探讨人力资源管理对企业健康发展的影响

王清宏　张少铧

摘 要：随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈，人才成为企业发展的关键因素，谁拥有高素质的综合性人才，谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。所以说，人力资源管理已经是当代企业管理工作中的一项重要内容，意义深远重大。人力资源管理工作的好坏，对企业长远发展具有重要影响，直接关系到企业的发展前景。因此，现代企业要想得到持续的发展，必须重视对人力资源的管理，改进现代人力资源管理体制，通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。本研究以饲料企业为例，分析与探讨人力资源管理对我国企业健康发展的影响，并基于此提出相应的建议措施。

关键词：人力资源管理 饲料企业 激励机制 持续发展

在“十二五”期间，在国民经济持续、快速、稳定发展的基本局面下，国家政府将经济发展的重心放在经济发展方式转变方面，同时也标志着我国逐步进入到“新常态”经济发展阶段。在这一阶段，对我国社会经济发展以及经济发展方式转型、产业优化调整起到阻碍作用的是人力资本问题，即人力资本价值不高是限制和阻碍我国加快经济发展方式转变的主要矛盾。

一、人力资源管理与企业持续发展关联性分析

首先，人力资源管理可以为企业创造出应用的价值，或者是超值的企业市场利益。如果将人力资源管理与规划看做成与企业持续发展存有关系，那么这种关系可以呈现在企业战略发展层面。换言之，人力资源管理并不是一种纯粹的日常经营业务，而是一种战略发展理念及控制手段，战略人力资源管理的一个重要目标就是帮助企业高级管理者制定战略，进而全方面的影响着该企业的经营业绩，最终可促成企业市场价值、账面价值和内在价值的实现。其次，人力资源管理的具体内涵就是指，在企业战略导向下，公司内部人力资源管理部门充分发挥运用其职能，建立人力资源使用的长期计划。这种长期计划可作为任何一家企业发展的目标，以及未来发展方向的指明灯，它本身就具有计划性、战略性。在这种情况下，就算是在残酷的市场竞争环境下，企业完全可以轻松的迎接外界的挑战以及内部的威胁，为企业持续创造出更多的市场价值，最终让企业在一段时期内获取、保持并稳固自身这种市场竞争优势。

二、饲料企业人力资源管理中存在问题

1.人力资源管理意识淡薄。当前，国内超过百分之八十的饲料企业，资金能力相对不足，生产规模较小，技术较落后。在这种情况下，企业大多数情况下就会过多的忽略掉对人力资本的管理，无法做好对人力资源规划的管理工作。前部分内容也提及到了，我国饲料工业发展起步比较晚，在饲料企业成长过程中，第一次创业的元老们，他们有的还在继续奋斗着，而有的抱有一种小富即安的思想，在这种企业惯性思维的制约下，普遍对企业的未来发展缺乏一种长远性的战略发展规划和思考，最终导致很多饲料企业没有较好的抓住新时期互联网信息化时代下赋予的市场机遇，也就造成了许多企业在扩展阶段没有制定明确的企业发展方向（即人力资源规划），这对于企业的持续发展是非常不利的。

2.人力资源管理机构不健全，内部岗位设置与人员安排极不专业。不仅是一些中小型饲料企业，对于一些大型的饲料企业或者是上市饲料企业，人力资源管理机构设置不合理、不健全是普遍存在的一个共性问题。有的饲料企业管理者片面的认为，人力资源部门属于成本中心，该部门在实际生产经营管理销售环节并不能为企业创造出实实在在的价值，并且有的企业还极端的认为，人力部门是企业资金过度开支的部门。

3.人力资源管理资金投入不足，导致企业大量人才流失。当今社会早就已经步入到互联网信息化时代，其核心竞争力是“知识经济”型的技术人才，在饲料行业也不例外。所以，造成当前饲料行业市场利润低下的原因之一就是人才的缺失，企业对人才的不重视。很多饲料企业单纯地将人力资源管理看做是一种成本，对于在人才招聘、员工培训和激励等方面的资金投入，严重不足。

三、实例探究

R饲料公司成立于2005年，是我国山东省最具成长性的畜牧企业之一，企业主营业务为饲料生产，到了2007年R公司拓展了业务范围，涉及到畜禽养殖和食品加工、销售等。对于R饲料企业而言，在新时期经营管理发展的核心在于财务控制层面，而财务管理在很大程度上又取决于饲料业务的拓展，而业务所具备的优势正是现实中企业发展所真正需要的。比如，发展战略的制定和明确、企业文化的创造、先进的生产检验设备、稳定的优秀核心团队，这些领域均是围绕着企业核心业务来展开的。究其根本，饲料行业的市场竞争，就是科技与人才的竞争。

R饲料公司在人力资源管理层面日益凸显的问题，与前面表述的问题现象基本吻合。首要的问题就是人力资源成本上升（导致关键人才紧缺），在这种情况下，就需要企业在该工作领域有一个统筹的規划方案，并且需要从思想上转变和改进经营管理手段，加大人才储备等资金投入。从2012年开始，企业逐渐意识到这一问题的严重性，最近三年坚持并确立了企业新的经营理念和发展目标，其中就包括“精品、精英协同进步”，从这一方面也可以看出企业改进了以往人力管理工作的不足和缺陷，将人力资本价值与企业价值的实现融为了一体，并初步建立了具有企业特色文化的人才培养制度、人力资源管理体系。当然，人力资源管理部门在企业内部起到的是辅助性作用，他们所创造出来的企业价值是看不见摸不着的，但却是永远存在着的。饲料企业核心业务还是在于产品的质量控制层面，其后备保障体系中最关键的就是生产技术，而生产技术的开发与设计，均需要人才来完成。为此，R饲料公司专门成立了技术指导部门，重点以饲料生产产品的质量研究和控制为主，逐步形成了一支以博士和硕士为班底的较强的科研团队。

四、结语

如果一种资源能够被模仿，也就无法体现出内部应用价值，但是人力资源管理体系是企业根据自身发展特点，并结合着行业市场现状来制定、规划、设立的，所以其所具备的市场优势也同样是独一无二的。不可替代性就是指人力资源（人才与技术）可以用来抵消由行业内其他企业战略人力资源管理创造出来的竞争优势，具体表现为企业战略管理和发展部署方面，总体上来评价就是指对企业战略具有一定的影响力、改变力。

参考文献：

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