精细化管理在企业财务管理中的应用

摘 要：企业作为社会发展的一股重要力量，加大企业的发展我国经济的增长有着积极的作用。在企业发展过程中，财务管理是企业经营活动的核心，它关系到了企业的财务安全。企业只有做好财务管理，才能确保企业资金安全，提高企业经济效益。精细化管理作为一种先进的管理理念，它是社会分工精细化对现代管理的必然要求，在企业财务管理工作中应用精细化管理可以更好地提高财务管理质量和效率。本文就精细化管理在企业财务管理中的应用进行了相关的分析。

关键词：精细化管理 企业 财务管理 应用

在信息化飞速发展的时代里，精细化管理俨然已经成为社会发展的必然趋势，精细化管理是为质量为管理、为效益而管理的。就当前企业财务管理工作来讲，企业对财务管理工作还不够重视，企业发展的中心偏向于经济效益的创造，认为加大投资就能获得好的效益，没有结合企业自身的能力来开展投资活动，对投资活动的管理不到位，进而造成许多问题，使得企业的经济效益得不到保障。财务管理是企业参与市场竞争的有效途径，加强财务管理，落实精细化管理，将财务管理的责任落实到实处，确保每一项工作有据可循、顺利开展，进而为企业带来好的经济效益。

一、精细化管理的概述

精细化管理就是将管理责任具体化、明确化、精细化，对管理过程中出现的问题及时处理的一种管理模式。精细化管理是现代社会高速发展的必然结果，是一种全新的管理理念。与传统管理模式相比，精细化管理具有无可比拟的优越性。在精细化管理模式下，管理责任得到了落实，所有工作都有章可循，有据可查。对于企业而言，管理是提高企业市场竞争力的有效途径，是企业获得好的经济效益的保障，企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，就必须注重管理。在企业发展过程中，开展精细化管理，可以让企业的战略规划顺利地实施，提高企业的运营绩效，增强企业的执行能力和运作水平，促进企业的可持续发展。

二、精细化管理在企业财务管理中應用的必要性

在现代社会发展过程中，企业一直发挥着重要的作用，它为社会提供了许多岗位，缓解了就业形势；同时，企业也是国家税收收入的主要来源，加大企业的发展可以增加税收收入，促进经济的增长。故此，加大企业的发展十分重要。而对于企业而言，企业的发展与企业自身的财务管理有着直接的关联。就当前企业管理工作来看，企业财务管理工作存在许多的漏洞，影响到了企业自身的经济效益。在企业财务管理工作中，企业财务管理相关制度不够完善，财务管理责任不到位，使得企业出现携款潜逃、徇私舞弊的行为发生，一旦企业资金不稳定，就会削弱企业自身的竞争力，使得企业面临着倒闭、破产的行为，影响到我国经济的发展。精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，在企业财务管理工作中应用精细化管理，将财务管理责任落实到具体管理人员的身上，以制度来约束行为，可以减低企业财务风险，提高财务管理效率和质量，提高企业运营绩效，为企业带来更好的经济效益。

三、精细化管理在企业财务管理中的应用

1.成本控制。成本控制是企业财务精细化管理的主要任务，对于企业而言，成本控制的好坏直接关系到了企业的经济效益。故此，在企业财务管理工作中，企业必须严格控制企业经营成本。对于财务管理工作而言，它是一项综合性的经济管理活动，不仅包括企业资金的管理、资金的分配，同时也包括了权益的分配。只有企业资金得到了合理的利用，保障权益分配的公正、公平性，企业才能获取更好的效益。在精细化管理中，企业必须结合自身的发展，制定详细的目标，将企业的经营活动与成本控制有机的结合以来，对企业的财务管理进行全面的监督。同时，要让财务部门与其他部门共同参与到进来，加强各部门之间的合作，更好地开展成本控制，节约资源。

2.加强财务管理。财务管理的目的就是以最小的成本投入获取更多的经济效益。在企业财务精细管理中，企业要想获得更好的效益，就必须强化财务管理，拓宽财务管理领域。企业在开展财务活动的过程中，要立足企业自身，用发展眼光看待问题，全面分析财务活动中存在的风险，做好风险评估工作，为企业的投资决策把好关，确保企业资金安全。另外，要充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保企业在经营的过程中资金正常流通，确保企业资产的保值、增值。实现企业利益最大化。

3.精细化的管理制度。对于企业财务管理工作而言，完善、科学、健全的制度是提高财务管理工作质量和效率的保障。在精细化财务管理中，企业必须对财务管理的权限与职责进行重新划分，制定科学的财务管理制度，以制度来约束行为，规范行为。首先，企业必将财务管理纳入到日常管理工作中来，完善财务管理制度，将财务管理工作落实到位，对每一项工作都必须安排专业监管，确保财务管理工作质量；其次，必须建立有效的监督机制，对企业财务管理进行全面的监督，一方面要针对人进行监督，避免以权谋私的行为发生，另一方面要注重部门的监督，避免强制性的命令给企业财务管理带来影响。另外，企业还必须落实责任制，以制度来约束行为，进而更好的规范员工的行为，确保财务工作到位，进而达到精细化管理效果。

4.以信息化手段推进精细化管理。在这个信息化飞速发展的时代里，企业需要处理的信息也在与日俱增，而企业财务管理的核心就是信息的处理，从财务信息的采集、分析、处理、总结等一系列过程中，需要处理的信息量是分厂巨大的，在精细化管理模式下，企业财务精细化管理是为质量而管理的，而企业要想提高财务管理质量，就应当善于利用信息化手段来推进精细化管理。一方面，企业要加大投入，为企业财务管理配备先进的设备， 建立统一的信息化管理系统；另一方面，要对财务管理过程进行全面的监督，确保财务信息的真实性，进而提高财务管理效率和质量，为企业带来更好的经济效益。

5.结合自身条件加强财务预算。财务预算是针对企业未来一定预算期内财务活动的、经营成果等价值指标的各种预算的总称。对于企业而言，加强财务管理可以更好地开展企业财务经济活动。预算是企业财务活动的依据，在企业财务管理工作中，结合企业自身的发展状况，根据企业往年的经营能力及状况，制定合理的预算计划，并全面分析企业经营活动中可能会出现的问题，并按入到预算工作中去，形成财务预算。在财务预算形成后，企业必须严格财务预算来开展经济活动，当经营经费超过预算时，要进行全面的调整，确定超过的那部分是否合理，是否值得增加财务投入，进而减少财务风险。

四、结语

精细化管理作为一种新的管理理念，它强调是将管理责任细化，追求质量和效率。在企业财务管理工作中，开展精细化管理，可以为提高企业财务管理水平，确保财务管理质量，为企业带来更好的经济效益。

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作者简介：李萌（1985—），女，学习单位：北京工商大学，研究方向：会计学。