊要求，或是有地方政府职能部门的特殊要求，需要二次深化设计管理，主要存在以下七个方面的问题：

2.3.1 给排水工程：给水工程有可能涉及到自来水公司的验收工作，水表的安装位置、方向、间距需提前与自来水公司沟通，否则按设计院设计的图纸施工，若不符合自来水公司的验收标准及维修标准，自来水公司不予认可，又会造成返工，增加成本，资源浪费，这就需要与自来水公司进行对接，进行二次深化设计，避免造成不必要的麻烦；排水工程更要注重使用功能的完善，特别是不能出现倒坡现象，及时根据室外管网系统的标高情况，进行实测，完善排水、雨水系统，根据住户的使用情况和习惯，进行雨、污分流设计，方便回收利用，特别是雨水系统可结合景观情况进行二次回收，废水系统回收可经处理后再循环利用，这样进行二次深化设计能起到很好的资源重复利用作用。

2.3.2 电气施工：电气工程是专业性较强的工程，对于低压系统，设计院的图纸可以参考利用，根据现场的实际情况从预埋、预留开始，根据交房标准，进行二次深化设计，完善走向及功能，但对于高压系统和住宅一户一表工程，一般为当地供电局验收，所以建设单位需委托当地的供电部门进行二次深化设计，毕竟在这方面，建筑设计单位很少有这方面的资质，同时设计师这方面的经验也不足，即使设计了，一般供电局也很难认可。或者选择供电局认可的有资质的单位进行二次优化设计：一是满足供电部门的要求，方便验收；二是节约成本，比如电缆工程，一般建筑设计单位设计得都比较保守，电缆型号都偏大，必然浪费资金，而经过深化设计后，可节省大大的成本，还很容易满足验收

要求。

2.3.3 消防施工：消防工程具有强制标准和硬性指标，消防工程验收是非常重要的一个方面，对于此项工程，建筑设计单位图纸完成后，一般要报当地的消防单位进行审核，必要时进行相应的修改、补充，有些必须符合相关的标准和规范要求，因各地的消防部门要求有所不同，验收标准有所差别，所以此项为强行规定，设计单位做任何有关消防的二次深化设计，建设单位最好报相关部门进行审核，否则对后期的消防验收会造成很大的麻烦。

2.3.4 暖通施工：在满足消防验收要求的基础上，要结合建筑情况和防火分区的实际情况，在满足使用功能的情况下，进行二次深化设计，尽量减少空间，完善使用功能，特别是防排烟系统，通风空调系统，以及备用电源防排烟的设计，既要满足使用要求，又不能影响住户。

2.3.5 燃气工程：此项为专业分包工程，建筑设计单位一般不负责此项设计，这就要求设计单位要在满足安全使用的情况下，在不影响建筑结构的情况下，根据住户的使用习惯，考虑住户的装修情况，合理的进行二次优化设计。

2.3.6 智能化工程：此项工程一般为专业分包工程，因市场上此项专业技术较强，设备更新较快，所以技术方案千差万别，这就要根据开发商的标准进行定位，选择专业技术过硬的单位，进行二次深化设计，根据现有的建筑情况，和室外情况进行合理的布置，包括智能监控、智能家居、停车场管理，门禁安防系统等细化设计。

2.3.7 节能环保：目前，节能型建筑比较受追捧，绿色、宜居生态环境，更受人们的青睐，搞好环境建设、使用低能耗产品、减少污染、节约资源和改善生态环境等，从而实现人与建筑、自然的和谐统一；在以人为本的基础上，借助自然环境，增加小区绿化设施，通过人工建设营造出一个健康、舒适的生活环境。例如：小区可以选择太阳能路灯，楼梯间公共部门尽量选择声光控开关、节能型灯具，节约能源；装修阶段尽量选用环保型材料，对节约能源和保护人体健康起到很大的作用。

2.4 竣工验收阶段和使用阶段排查不够细致

竣工验收阶段，涉及各单位工程较多，完成工作面较广，全面检查很浪费人力、物力，所以往往是抽查，这就很难保证能够发现全部问题，及时进行改正，造成使用功能不完善。

3 深化设计管理的策略

3.1 设计阶段

对项目的使用功能改变要在施工前确定，根据项目的定位标准去完善设计，建设单位要给设计单位预留足够的时间，加强沟通，必要时要组织现场勘查，现场解决问题，施工方要加强施工图纸审核工作，尽量在施工前全面的暴露问题。

3.2 实施阶段

在项目实施阶段，安装工程因涉及到专业较多，线路复杂，施工队伍较多，各专业工程的现场协调管理较为复杂，所以要进行二次深化设计，与土建、精装图纸之间的相互协调，合理的布置管道系统，对节约空间，避免造成不必要的返工，特别是地下室和商业部分各专业管道交叉较多，这就要求监理、建设单位做好协调、管理工作，本着小管让大管，有压管让无压管的原则，进行现场综合布置，使之更趋合理，构建出层次分明、规范整齐的线路结构，满足规范要求和美观的要求；总包单位根据甲方的施工进度要求，做好总体施工方案部署，实行样板引路，加强科学管理，进行优化设计，达到节省工程造价的目的。

3.3 竣工验收和保修阶段的管理

在项目竣工验收合格后，对建筑功能进行后评估，在使用和维修管理过程中，最能够发现设计问题的不足，建设单位要吃一堑长一智，不断的吸取经验，反馈设计问题并进行总结，采取改进措施，包括业主使用过程中提出的问题，都能够对后期或其他工程的开发建设起到很好的促进作用，同时物业公司从自己管理的角度出发，也能够提出更加完善的建议和意见，这样在后期开发的楼盘中，在深化设计时就要特别注意，避免再次出现同样的错误。

4 结语

总之，安装工程二次深化设计管理是一个复杂的过程，从项目初步设计到竣工验收和后期使用的全过程，任何环节都缺一不可，要针对实际问题，采取有效措施进行管理。项目定位是深化设计的前提，节约成本是深化设计的动力，而完善功能是深化设计的主要目的，所以建设单位要多渠道、多考察，多听取好的方面的建议，集思广益，通过定期会议讨论决策，全方位地考虑问题。为了实现预期投资目标，完善使用功能，少走弯路，在施工过程中加强控制，并严格验收，样板现行，完善管理机制，保证管理工作的精细化；提高设计人员的水平，确保设计与施工相结合，充分发挥投资效益，使有限的资源得到充分的利用，从而取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程二次深化设计工作，在满足功能的前提下降低成本，为企业创造更多利润，对工程建设和实现经济价值具有重要意义。

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作者简介：朱守保（1978-），男，安徽泗县人，中铁十五局集团都匀置业有限公司中级工程师，研究方向：房地产开发。

（责任编辑：小 燕）