奉献的足迹——记辽宁省优秀共产党员张忠威

◎文//任崇文

奉献的足迹
——记辽宁省优秀共产党员张忠威

◎文//任崇文

他很普通，普通得就像一块矿石，有着朴实、坚韧、执着的性格。他很平凡，平凡得就像一颗小小的螺丝钉，把自己的人生坐标牢牢地定位在矿山发展这部高速运转的机器上。人们从他对待工作执着追求、无私奉献的精神中，看到了一名新时期矿工的高尚情操。他就是鞍钢矿业集团大孤山铁矿采矿作业区电铲班班长张忠威。

1994年，张忠威从部队复员来到鞍钢矿业集团大孤山铁矿采矿作业区当上了一名电铲司机。有人说，电铲司机是一个熟练工种，没有什么技术性可言，但事实并非如此。有一次，电铲在作业时突然发生故障不能运转了，面对着一排排的开关和按钮，张忠威束手无策，最后还是师傅帮他解决了问题。这件事对张忠威的触动很大，他意识到电铲并不简单，要想熟悉和掌握它，就必须勤奋学习、刻苦钻研。

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脱了军装穿工装，部队培养的勤学苦练的劲头没有松。张忠威在实际工作中边干边学，细心观察师傅操作手法和处理故障，不放过每一次机会。每天上班，他都带着一个记录本，把电铲发生故障的原因、现象和处理方法一一记录下来，为以后排除故障提供参考和依据。通过勤奋学习和不懈努力，张忠威的技术水平很快得到了提高，并获得了电铲专业工人技师职称，他个人总结的两项先进操作法被鞍钢矿业集团评为先进操作法。

凭着出色的工作业绩和执着奉献的精神，工作第四年，张忠威便由副司机被破格提拔为司机长。一次，为了迎接鞍钢矿业集团第一批TPM（全员生产维护）示范机台的检查验收，张忠威连续36小时奋战在机台，按照TPM标准对设备进行维护。当时正值夏季，电铲机械室里的气温高达40℃，闷热得像蒸笼，就是在机械室里待上一会儿都会大汗淋漓，张忠威整整待了36个小时。他的工作服不知被汗水湿透了多少遍，结了一层厚厚的汗碱。功夫不负有心人，张忠威所在的46#电铲顺利通过验收，首批进入鞍钢矿业集团TPM示范机台的行列，为其他电铲打造TPM示范机台提供了样板和参考。

2005年，矿里购进了一台价值1000多万元的10立方米电铲，作业区领导经过反复研究，决定由张忠威担任这台新设备的司机长。电铲组装期间，他细心观察，虚心向技术人员请教，了解设备的性能和有关技术标准。由于恰逢“十一”长假，他主动放弃休息，全过程跟踪电铲装配，在场的电铲组装人员都被他这种敬业精神所感染。

没有规矩不成方圆。张忠威在培育班组和谐文化与民主文化的同时，还注重培育制度文化，落实精细、严格、到位的工作理念。对于不服从管理、违章违纪现象，张忠威敢抓、敢管，做到在制度面前人人平等，依靠制度管理来规范职工的行为，以提高班组工作的执行力和执行效果。

2008年初，由于工作需要，张忠威被任命为电铲班班长。由司机长到班长，由机台维护到班组管理工作，身份的转变带来了前所未有的压力和挑战。但是，张忠威迎难而上，摸索出了一套很有自身特色的管理方法。他认为，民主管理是班组管理的重要组成部分，公正、透明、群管才能增强班组凝聚力。对此，他推行了“班务五公开”制度，即工作任务公开大家干、班组考勤公开大家看、岗薪收入公开大家算、考核嘉奖公开大家服、评选先进公开大家评。实行“班务五公开”后，消除了部分职工的疑虑和不满情绪，职工主人翁地位得到了充分体现。

式中，E—林木资源资产经济价值量；K—调整林分质量的系数；AI—盛产期年平均净收益；AJ—寿命期末木材净收益；Ai—初产期各年净收益；u—经营周期；n—林分年龄；n1—盛产期开始时的林分年龄；P—投资收益率。

张忠威坚信，高素质的员工队伍是推动班组发展的动力。针对记忆力差、理解能力弱的职工，他采取“重点人员重点培训法”，帮助他们提高技术水平；针对不爱学、不想学、不会学的人员，他就把一些学习技术明星职工的事迹编成班组文化故事，引导职工钻研技术，营造了赶、学、帮、超的学习氛围，班组职工徐继东两次荣获“鞍钢技术状元”称号。

受到从业人员素质的影响，企业间人员流动时，产品技术资料的完整性和有效性难以得到保障，企业技术资料丢失，影响产品研发效率。

“作为一名党员，就是要带领工友搞好生产，给企业增效创效添柴加劲儿。”张忠威如是说。